Rentabilidade Makro

preço combinado com a melhor oferta comercial em cada bandeira, em todos os pais. Os nossos colaboradores: a possibilidade de expandir um clima de confiança e de progredir com um trabalho e uma remuneração motivadores; Os nossos acionistas: a rentabilidade de seu investimento em longo prazo e as perspectivas de crescimento de um grupo internacional e de múltiplos formatos; Os nossos parceiros associados, franqueados ou afiliados: bandeiras marcas líderes, um know-how comercial, um…

Liquidez Pág.: * Ciclo Financeiro Pág.: * Situação Econômica (rentabilidades) Pág.: * Conclusão Pág.: Introdução A administração financeira é a área…

varejo pelo balcão de vendas. Metas: - A partir do segundo semestre de 2012, expandir suas atividades ainda mais para aumentar seu faturamento que já é de R$ 3.000.000,00, trabalhando com 3.000 itens; - Manter ou aumentar sua rentabilidade; - Especificar suas estratégias de ação, cronogramas e projeções de resultados; - Controlar ainda mais e aumentar seu ambiente de atuação que hoje conta com 04 rotas abrangendo quase 500km. 7…

atender especialmente os fornecedores e acabamos descobrindo que isto pode ter até um valor para o próprio cash and carry e resolvemos fazer, primeiro criamos um histórico do próprio cash and carry, a chegada do Makro em 1972 que foi antes até o Carrefour. Isto eu não sabia O Makro chegou no Brasil Foi até um pulo que tinha que ter cadastro como pessoa jurídica para comprar Exatamente. Dai o atacadão rompeu com o fato de cash and carry não vender para o consumidor final e passou a ser

Walmart, que possui operação nas suas mais diversas bandeiras no Sudeste, Nordeste, Sul e Centro-Oeste do Brasil. A rede Assaí concorre principalmente com o Atacadão (cadeia atacadista com 34 lojas adquiridas pelo Carrefour em 2007), Roldão, Tenda, Makro e Maxxi (que pertende ao Walmart). No Estado de São Paulo, nossas lojas CompreBem enfrentam forte concorrência de várias redes regionais menores. No Estado do Rio de Janeiro, os principais concorrentes do ABCCompreBem e Sendas são…

modernizem rapidamente, diante de uma concorrência de difícil avaliação. O atacado ainda desfruta de uma grande oportunidade, em virtude da enorme extensão territorial do país e da dispersão dos mercados de consumo. Grandes atacadistas, como a Makro e o Martins, procuram tirar proveito dessas oportunidades e são, em boa parte, bem-sucedidos. Outros, no entanto, não conseguem se adaptar ou se modernizar e ficam para trás. A conseqüência é uma crescente concentração do atacado nas mãos…

varejo pelo balcão de vendas. Metas: - A partir do segundo semestre de 2012, expandir suas atividades ainda mais para aumentar seu faturamento que já é de R$ 3.000.000,00, trabalhando com 3.000 itens; - Manter ou aumentar sua rentabilidade; - Especificar suas estratégias de ação, cronogramas e projeções de resultados; - Controlar ainda mais e aumentar seu ambiente de atuação que hoje conta com 04 rotas abrangendo quase 500km. 7…

alimentação da New Business Foods possuirá uma área de 5m² localizada no Shopping Interlagos, na região sul da cidade de São Paulo. O shopping é um centro comercial da região contando também ao seu redor com o Shopping Interlar Interlagos, Hipermercado Makro e a Loja de materiais de construções Leroy Melyn. As 300 lojas que o shopping possui, são dos mais diversos segmentos, oferecem muita variedade a preços convidativos e com um estacionamento de 4800 vagas. Tudo isso explica o…

usando uma estratégia de canais de distribuição. Assim a empresa vende seus produtos ao atacadista que por sua vez vende ao varejista e ele ao consumidor final. A distribuição é feita para primeiramente entre o agente e os atacadistas, por exemplos : Makro Tenda Assaí Em seguida é feita a distribuição para os varejistas onde são eles: Supermercados -Russi, Dia , Compre Bem , Boa , etc. Hipermercados -Extra , Carrefour , WallMarte , etc. Pequenos comércios como lojas…

12 4.3 Assaí Atacadista 15 4.4 Ponto Frio 16 4.5 Casas Bahia 17 5. Concorrência 19 5.1 As Maiores Varejistas no Brasil 19 5.1.1 19 5.1.2 19 5.1.3 19 5.1.4 19 5.2 Grupo Pão de Açúcar x Principais Concorrentes 19 5.2.1 Rentabilidade 19 5.2.2 Liquidez 19 5.2.3 Endividamento 19 5.2.4 Prêmios 19 6. SWOT do Mercado Varejista 20 6.1 Pontos Fortes 20 6.2 Pontos Fracos 20 6.3 Oportunidades 20 6.4 Ameaças 20 7. Análise de Porter 21 7.1…