Relatorio Pronto Sobre Kanban Logistica

Sr. Vitório, Sr. Walter, Sr. Joaquin e Sr. Ivo, gerentes respectivamente da Volkswagen, Powertrain, Union Manten, Remon, Meritor, Maxion e VDO, pela atenção e abertura que me deram durante as entrevistas e Francisco Dantas Júnior, da área de logística da Maxion, pela atenção, receptividade e auxílio no contato com os gerentes dos módulos. Não posso deixar de agradecer, também, ao meu marido, minha mãe, meu pai e minha irmã pela atenção, paciência e incentivo que me deram durante…

de demanda; 2.7 - Segmentação de Mercado; 2.8 - Desenvolvimento de Estratégias; 2.9 - Planejamento de Programas de Marketing. 3 - Administração da Produção 3.1 - Planejamento e Controle da Produção; 3.2 - Localização Industrial; 3.3 – Logística; 3.4 – Manutenção; 3.5 - Higiene industrial; 3.6 – Segurança. 4 - Administração de Material 4.1 - Gestão de Estoques; 4.2 – Aquisição; 4.3 – Classificação; 4.4 – Armazenamento. 5 - Administração Financeira e Orçamentária …

que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Passo 2 Figura 1: Planejamento e controle da produção Fonte: FACE/UFG Após o entendimento referente ao artigo do planejamento e controle da produção, entende-se que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? No entanto o palnejamento e controle da…

Marcio Luiz Pereira Paula Moreira FATORES QUE AFETAM A MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2011 2 FATEC ZONA SUL Marcio Luiz Pereira Paula Moreira Logística - Noite FATORES QUE AFETAM A MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS Projeto Interdisciplinar do 4º Semestre do Curso Superior de Graduação Tecnológica em Logística, apresentado à Faculdade de Tecnologia da Zona Sul – Fatec Zona Sul, sob a orientação do (a) Prof. (º) Mestre Moacir de Freitas Jr., como exigência…

Planning: Planejamento dos recursos empresariais Feeling: Intuição Follow up: Acompanhamento Hall: Entrada In company: Na Companhia, internamente In loco: No local Just-in-time: Entrega somente na hora certa Kanban: Controle de produção por cartões Know how: Conhecimento específico Layout: Arranjo físico Lead time: Tempo decorrido entre a emissão de um pedido e o recebimento do mesmo Lean Manufacturing: Manufatura…

promover a sua aplicação, Tapping e Shuker (2003) desenvolveram uma metodologia que integra os modelos, conceitos e ferramentas da mentalidade enxuta e indica os seguintes passos: comprometer-se com a mudança; escolher o fluxo de valor; aprender sobre lean; mapear o estado atual; identificar medidas de desempenho lean; mapear o estado futuro; criar planos de Kaizen; e implantar planos de Kaizen. A partir de sua implantação, os funcionários tornam-se capacitados para realizar…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 6º SEMESTRE DISCIPLINA Gestão de Pessoas II Operações e Logística Estratégia de Marketing Administração da Produção PROFESSOR Samara Headley Thiago Nunes Bazoli Alexandre Cabral Luiz Antônio Gabriel TEMA DO SEMESTRE: GESTÃO DE PROCESSOS, PESSOAS E COMPETITIVIDADE Caros (as) alunos (as) Nesta atividade vocês deverão fazer uma Produção Textual Individual das disciplinas…

Implantação da QS 9000 5.1 - QS 9000 na METALUR ................................................................................. 59 5.2 - QS 9000 na WABCO Freios – Brasil ............................................................. 67 5.3 – Discussão sobre as Implantações ................................................................... 80 7 Capítulo 6 – Estudo de Caso de Implantação do APQP ......................................... 81 6.1 – Resultados da Implantação do APQP…

................................................................................ 56 3.5.2.6 Rapidez ......................................................................................................................... 57 3.5.3 Considerações sobre as Prioridades Competitivas – Trade- offs............................... 58 3.5.4 Critérios Qualificadores e Critérios Ganhadores de Pedidos ................................... 60 3.5.4.1 Critérios Qualificadores.................................

HADRIELLY PIRES ALVES DUTRAS SOROCABA 2015 Compreender o papel da administração nas organizações; Saber quais são os tipos de administradores; Compreender as funções dos administradores; Refletir sobre as competências necessárias aos administradores; Compreender o processo de evolução da administração. Definição de administração; Tipos de administradores; Funções dos administradores; Competências necessárias aos administradores; O processo de evolução da…