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Preparação Do Estoque Na Motorola ESTUDO DE CASO 1 Preparação do Estoque na Motorola Em fevereiro de 1995, a Motorola Inc. concluiu que suas estimativas de ganhos para o ano anterior apresentavam um quadro exageradamente otimista de sua posição financeira. A Motorola relatou ganhos recordes no quarto trimestre, de US$ 51 402 Palavras2 Páginas Resolução De Caso Motorola INSTRUÇÕES PARA TRABALHAR COM O ESTUDO DE CASO O objetivo do método de Estudo de Caso é o desenvolvimento de habilidades em ambiente de laboratório. É uma técnica de simulação para que o aluno aplique seus conhecimentos em uma ação prática, real ou fictícia. Aplicada em Grupo, requer 963 Palavras4 Páginas Motorola ESTUDO DE CASO PREPARAÇÃO DO ESTOQUE NA MOTOROLA Em fevereiro de 1995, a Motorola Inc. conclui que suas estimativas de ganhos para o ano anterior, apresentavam um quadro exageradamente otimista de sua posição financeira. A Motorola relatou ganhos recordes no quarto trimestre de US$ 6,45 bilhõ 602 Palavras3 Páginas Estudo De Caso Motorola Estudo de caso Preparação do estoque da Motorola 1- Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque, em face do que ocorreu? Monitorando adequadamente os pedidos e comparando com a demanda. Todo fornecedor deve ter um sistema de controle da produção, caso ocorra mudanças na programa 276 Palavras2 Páginas Motorola Estudo de caso sobre a Motorola Motorola é uma empresa dos Estados Unidos especializada em eletrônica e em telecomunicação e é…

Folha de especificações Série MC3100 Motorola RECURSOS Motorola MAX Resistente: Fornece operação confiável independentemente de quedas, impactos ou exposição à poeira e respingos de líquidos; atende às especificações vigentes MILSTD e IEC para queda, colisão e vedação Arquitetura da plataforma de mobilidade (MPA) 2.0: Fornece a melhor e mais recente arquitetura de tecnologia da categoria; preserva os investimentos feitos em outros aplicativos ao permitir, de maneira…

RESUMO Essa monografia tem como objetivo demonstrar a influência do LAYOUT nas linhas de produção, frisando quais são as vantagens obtidas após se alterar a disposição física das máquinas de uma linha, isto é, redução de área, a eliminação de estoque intermediário (peças paradas entre operações), redução do índice de refugo, redução do número de operadores, enfim redução de custos. Serão abordados também assuntos referentes à ferramentas de melhoria (como o kaizen e o Seis Sigma) usadas…

relação ao padrão do setor custos logísticos em relação ao orçamento frete de suprimentos frete de entrega custos do depósito/armazém/CD custo de processamento de pedidos Medidas de desempenho da produtividade unidades expedidas por funcionário pedidos por representante de vendas pedidos processados por hora de mão de obra % de pedidos processados em até 24 horas % de utilização do espaço vertical % de utilização do volume Medidas de desempenho da gestão dos…

III – GESTÃO DE ESTOQUES DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES Objetivos e funções A meta principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em fábrica e equipamentos, em financiamentos de vendas, em reserva de caixa e em estoques. Para atingir o lucro máximo, ela deve usar o capital, para que ele não permaneça inativo. Caso haja necessidade de mais capital para expansão, ela tomará emprestado ou tirará dinheiro de um dos quatro itens acima…

Filosofia Seis Sigma O Programa Seis Sigma foi criado na decada de 1980 e desenvolvido pela Motorola no ano de 1987,ele tem por objetivo reduzir as variações contidas nos produtos e serviços.Além da busca pela melhoria na lucratividade das companhias em que o programa é implantado. Para o sucesso do programa é necessario um conjunto de ferramentas que identifiquem,analise e solucione os mais diversos problemas.A implantação do programa tambem depende de fatores pessoais que são…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Trabalho de CPPI Prof. Ms. Munhoz 2012 Sumário PARTE A – dADOS INICIAIS 3 1.1 - DESCRIÇÃO BASICA DA EMPRESA 3 1.2 – ORGANOGRAMA DA EMPRESA 5 1.3 - TIPOS DE EQUIPAMENTOS 5 1.4 – PRINCIPAIS FERRAMENTAS 11 1.5 – PRODUTO EM ESTUDO 12 1.6 – DESENHOS, NORMAS E TOLERÂNCIAS 13 PARTE B - PREPARAÇÃO DA…

pessoal, na vida domiciliar, na vida social e na vida no trabalho. Trazendo o conceito KAIZEN para o local de trabalho, KAIZEN significa melhoria contínua envolvendo todos, tanto gerentes, quanto funcionários. Certa vez li em um baú de carga a seguinte frase “Exceding Continued your expectations” (Excedendo Continuamente suas expectativas).Trazendo para a minha realidade eu usaria a seguinte frase. “Excedendo continuamente as crescentes expectativas de nossos clientes”. Just-in-Time …

um processo está fora dos limites especificados. Em outras palavras, eles devem ser capazes de interromper qualquer atividade que estão fora dos limites de qualidade estabelecidos para o projeto e trabalhar em direção a uma resolução do problema em qualquer ponto do projeto. 20.16 CIRCOS DE QUALIDADE Os círculos de qualidade são pequenos grupos de funcionários que se reúnem frequentemente para ajudar a problemas de qualidade da empresa determinação e fornecer recomendações para a…

qualidade, bens e serviços, exatamente no momento em que são necessários, não gerando estoques causados pela produção antes do momento certo e nem atrasos, para não comprometer os prazos de entrega e a imagem da empresa. “O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios” (1991). Outros vários termos são empregados para descrever o JIT: manufatura enxuta, manufatura de fluxo contínuo, produção sem estoques etc. O fato é que a implantação do JIT nas…