Resenha pmbok

1. Resenha do Capítulo 5 do PMBOK – Gerenciamento do escopo do projeto O capítulo 5 aborda o tema gerenciamento do escopo do projeto, que são os processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos para que o projeto possa ser terminado com sucesso. Com isto, podemos definir os limites do projeto mostrando para o cliente o que ele pode ou não esperar como resultado dos trabalhos do projeto. Devemos lembrar que para iniciarmos o gerenciamento do escopo do projeto, devemos ter já prontos o project charter e a declaração do escopo preliminar do projeto, pois a partir destes, iremos nos aprofundar no projeto e iniciarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto, detalhando os trabalhos. Dentre os processos, estão descritos a estrutura necessária para o desenvolvimento do planejamento do escopo, da definição do escopo, da criação da EAP, da verificação do escopo (onde o projeto sofre as verificações para uma entrega) e do controle do escopo (onde o projeto sofre mudanças). Em cada um deles o capítulo 5 do PMBOK nos mostra quais os componentes necessários para serem utilizados como forma de entrada de informações para estes processos e destes, quais as suas origens, e por vezes fazendo referências a outros capítulos que teriam maiores informações. Também nos mostra como deve ser o processamento das informações provenientes destas entradas para que o resultado destes processamentos sejam as saídas demonstradas em cada um deles, nos quais

Introdução A resenha a seguir se deve a grande aceitação do gerenciamento do projeto onde, segundo o livro “Um guia do conhecimento de projetos (Guia PMBOK ®) Quarta Edição”, é indicada a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas, e como consequência positiva, se aplicado corretamente, é o impacto significativo no sucesso do projeto. Descreveremos também a estrutura básica de um projeto, incluindo a influência das partes interessadas, e como a estrutura…

Gestão e Análise de Projetos Análise de PMI - PMBOK Podemos dizer que um projeto é como um esforço temporário especifico para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Definindo, projeto é o evento que tem início e fim (escopo) bem definidos. Diferente de uma operação, que é uma tarefa diária e não se sabe quando ela…

Desafio 1 Este projeto descrito abaixo – China Telecom – demanda recursos de várias pessoas e especialistas, além de inúmeros recursos, entre hardware, software, fornecedores, viagens, entre outros. Pesquisar e descrever uma resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK, para as seguintes áreas: Riscos. Página 309 livro Escopo. Página 105 livro Fornecedores. Partes Interessadas. Página 39Ç1 livro GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO O Gerenciamento dos riscos do…

* RESENHA ESCOPO No escopo do projeto temos que ter cuidados, principalmente com riscos não podemos sair do foco temos que mater o projeto conforme foi nos passados ou seja integro aos seus requisitos funcionais. Pra não ter erro no projeto temos que seguir o escopo analisando seu projeto o que vai ser feito como vai funcionar qual tipo de usuario vai atender, temos que verificar suas documentaçoes sempe tendo cuidado pra não acresentar nada do que o projeto de escopo possui senão…

• Gerenciamento da Qualidade. • Gerenciamento dos Recursos Humanos. • Gerenciamento das Comunicações. • Gerenciamento dos Riscos. • Gerenciamento das aquisições Bibliografia Livro texto base: Gestão de projetos: as melhores práticas. Harold Kerzner. Bookman. 2002 Leitura auxiliar PMBOK Guia em português (versão não oficial): – http://www.cin.ufpe.br/~hermano/pub/pmbok2000.pdf Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos. Livro Base de Preparação para…

Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Nome da Disciplina]. Prof. Almenara Ano de entrega SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESAFIO 01 4 2.2 DESAFIO 02 4 2.3 DESAFIO 03 4 2.4 DESAFIO 04 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. 2 DESENVOLVIMENTO DESAFIO 01 - Pesquisar e descrever uma…

3.2 Investimento de software ERP 9 3.3 Comparação de frameworks para desenvolvimento web(Java). 9 3.4 Modelo de arquitetura, requisitos do sistema 10 4 CONCLUSÃO 12 5 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO China Telecom - propõe que o aluno entenda a demanda de recursos (pessoas especialistas, hardwares e softwares, fornecedores, viagens, entre outros). Alem de Primeiramente devemos entender o que é PMBKO, é um guia Project Management Body of Knowledge ou simplesmente Guia PMBOK. Um conjunto de…

RESENHA-PALESTRA A palestra tratava sobre a gestão e comunicação em projeto. Primeiro definiu que o projeto nunca se encerra porem a gestão dele é um esforço temporário pois tem início, meio e fim.Teve como base o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), também conhecido como é um conjunto de práticas em gerência de projetos e o PMI (Project Management Institute) constituem a base da metodologia de gerência de projetos. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado…

SUMARIO 1. SOLUÇÃO DE CASO..................................................................................01 2. Resenha sobre as áreas da competência................................................02 2.1 Áreas de competência do PMBOK: ............................................................03 2.1 Áreas de competência do PMBOK:.............................................................04 3. Administração da Produção e…