Relatorio Final De Estagio Em Gerencia De Pós Venda

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Superior de Administração Pólo Zappeion DISCIPLINA DE CONTABILIDADE GERAL Turma N30 – Semestre 3º Campo Grande - MS Abril / 2011 Relatório apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Contabilidade Geral do Curso de Administração do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Flavio Silva de Araujo .…

experiência Ensino fundamental completo / ou cursando Disponibilidade de horário Residir em Sorocaba ou Votorantim (salário + benefícios) Encaminhar cv : selecaoemphasis@emphasisconf.com.br / allinen@emphasis.com.br / nicoly.alline@hotmail.com ESTÁGIO TI CITYRH CONTRATA: ESTAGIÁRIO TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO CURSANDO ATÉ 5º SEMESTRE EM ANALISE DE SISTEMAS, PROCESSAMENTO DE DADOS, TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO OU SIMILARES. DISPONIBILIDADE PARA TRABALHAR NO PERÍODO DE MANHÃ E…

FORÇA DE VENDAS Para Cobra (1994, p.46) a estruturação da força de vendas divide-se em quatro funções da administração: “planejamento, organização, direção e controle”. Abaixo segue os conceitos citados pelo autor: Planejamento. A administração da força de vendas deve estar apoiada numa avaliação das oportunidades de mercado, ou seja, na estimativa da demanda de mercado para os produtos ou serviços da empresa. Fazem parte ainda do planejamento da administração da força de vendas a…

Eletro-Eletrônico, Móveis, Presentes, Brinquedos, Telemática, entre outros. Nº de Pontos de Vendas: 234 Localidades: Estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Mato Grosso do Sul, Goiás Nº Funcionários: 4.435 Faturamento: R$ 918,9 milhões em 2003 Fundadores: Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato Superintendente M.Luiza: Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues Diretor Compras: João Bhosco Cordeiro Diretor Vendas/MKT: Frederico Trajano Inácio Rodrigues Diretor TI –…

DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO SEQÜENCIAL GESTÃO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS CRISTINA SMANIOTTO DIAGNÓSTICO REALIZADO NA EMPRESA SINHAZINHA MODA INFANTIL LTDA. Relatório de Estágio I apresentado ao Departamento de Administração da Universidade de Caxias do Sul, como requisito parcial para a obtenção do certificado de conclusão do Curso de Micro e Pequenas Empresas. Orientadora:Ms. Profª. Jucelda de Lourdes…

SOROCABA / SP 2013 SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas 05 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 09 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ ................................10 Etapa 4 - Plano de melhorias 11 Considerações Finais 18 Referências Bibliográficas 19…

únicos para uma boa administração. Ele divide as operação empresariais em seis grupos inter-ralacionados: Operações técnicas: produção, fabricação e transformação de produtos. Operações comerciais: compra, vendas, permutas de matéria-primas e produtos. Operações financeiras: procura e gerência de capitais Operações de segurança: segurança e proteção da propriedade e das pessoas. Operações de Contabilidade: inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. Operações de…

Advisory Services (Serviços de Avaliação de Saúde e Segurança Ocupacional.) PCP Programação e Controle de Produção PE Plano Estratégico PO Plano Operacional POA Plano Operacional Anual SGF Sistema de Gestão Fras-le SINTEGRA Sistema Integrado de Informações sobre Operações Interestaduais com Mercadorias e…

FLORIANÓPOLIS-SC Luiz Fernando Mählmann Heineck, PhD Universidade Federal de Santa Catarina - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Ana Augusta Ferreira de Freitas, doutoranda Universidade Federal de Santa Catarina - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e-mail: augusta@eps.ufsc.br João Carlos Godoy Ilha, mestrando Universidade Federal de Santa Catarina - Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e-mail: ilha@mbox1.ufsc.br ABSTRACT…

no início da década de 90 a indústria automobilística nacional deparou-se com sérios problemas de competitividade em relação ao padrão internacional. A fabricação era fortemente baseada na produção em massa, com altos níveis de estoque e retrabalho pós-linha, além da baixa escala de produção. A produtividade e a qualidade dos veículos nacionais eram extremamente baixas, e as defasagens tecnológica e de mão-de-obra eram os principais fatores que originavam esses problemas. Ademais, ainda…