Relatório Da Diretoria Da Presidencia Quadrimestre 1

1. Histórico Saraiva S.A livreiros Editores foi fundada 1914 - Joaquim Ignácio da Fonseca Saraiva , português, nascido na província de Trás-os-Montes, após duas décadas morando no Brasil, funda a empresa Saraiva & Cia., um pequeno estabelecimento de comércio de livros usados. O imigrante, um apaixonado por livros jurídicos - que já havia trabalhado em uma livraria na cidade do Porto, a Biblioteca do Cura da Aldeia -, se aproxima de professores e alunos da mais tradicional escola…

envolvida nas decisões de uma empresa, desde os investimentos às decisões de preço. A partir dela os participantes puderam, ao longo de oito períodos, definir e avaliar resultados e estratégias com a possibilidade de alteração na atuação de suas diretorias, sempre com o objetivo de buscar a competitividade necessária à sustentabilidade de uma empresa. Decisões sobre preços, valores disponíveis para promoção, pesquisa e desenvolvimento ou ainda em…

iniciando com resultado satisfatório, mas decaindo a cada rodada até o término do 1º quadrimestre. Para o 2º quadrimestre as decisões foram pautadas nas análises estatísticas dos resultados apurados e na avaliação do modelo das cinco forças de Porter. No último período os resultados tiveram uma evolução constante demonstrando acerto nas decisões do grupo. Consideramos que as ações tomadas durante o 2º quadrimestre foram eficazes e encaminharam a Solutec para um crescimento constante,…

1 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA Alessandra Cristina de Souza PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA EMPRESA ONECOMP, EQUIPE CURITIBA T12 - 1 – STRATEGY Curitiba - PR 2010 2 Alessandra Cristina de Souza PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA EMPRESA ONECOMP, EQUIPE CURITIBA T12 - 1 – STRATEGY Coordenador Acadêmico Local Cristiana Letícia Moreira Thrun Professor Orientador Jacques Lejeune Trabalho…

de Pós-Graduação em Administração de Empresas superando minhas expectativas, espero encontrar pessoas assim para agregar a minha vida tanto pessoal como profissional, isto é e será de grande valia para todos os que estão a minha volta. À nossa diretoria criada para participar do jogo de negócios que em sua escassa disponibilidade se doou para este projeto acontecer. Resumo CARDOSO, Peterson Donizette da Silva. MARKETING; São Paulo, 2011. 30f. Trabalho de Conclusão

.................... 22 2.1. Atuação das Diretorias ...................................................................................................................... 22 2.2. Primeiro Quadrimestre em Linhas Gerais .............................................................................. 24 2.3. Resultados Financeiros do Período e Pontos para Melhoria ...................................... 24 2.4. Exame Crítico da Atuação no Primeiro Quadrimestre .........................................

Strategy Business Game e TCC Fundação Getulio Vargas MBA FGVOnline www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Programação Encontro presencial: • Estudo do Manual Fase de Testes (2 períodos) Competição (cerca de 8 períodos) Relatórios TCC MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Introdução Por que usar Simulações? • Aprende-se na prática • Compressão da escala de tempo. • Troca de experiências entre…

em desenvolvimento como o Brasil, em completa ascensão econômica, os brasileiros estão mais felizes segundo o último senso do governo brasileiro (IBGE). Palavras-chave: Desenvolvimento social. Desenvolvimento econômico. Economia em ascensão. 1 INTRODUÇÃO O Brasil é uma das chamadas potências emergentes, é membro de diversas organizações econômicas, como o MERCOSUL, o G8+5,o G20 e o grupo de Cairns. Tem centenas de parceiros comerciais que faz do brasil uma das economias mais…

aluno-assistente Ademar Simoni, nosso colega ao longo do curso que se mostrou insuperável pela sua sabedoria, experiência empresarial e de vida, fundamentais na elaboração deste Trabalho de Conclusão de Curso. Um colega, um amigo, um ícone. SUMÁRIO 1 RESUMO EXECUTIVO 7 2 MODELO DO NEGÓCIO 9 2.1 MODELO DE GESTÃO E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 2.1.1 Apresentação da Empresa 10 2.2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 16 2.3 CLIENTE ALVO 17 2.4 VISÃO, MISSÃO E VALORES 17 2.4.1…

1. INTRODUÇÃO O Strategy Business Simulation foi desenvolvido com o propósito de proporcionar, aos participantes, experiência simulada tanto na definição e implantação de estratégias competitivas de negócios quanto na tomada de decisões gerenciais em um ambiente empresarial simulado, em condições de pressão e mudanças de cenário, sendo possível realizar posterior análise e discussão. Na simulação do jogo vivenciada, os participantes foram divididos em oito equipes, cada uma representando uma