Administração

ESTUDO DE CASO: RESOLVENDO PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS Os sistemas de informação podem ajudar a Oanaher a ficar mais enxuta? A Danaher Corporation projeta, fabrica e comercializa instrumentos industriais de mensuração, visualização e controle. A empresa de 6 bilhões de dólares está dividida em três segmentos: Instrumentação Profissional, Tecnologias Industriais e Componentes & Ferramentas. Um dos três negócios focados em nichos do segmento de Tecnologias Industriais é a divisão Sensores e Controles, líder na fabricação de processos e controles ambientais, bem como ferramentas e componentes. A Danaher acredita em uma produção enxuta, facada na melhoria contínua dos processos de fabricação e na eliminação do tempo ocioso. Os fabricantes 'enxutos' usam a redução do desperdício e o aperfeiçoamento dos processos para manter os níveis de estoques baixos, reduzir o capital de giro e atender aos pedidos rapidamente. Tom Mathis, vicepresidente de gerenciamento da cadeia de suprimentos dos Sensores e Controles Danaher, tem como responsabilidade manter enxuta sua divisão. Em vez de um sistema de planejamento de recursos produtivos (manufacturing resource planning - MRP), a Danaher emprega o método japonês kanban de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Um MRP reorganiza as peças com base nas projeções de necessidades do chão de fábrica. O método kanban, por sua vez, usa a necessidade real, observada no chão de fábrica, para repor as peças pouco antes de elas serem usadas.…