Relatório Com Mapeamento De Gestão De Estoques

instituída no Brasil em outubro de 1991 para administrar o Prêmio Nacional de Qualidade e representá-lo nos fóruns internacionais. Tem como missão a disseminação dos fundamentos da excelência em gestão para aumento da competitividade das organizações e do Brasil, estimulando assim a melhoria da qualidade de gestão das organizações brasileiras, reconhecendo anualmente aquelas que atingiram seu nível de desempenho ”classe mundial. O Processo de Premiação é subdividido em cinco…

EMPRESARIAL.........................................07 5 ANÁLISE DO BALANÇO PATRIMONIAL PARA FINS ORÇAMENTÁRIOS....08 6 ANÁLISE DE CUSTO .........................................09 6.1 Demonstrações Contábeis ................................09 5.2 Estoques ...............................................09 5.3 Imobilizado ............................................10 5.4 Análises Comparativas dos Custos do Produto ............12 6 SISTEMAS DIGITAIS UTILIZADOS PELA…

mundial. A Aviação Executiva da Embraer continuou a expandir sua participação de mercado em número de aeronaves entregues, de 14,9%, em 2012, para 17,6%, em 2013. Em termos de receita, a evolução foi de 7,3%, em 2012, para 7,8%, em 2013, segundo relatório da General Aviation Manufacturers Association (GAMA). No 1T14, a rentabilidade operacional da Companhia apresentou melhora substancial em relação ao registrado no 1T13. O Lucro operacional e a Margem operacional foram de R$ 215,4…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS - REGIONAL CATALÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ORGANIZACIONAL ROBSON WENDEL GARCIA DIAS INOVAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E TECNOLOGIA ORIENTADOR: DR. PAULO ALEXANDRE DE CASTRO USO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA ANALISE DE PROCESSOS EM TEMPO REAL, UMA ABORDAGEM ORGANIZACIONAL PRATICA CATALÃO – GO, 31 DE JULHO DE 2014 USO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA ANALISE DE PROCESSOS EM TEMPO REAL,…

grande parte do faturamento desta empresa, que não atendia às necessidades do cliente em termo de performance de entrega, com alto nível de atraso . Foram utilizadas ferramentas como a Análise dos Sete Desperdícios, Setup Rápido, Sistema Puxado e Mapeamento do Fluxo de Valores, todas suportadas pela metodologia DMAIC de implantação. Após a implantação das melhorias sugeridas em Workshops Lean por times multifuncionais, ocorreu a medição dos resultados. Para ambos os casos…

C. Administração de Empresas IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA GERENCIADOR DE ESTOQUES. J. Macêdo S/A. São José dos Campos – SP 2005 CÉLIO RICARDO DE GODOI FABIANA DE CASTRO RODRIGUES JOSÉ CARLOS RODRIGUES LISANDRA APARECIDA FARIA WAGNER ALEXANDRE DE CARVALHO WELINGTON DONIZETTI DOS SANTOS IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA GERENCIADOR DE ESTOQUES. J. Macêdo S/A. Trabalho apresentado como requisito para a detenção do…

reverso, uma vez que as cadeias de suprimentos são norteadas pelos requisitos do cliente final. A gestão da logística inclui tipicamente atividades gerenciamento do transporte de abastecimento (inbound) e de distribuição (outbound), gerenciamento de frota e de fretes,armazenagem, manuseio de material, preenchimento de pedidos, desenho da malha logística, gestão de estoques, planejamento da demanda, e gestão dos operadores logísticos terceirizados. Em diferentes graus, a função logística…

trabalhos com simulação 15 3.2 Sistemas de Produção 16 3.2.1 Arranjos físicos 16 3.2.2 Análise de Processos 17 3.2.3 Tipos de processos 18 4. Metodologia 18 5. Estudo de caso 19 5.1 Arranjo Físico e Layout 19 5.2 Tipos de Processos 21 5.3 Mapeamento do Processo 21 5.4 Objetivos de Desempenho 23 5.5 Estudo de Caso em Simulação 23 5.5.1 Descrição do processo 23 5.5.2 Entidades e Atributos 24 5.5.3 Recursos 24 5.5.4 Eventos 25 5.5.5 Filas de espera 25 5.5.6 Resultados do…

aspecto de relevância para iniciação de um empreendimento. Ela poderá ser determinante para o sucesso ou insucesso do futuro negócio. Para definir a localização é importante que o empreendedor já tenha definido público que deseja atingir e feito um mapeamento dos principais concorrentes. Outros aspectos que precisam ser observados: Clientes: Facilidade de acesso; Facilidade de estacionamento (local ou próximo); Funcionários: Proximidade de estações e pontos de transporte…

51 Figura 5: INTEGRAÇÃO DAS DIVERSAS TÉCNICAS E FERRAMENTAS EM UM AMBIENTE LEAN .......................................................................................................... 54 Figura 6: ÍCONES E SÍMBOLOS UTILIZADOS PARA MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR ................................................................................................................ 56 Figura 7: ETAPAS DO MFV…