Relatorio De Praticas De Melhorias Pnq

para exames de qualificação - ABENDE ................................. 51 Quadro 3: Quadro comparativo de termos – competency e competence .......... 61 Quadro 4: Definição de competência para o INMETRO, o MEC e a OIT ............. 70 Quadro 5: PNQ 2004 – Repasse de recursos aos PlanTeQs ...............................93 Quadro 6: Quadro comparativo das diretrizes curriculares para o ensino técnico e tecnológico e o conceito de competências ................................. 104…

professores e a instituição de ensino Anhanguera Educacional. RESUMO A terceirização é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas grandes empresas. É definida como a prática de ceder funções, que não estão relacionadas à atividade fim da empresa, para outras empresas especializadas naquelas funções. Esta prática tem a finalidade de reduzir os custos com a mão de obra, mas sem deixar que a qualidade do serviço prestado seja afetada. O objetivo deste trabalho é entender…

contemporânea, as rápidas transformações no mundo do trabalho, o avanço tecnológico e os meios de informação e comunicação incidem fortemente na “escola”, aumentando os desafios para torná-la uma conquista democrática efetiva. Nesse contexto, transformar práticas e culturas tradicionais e burocráticas das escolas, não é tarefa simples nem para poucos. Na verdade, o desafio é educar crianças, jovens e adultos, proporcionando-lhes um desenvolvimento humano, cultural, científico e…

1 FACULDADES OBJETIVO INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA OBJETIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA DIRETORIA DE GERENCIAMENTO DE DOCUMENTOS FUNCIONAIS DA SECRETARIA DA ADMINISTRAÇÃO DO ESTADO DO TOCANTINS PALMAS 2007 2 FACULDADES OBJETIVO INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA OBJETIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ADRIANA PEREIRA DA SILVA AUGUSTO DE SOUZA PINHEIRO JUNIOR CHARLLES…

de comportamentos resistentes, permitindo que o sucesso na obtenção da acreditação leve a organização a um posicionamento diferenciado no mercado, impactando em sua visibilidade e na demanda por serviços. Palavras-chaves: qualidade, acreditação, melhoria contínua, gestão VI CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Energia, Inovação, Tecnologia e Complexidade para a Gestão Sustentável Niterói, RJ, Brasil, 5, 6 e 7 de agosto de 2010 1 INTRODUÇÃO A área de saúde vem se…

desestruturadas, tempo, retrabalho, estoque, gargalos nos processos, material,..., que acabam por gerar perdas financeiras importantes para a organização. Devido a globalização do mercado, as organizações acabam por incorporar sistemáticas abrangentes para melhoria da qualidade, sabendo que isto conduz a uma diferenciação não apenas de maior capital ou melhor tecnologia, mas que a qualidade no seu modelo de gestão de negócios e processos, faz com que produza-se mais e melhor com menos,…

habilitações e ser capaz de aplicar na prática ou demonstram seus resultados nas ações e nos trabalhos desenvolvidos. II. Ser capaz de desenvolver na prática e demonstrar nos resultados as características, atributos e requisitos como conhecimento, habilidade, habilitações, e possui. III. Desenvolver e possuir características, atributos e requisitos como conhecimento, habilidade, habilitações, porém não conseguir sua aplicação na prática ou não demonstrar seus…

seu negócio, obviamente, com muitas ressalvas, inclusive éticas. O cerne desta dessa aula é o entendimento de que, por mais que se diga que todos os clientes são importantes, que devem ser preservados etc., não é exatamente assim na prática. Eu costumo dizer aos meus alunos a seguinte frase: Não há pior cliente que cliente nenhum. É bastante claro o motivo dessa fala. Toda organização precisa concentrar-se em atender bem e, de certa forma, agradecer pelos clientes que têm, pois, é

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: uma análise da estrutura organizacional da LENOXX Trabalho interdisciplinar do Programa de Iniciação às Práticas Administrativas (PIPA), apresentado como exigência para a avaliação do segundo e terceiro semestre, do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista. SÃO PAULO 2012 “A administração é a coordenação de esforços de humanos, ou seja, a consecução de objetivos

avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 6°/7° semestre, do curso de Administração de empresas da Universidade Paulista, sob orientação da Professora . SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. Perfil da Tecnisa (de acordo com os critérios de excelência PNQ)..............4 1.1Liderança............................................................................................................4 1.2 Estratégias e…