Relatorio Gerencial Da Magazine Luiza

informação e de comunicação. Isso tudo leva a um grande volume de dados e informações que gera uma complexidade de processamento. Para Bonde (2007), os sistemas de informação são peças fundamentais para as empresa. Não apenas na elaboração de relatórios, mas de todos os departamentos e atividades da empresa. Tudo o que acontece, são registrados por um sistema, que pode ser acesso pelos funcionários. Mais uma vez deve ser considerada a importância do administrador nesse processo, que é…

Orçamento de loja: Mega Loja Ponto Frio São Paulo 2014 2 Aguinaldo Matos Ernani Almeida Abreu Luiz Evangevaldo Marcia Cristina Bueno da Silva Orçamento de loja: Mega Loja Ponto Frio Dissertação apresentada ao Programa de Tecnólogo em Processos Gerenciais da Ubs Escola de Negócios, como parte dos requisitos para obtenção do titulo de Analista em Processos Estratégicos. Área de concentração: Orçamento de loja. Orientador: Prof. Ms. Evandro Siqueira São Paulo 2014 3 DEDICATÓRIA…

Para que este objetivo fosse atingido, A coleta de dados foi realizada em duas etapas. Na primeira etapa foram realizadas entrevistas com gerentes e vendedores das maiores empresas comerciantes de eletrodomésticos do Brasil, a saber: Casas Bahia, Magazine Luiza, Ricardo Eletro e Ponto Frio. Na segunda etapa realizou-se uma entrevista com um grupo de foco formado por oito consumidores de baixa renda. Os resultados apontam para um significativo potencial de compra desses consumidores. A…

inclusive nos setores de varejo tradicional e comércio eletrônico. Alguns exemplos dos nossos atuais ou potenciais competidores de grandes redes varejistas tradicionais locais. Competimos com grandes varejistas locais, tais como Casas Bahia, Magazine Luíza e Pernambucanas, que já possuem marcas sólidas, relacionamentos de longa data com os principais fornecedores e infra-estrutura de atendimento ao cliente. Alguns destes varejistas já apresentam significativa capacidade tecnológica…

–.............................................................................................................4,5,6,7,8,9 Reorganizar as Contas da Empresa; Classificar os Bens; Descrever qual situação patrimonial da empresa; Produzir um Relatório; * Etapa 02 –.............................................................................................................9,10,11,12 Estruturar o Balanço Patrimonial; Determinar o valor do Capital Social; Identificar se a…

perfil do cliente o máximo possível, procurando sempre ofertar aos clientes serviços e um ambiente agradável e que lhe proporcionem o Maximo de conforto e que atenda as suas necessidades. 6. PLANO OPERACIONAL E GERENCIAL 1. CAPACIDADE PLANEJADA 2. PROCESSO OPERACIONAL O cliente ao chegar à clinica será atendido por uma das sócias que irá ofertar os serviços da clinica estará tirando duvidas e explicando sobre cada serviço e…

devem faturar 800 milhões de reais neste ano -- cerca de metade das receitas do Magazine Luiza, a terceira maior do setor de vendas de eletrodomésticos, dona de quase o triplo de lojas da rede carioca. O avanço da Casa & Vídeo num setor tão competitivo pode ser visto como prova do imenso potencial para a expansão de redes de varejo regionais no Brasil -- a exemplo da supermercadista gaúcha Zaffari e do próprio Magazine Luiza, nos primórdios uma cadeia restrita ao interior de São Paulo.

Walmart, Big, Hiper Bompreço, Mercadorama e Nacional, Atacado Maxi, TodoDia, Sam's Club 4 Lojas Americanas 12,309 Lojas Americanas, B2W, Submarino, Ingresso.com 5 Máquina de Vendas 5,9 Ricardo Eletro, Insinuante, City Lar 6 Magazine Luiza 5,852 Magazine Luiza, Lojas Maia. 7 Pernambucanas 4,837 Pernambucanas 8 Guararapes (Riachuelo) 3,772 Lojas Riachuelo, Guararapes Confecções 9 Cencosud 3,5 G. Barbosa, Perini, Bretas, Super Família 10 Renner 3,446 Lojas Renner…

voltou mais para as formas como se operacionaliza o estilo participativo de gestão. “Administração Participativa é o conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar os três recursos gerenciais (Capital, Informação e Recursos Humanos), obtendo, através dessa participação, o total comprometimento com os resultados, medidos como eficiência, eficácia e qualidade” (MARANALDO…

| SOLAR COCA-COLA Ron Caoua | Director of Business Intelligence | MORNING STAR Sandra Conscenso | Head de HR | LOSANGO Sérgio Fajerman | Diretor Corporativo de RH | ITAÚ UNIBANCO Telma Nery Rodrigues Geron | Diretora de Gestão de Pessoas | MAGAZINE LUIZA Thomas Reineke | Vice Presidente de Recursos Humanos - América do Sul | BASF Vanderlei Schiller | Vice-Presidente de Recursos Humanos | USIMINAS Vanessa Lobato | Diretora de Recursos Humanos | SANTANDER 6ª EDIÇÃO HR SUMMIT | 28…