Resenha Comportamento Organizacional Finanças

distribuída proporcionalmente por todos os níveis hierárquicos. Fayol refletiu sobre sua própria experiência como gerente e identificou diversas técnicas ou métodos administrativos que havia aplicado e que, em sua opinião, haviam fortalecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcionar. Apesar dos receios de que pudesse ser mal interpretado (como foi), dado que se poderia pensar que estivesse propondo leis universais ao chamar de princípios a esses procedimentos, Fayol propôs…

Supervisores, 39 4 Grupos autogeridos, 40 Competências gerenciais, 41 1 Conhecimentos, 41 2 Habilidades, 41 3 Atitudes, 44 Maestro e cirurgião, 45 Estudo de caso: O outro lado da mesa, 46 Minicaso: O novo emprego de Pedro, 47 Exercício: Avaliação de comportamentos gerenciais, 48 PRINCIPAIS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO, 51 Introdução, 53 Escola clássica, 53 1 Taylor e a administração científica, 56 1.1 Princípios de administração científica, 56 1.2 Participantes do movimento, 57 2 Ford e a…

Frenay e Meuris (1991, 2000) afirmam que os professores vivem conflitos de identidade. • Citação de mais de um autor com sobrenomes iguais: diferenciar acrescentando as iniciais dos prenomes. O aparente comportamento organizacional reflete estratégias organizacionais de legitimação. (SCOTT, M., 1995). O ambiente técnico está relacionado com a troca de produção e serviços no mercado, no qual as organizações são premiadas pela eficiência no controle do sucesso. (SCOTT, D., 1991).

estruturada?”; “Quem gerenciará o negócio?”; “Que ajuda externa pode ser necessária?”; “Quantos empregados serão necessários e quando eles devem ser contratados?”. Essas perguntas podem ser respondidas, através do desenvolvimento de um planejamento organizacional realista. As necessidades do seu gerenciamento e do seu pessoal serão determinadas pela capacidade dos donos do negócio, pela quantidade de tempo que eles serão capazes de dedicar ao negócio e pela demanda do mercado.…

Já a de levantamento será elaborada através da opinião de uma determinada amostra em relação ao assunto abordado. Para Beuren apud Gil (2008, p. 85) a pesquisa de levantamento: [...] se caracterizam pela interrogação direta das pessoas cujo comportamento se deseja conhecer. Basicamente, procede-se a solicitação de informações a um grupo significativo de pessoas acerca do problema estudado para em seguida, mediante análise quantitativa, obter as conclusões correspondentes aos dados…

construção do texto – Coesão ................................................................. 108 Lição 14 – A construção do texto – Coerência ............................................................. 115 Lição 15 – A construção do texto – Resumo e Resenha/ Síntese e Análise .............. 117 Lição 16 – A construção do texto – Paráfrase e Paródia.............................................. 122 Lição 17 – A Comunicação empresarial - Mala direta…

.................................................................... 17 6.4 ESPÉCIES BÁSICAS DE SERVIÇOS .................................................................................................................. 18 6.4.1 Diagnóstico Organizacional ............................................................................................................... 18 6.4.2 Pesquisas e estudos especiais ..........................................................................................

................ 49 Quadro 9: Aspectos positivos e negativos na contratação da terceirização .............. 57 Figura 7: A hierarquia das necessidades humanas e os meios de satisfação .......... 61 Figura 8: Elementos formadores da cultura organizacional ...................................... 63 Figura 9: Organograma da empresa ......................................................................... 67 Quadro 10: Principais fornecedores .....................................................

base para o desenvolvimento e implantação das demais ações de sua empresa. 5. Descrição da Empresa Nesta seção você deve descrever sua empresa, seu histórico, crescimento/faturamento dos últimos anos, sua razão social, impostos, estrutura organizacional, localização, parcerias, serviços terceirizados etc. 6. Produtos e Serviços Nesta seção do seu Plano de Negócios você deve descrever quais são seus produtos e serviços, como são produzidos, ciclo de vida, fatores tecnológicos…

descentralização intraorganizacional em agências ou setores permite ganhos, tais como: (a) uma maior heterogeneidade e variabilidade na provisão de serviços; (b) maiores possibilidades de geração de inovações; e (c) aprendizado organizacional, devido à competição intra-organizacional entre as unidades administrativas. Neste último caso, a descentralização criaria incentivos que, na prática, promovem competição e eficiência (RAMOS, 1997). A descentralização, no sentido amplo,…