Rentabilidade De Clientes

........................................... 4 1. CAPITULO I -FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ................................................. 6 1.1.1 Margem de Contribuição vs Margem Bruta....................................................... 7 1.1.2 Rentabilidade .................................................................................................. 12 1.2 Análise de custo volume resultado ................................................................. 13 1.2.1 Aplicações da…

que moldam a estratégia Michael E. Porter Em 1979 um jovem professor da Harvard Business School publicava seu primeiro artigo na HBR: “ Como as forças competitivas moldam a estratégia ” . Com sua explicação sobre as cinco forças que determinam a rentabilidade de um setor no longo prazo, Michael Porter influenciou toda uma geração de pesquisa acadêmica e prática administrativa. No presente artigo, Porter faz uma grande reafirmação e ampliação desse clássico da formulação de estratégias,…

13 Resumo O metodo do custo para servir o cliente deve ser avaliado pelo impacto econômico do atendimento ao nível de serviço comprometido com o cliente, pois os custos associados a cada cliente para o atendimento ao nível de serviço requeridos não estão diretamente ligadas ao volume de vendas, pois existe cliente que tem o indice de compra de baixo volume mais tem o esforço lógico e mercadologico excelente. Os custos devem estar

.................................5 1.3.Pressao de produtos substitutos........................................................6 1.4.Poder Negocial dos Fornecedores....................................................7 1.5.Poder Negocial dos Clientes.............................................................7 III-CONCLUSOES............................................................................................9 IV-BIBLIOGRAFIA......................................................

Entregar a excelência operacional aos nossos clientes em cada um dos restaurantes; Atingir um crescimento rentável duradouro através da expansão d marca e alavancar os pontos fortes do sistema McDonalds através de inovação e tecnologia. Visão Ser o melhor do mundo na experiência de restaurante de serviço rápido; Ser o melhor proporcionando excelente qualidade, serviço, limpeza e valor. Valores Oferecer qualidade; Serviço a limpeza aos nossos Clientes; Incentivar o espírito…

1- UM FUNDO DE INVESTIMENTO COM ADMINISTRAÇÃO ATIVA TEM COMO CARACTERÍSTICA: A) SEU OBJETIVO É ACOMPANHAR UM BENCHMARK. B) SEU OBJETIVO É SUPERAR UM BENCHMARK. C) NÃO PERDER PARA O CDI D) NÃO ADMITIR RENTABILIDADE NEGATIVA. 2- EM RELAÇÃO AO CDB, NÃO PODEMOS AFIRMAR QUE: A) HÁ PRAZO MÍNIMO DE EMISSÃO. B) É UM DEPÓSITO A PRAZO REMUNERADO. C) INCIDE DEPÓSITO COMPULSÓRIO SOBRE ELE. D) É GARANTIDO PELO FUNDO GARANTIDOR DE CRÉDITOS. 3- MARQUE A ALTERNATIVA CORRETA: A) A PARTICIPAÇÃO DE

pela emissão e controle dos títulos, e pela administração da dívida mobiliária federal, é a Secretaria do Tesouro Nacional. Há uma grande variedade de títulos públicos, cada um com características próprias em termos de prazos (vencimentos) e rentabilidade. Existem títulos que rendem juros prefixados, pós-fixados e mistos. Alguns contêm correção cambial, enquanto outros são corrigidos por índices de inflação, atualizados pela taxa SELIC (fixada pelo Comitê de Política Monetária -…

refere-se à margem de contribuição como o montante das vendas diminu ido dos custos variáveis, A margem de contribuição unitária, por conseqüência, é o preço de venda menos os custos variáveis unitários do produto, estando ligada à lucratividade e à rentabilidade do item vendido. Lunkes (2004, p. 121) entende que "margem de contribuição é a quantia de receita que permanece depois de deduzir os custos e despesas variáveis", ou seja, o lucro variável por unidade comercializada. Pelos…

Site: www.ifb.net.br Instituto de Formação Bancária Curso CPA 10 Objetivos da Anbima Existia desconhecimento por parte dos clientes, em 1999. Eles não sabiam, por exemplo, que renda fixa tem perdas, que o dono do fundo é o investidor, não o banco. Os bancos também não passavam as informações corretas, não existia padronização, impedindo que o cliente conseguisse comparar e entender os diferentes investimentos. Era como comprar um pacote de viagem sem saber se a viagem…

1° Quantos anos você tem? ( ) até 20 ( ) 21 a 30 ( ) 31 a 40. 2° Em que bairro você morra? R: 3° você e cliente? há quanto tempo? ( ) Sim ( ) Não 4°Você é1.0 Capitulo 1.1 Planos de Negócio 1.2 História da empresa 1.3 Endereço/ E-mail 1.4 Missão, visão, valores, objetivos e código de conduta 1.5 Organograma 1.6