Relatório Da Diretoria De Produção Quadrimestre 2

orio 1 quadrimestre Matriz consolidação das tarefas individuais – quadrimestre 1 |Aluno: Maria Tereza Meireles | | | | |Equipe 1 |Turma: SPMKT 05 | |

Felipe Ferreira Derenzi Liliana Pagetti Silva Nickson Vilas Boas dos Santos ÍNDICE 1. ORGANOGRAMA E PERFIL DO TIME GERENCIAL 04 2. OBJETIVOS DA EMPRESA PARA O PRIMEIRO QUADRIMESTRE 05 3. ESTRATÉGIA DA EMPRESA 05 4. CONTROLES IMPLANTADOS 06 5. PRÁTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA PC PYRUS 07 5.1 – Produção 07 5.2 - Marketing / Pesquisa e Desenvolvimento 08 5.3 – Comercial 08 5.4 - Recursos Humanos

________________________________________ Prof. Dr. Márcio Rogério Contreras FGV Online ________________________________________ RESUMO O presente trabalho de conclusão de curso apresenta a análise do desempenho da empresa 4U, atuante no ramo de produção e venda de microcomputadores, a partir do instante em que o mercado passou a atuar sob a forma de livre concorrência. Para viabilizar essa análise, simularam-se as condições de um mercado real, com suas variáveis e condicionantes,…

EMPRESAS ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! FELIPE KATSUMI SHINTO PLANO DE NEGÓCIOS DE PROJETOS EMPRESA VICAFF TECNOLOGIA S/A ! TURMA 30 JUNDIAÍ – SP !2 JULHO/2014 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! FELIPE KATSUMI SHINTO PLANO DE NEGÓCIOS DE PROJETOS EMPRESA VICAFF TECNOLOGIA S/A Trabalho de…

8 1.1.2 Nossa Empresa Competidora 9 1.1.3 Produtos Fabricados e Vendidos 10 1.1.4 Características da Fábrica 10 1.1.5 Dados Financeiros da Empresa 11 1.1.6 Demanda Passada 13 1.1.6.1 Insumos para Produção 14 1.1.6.2 Mão de Obra 14 1.1.6.3 Fornecedores 15 1.1.6.4 Clientes 15 1.1.7 Empresas Competidoras 16 1.2 Empresa, Equipe, Organização, Concorrência 16 1.2.1 Mini Curricula dos Participantes

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ORANGE COMPANY São José dos Campos-SP Dezembro/2011 2 DÉBORA BATISTA FERNANDES FÁBIO HENRIQUE DOS REIS LEANDRO GONÇALVES TEODORO LUIZ PAULO VILELA ROGÉRIA S. DE CASTRO AVANÇO ORANGE COMPANY COORDENADOR ACADÊMICO: JOSÉ VANDERLEI MOSCARDI PROFESSOR ORIENTADOR: BRUNO VICENTE DOS SANTOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de PósGraduação em Administração de Empresas, lato sensu,…

metodologia de planejamento que define o ponto de partida e os objetivos da empresa e traça o percurso que ela deve seguir. Na sua essência trata-se de um relátório essencial na orientação do desenvolvimento das operações e estratégia de marketing. O presente plano tem por objetivo geral relacionar as principais perspectivas de mercado para o próximo quadrimestre, através da análise feita dos últimos meses, traçar metas, objetivos e estabelecer ações para o futuro. Para os próximos…

................................................ 19 1.2.2 Diretoria.......................................................................................................... 20 1.2.3 Estratégia da Empresa .................................................................................. 22 1.2.4 Análise da Concorrência ................................................................................ 22 1.2.4.1 Primeiro Quadrimestre...........................................................

envolvida nas decisões de uma empresa, desde os investimentos às decisões de preço. A partir dela os participantes puderam, ao longo de oito períodos, definir e avaliar resultados e estratégias com a possibilidade de alteração na atuação de suas diretorias, sempre com o objetivo de buscar a competitividade necessária à sustentabilidade de uma empresa. Decisões sobre preços, valores disponíveis para promoção, pesquisa e desenvolvimento ou ainda em…

microcomputadores. Cada equipe é responsável pela administração de uma empresa e todas competem entre si na produção e venda de três diferentes produtos: Desktop, Notebook e Workstation. Inicialmente as empresas montam e vendem produtos com tecnologia e preços praticamente idênticos. Durante oito períodos – oito meses virtuais do jogo – até vinte decisões são tomadas em relação a preços de venda, volume de produção, recursos humanos, capacidade fabril, investimentos, e finanças. Ao…