Rentabilidade Logística

e a rentabilidade do patrimônio, no entanto, não acompanharam a evolução (veja o quadro abaixo). Atualmente, recuperar as margens tornou-se tão ou mais premente que manter o crescimento. "Já vivemos uma fase em que tínhamos de crescer a qualquer custo, e alguns desperdícios eram tolerados", diz Krigsner. "Agora perseguimos o resultado ao final de cada mês." SEM MAQUIAGEM Nos últimos seis anos, as vendas do Boticário registraram um crescimento real de quase 50%. O lucro e a…

TECNOLOGIA DO SUDESTE DE MINAS GERAIS – IFSUDESTEMG CAMPUS RIO POMBA CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA E TRANSPORTE NAS ORGANIZAÇÕES Rio Pomba 2014 INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO SUDESTE DE MINAS GERAIS – IFSUDESTEMG CAMPUS RIO POMBA CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA E TRANSPORTE NAS ORGANIZAÇÕES Pré-projeto apresentado ao…

Educação, Meio Ambiente e Desenvolvimento 12 a 15/09/06 Goiânia, GO GESTÃO DE ESTOQUES DE MATERIAIS E EQUIPAMENTOS PARA MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES – MRO – NA INDÚSTRIA ITENSIVA EM CAPITAL: UM ESTUDO DE CASO Marco Antônio Farah Caldas Núcleo de Logística Integrada e Sistemas Universidade Federal Fluminense Rua Passo da Pátria 156 Sala 440 Bloco E – São Domingos – Niterói – RJ – 24.210-240 mcaldas@logis.uff.br Francisco de Assis Medeiros Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobrás Av.…

RESUMO Mensuração do custo para servir e análise de rentabilidade de cliente: uma aplicação em indústria de alimentos no Brasil Palavra chave: Custo para servir, rentabilidade de clientes, custeio baseado em atividades. INTRODUÇÃO No que diz respeito à mensuração de custos, as atividades de produção têm tido prioridade em relação às atividades comerciais e de logística. Braithwaite e Samakh (1998) mencionam que as empresas se esforçam para saber em detalhe o custo de produção

diminuição do tempo de entrega ( cliente x peso x transito ) Ampliação da rentabilidade, pois retomando uma entrega rápida e eficiente diminui a importância do fator “preço”. Motivos Nosso principal concorrente (Ciser) trabalha com frota própria A transportadora contratada tem até 48hs para entrega a partir da “saída” da Belenus. Quando não há falhas. 2 – Capacitação e comprometimento dos profissionais envolvidos na logística: (motoristas , ajudantes , separadores,etc).…

MBA EM CONTROLADORIA LFG Natal/RN MÓDULO “B” ALESSANDRE OLIVEIRA FERREIRA KATLYN CAICY GOMES COSTA DAVI CPF: xxx.xxx.xxx-xx ANALISE E INTERPRETAÇÃO DOS INDICADORES DE RENTABILIDADE E ENDIVIDAMENTO E DOS TRIBUTOS DAS EMPRESAS DE TRANSPORTE JSL S.A E TEGMA S.A SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................02 2DESENVOLVIMENTO..................................................................... 04 2.1 EBITDA........

Redução de Custos Logísticos Nossa cultura administrativa logística pode ser espelhada pela norte americana que tem uma frase essencial e muito interessante: What you measure is what you get. Na tradução para a língua portuguesa , seria algo como: você só controla o que você mede. Uma contundente realidade que podemos aplicar no Custo Logístico empresarial. A grande falha das organizações e não medir , assim o não tem referencial para controlar e perdendo o real significado da palavra " CUSTO".

Pesquisa de Campo JSL S/A Instituição: UPE – Polo Nazaré da Mata Gestão em Logística 2013. 1 Disciplina: Fundamentos da Psicologia Professora: Edileuza Marina Alunos: Alexandre Jorge Wilimans Fernando Lucas Cardoso Sumário 1. Justificativa 2. Objetivo; 2.1 Objetivos Gerais; 2.2 específico 3. Desenvolvimento 3.1 abordagem sobre a instituição 3.2 abordagem do problema e a possível solução 4. Anexos 5. Referências 6. Cronogramas de Execução

necessário). 2) Com base no principal objetivo da administração, explique porque o absentismo e a rentabilidade e lucratividade são medias de desempenho. Ações que levam ao resultado esperando como absentismo para medir as faltas e os atrasos com o foco de mensurar a produção diária com relação a tempo parado das maquinas ou processos pela falta do colaborador, bem como a lucratividade e rentabilidade para medir financeiramente se o grupo estar produzindo de forma correta. 3) Explique…

empresa. Goldratt sem nenhum conhecimento de administração, porém com base nos processos de raciocínio aplicado à física, aceitou o desafio de tentar melhorar o desempenho daquela organização. Percebendo que a deficiência inicial daquela empresa era a logística interna de produção e que os métodos utilizados até então para gerenciá-la não apresentavam nenhum sentido lógico, Eliyahu Moshe Goldratt elaborou o seu método de administração da produção. Após o método implementado e bem…