Relatorio Final Armazenagem E Transporte

Nome Fantasia: AGV Logística Endereço: Brasília-DF Empresa de grande porte: Quantidade de Colaboradores: 60 (Sessenta) Sendo que, nacionalmente falando, tratamos de mais de 3.500 profissionais; Segmento: Gestão na cadeia de suprimento, transporte e armazenagem de produtos (multitemperatura) secos, climatizados refrigerados, congelados e criogênicos. Público Alvo: A AGV Logística atua na prestação de serviços em todo território nacional e tem como foco principal, as empresas do ramo:…

Professor Tutor Presencial Samuel Fernando Muller. LIMEIRA SETEMBRO/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 IDENTIFICAÇÃO COMPLETA DA EMPRESA 4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE ARMAZENAGEM 5 SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO (SAP) 5 DESPERDÍCIOS NA PRODUÇÃO 5 LOGÍSTICA 6 GESTÃO DE ESTOQUES INTERMEDIÁRIOS 6 INFORMAÇÕES SOBRE O PRODUTO MAPEADO 7 CUSTO DE ARMAZENAGEM 7 CURVA ABC, PRIORIDADE DE ESTOQUE 8 LOTE ECONÔMICO DE COMPRA 8 MATERIAL 10 EMBALAGENS, LOCALIZAÇÃO E MOVIMENTAÇÃO. 10 EMBALAGENS 10 LOCALIZAÇÃO…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO ICARAÍMA LUANA DE MATOS RODRIGUES – RA 372981 RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II ICARAÍMA – PARANÁ 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA LUANA DE MATOS RODRIGUES – RA 372981 RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Relatório de Estágio apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância-CEAD da…

PROCESSO DE ARMAZENAGEM NO MERCADO CAFEEIRO ESTUDO DE CASO: DÍNAMO INTER AGRÍCOLA Curso Superior de Tecnologia Em Processos Gerenciais 3º módulo Santos 2013 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com 3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .............................................................................................. 2. DESENVOLVIMENTO .................................................................................. 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

Para que uma empresa prestadora de serviços logísticos possa ser classificada como operador logístico, a mesma deve, no mínimo, prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas seguintes: • Controle de estoque • Armazenagem • Gestão de transportes Atendido esse mínimo, as demais atividades mostradas, constituem-se nos possíveis diferenciais entre diversos operadores logísticos. Controle de estoque Para efetuar um eficiente controle de estoque, o prestador de serviços

.............................................................................. 10 4 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ............................................................................................................... 11 4.1 4.1.1 Custos de Transporte ............................................................................................................ 11 4.1.2 Custos de Estoque ..........................................................................................................

INTRODUÇÃO 4 PASSO 1 - VERIFICAÇÃO DOS PROCESSOS DA TINTEIROS S/A 5 PASSO 2 – NORMAS E REGULAMENTAÇÕES VIGENTES 6 PASSO 3 - PROPOSTA DE MELHORIAS-PROCESSOS DA TINTEIROS S/A 8 PASSO 4 - CHECK LIST DOS PROCESSOS DA TINTEIROS S/A 11 PASSO 5 – RELATÓRIO FINAL DA CONSULTORIA 12 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO Administrar estoques é um dos maiores desafios dos gestores atuais, devido principalmente a fatores ligados às novas tecnologias e tendências, que interferem diretamente nos custos e nas…

SUMÁRIO Introdução ________________________________________________________________03 Análise __________________________________________________________________04 Identificação da Empresa ____________________________________________________04 Relatório das principais informações____________________________________________07 Formas diferenciadas de efetuar Processo aquisição materiais________________________09 Melhorias aplicadas na empresa…

GESTÃO DE ARMAZENAGEM Trabalho realizado no segundo semestre de 2014 no Curso de Administração da Universidade Católica de Brasília para obtenção da nota parcial na disciplina Logística e Administração da Cadeia de Suprimentos. Professor: MSc. Edmo Martins Gomes Filho Brasília – DF 2014 1. Introdução Toda empresa precisa armazenar os produtos, sejam matéria-prima, material em processamento ou produtos acabados. A armazenagem compreende uma das áreas

equipamentos para aplicação, transporte e armazenamento de gases. No Brasil, a White Martins fornece para todos os pólos petroquímicos e também tem forte presença nos setores siderúrgico, metal-mecânico, de alimentos, bebidas, meio ambiente e no segmento de clientes de pequeno consumo. 4.2 – A implantação do ERP O sistema de controle de armazenagem existente no CD da White Martins antes da implantação do WMS, controlava apenas os locais de estocagem, não emitindo nenhum…