Relatorio Administração Macroprocesso Organizacional

incluindo a cultura organizacional e as estratégias adotadas pelas organizações. Daí resultaria que o desempenho do produto seria, segundo, Romeiro Filho et al (2009), a harmonia na organização entre gerenciamento do seu próprio desenvolvimento e projeto. Nesta linha é salutar perceber que as atividades de PDP acabam envolvendo, segundo Hart apud Rimoli (2001), seis fatores-chave para a eficácia do projeto: pessoas, processos, estratégia, estrutura organizacional, informação e…

Modelo de Gestão por Processos da Anatel 1º Evento de Intercâmbio em Planejamento & Gestão das Agências Reguladoras 03 de abril de 2009 Superintendência de Administração-Geral - SAD Gerência-Geral de Talentos e Desenvolvimento Organizacional - ADTO Gerência de Desenvolvimento Organizacional - ADTOD TEMAS As Funções da Anatel A Gestão por Processos Metodologia de Implementação e Revisão Sensibilização Institucional Sistemas de Apoio à Gestão por Processos Definição das…

novos mercados. Abalada por uma série de escândalos corporativos no início do século, a solidez deste sistema vem sendo restabelecida por novos instrumentos legais, exigindo das empresas brasileiras uma série de adaptações em suas estruturas organizacionais, processos de negócios e ambientes de controles internos. A Lei Sarbanes-Oxley, foi publicada em 2002 pelo governo norte-americano como forma de revigorar os instrumentos legais de seus mercados de capitais. Seu alcance é similar aos…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIRETRIZES PARA ESTÁGIO CURRICULAR EM ADMINISTRAÇÃO FEVEREIRO/2012 SUMÁRIO 1 ESTÁGIO OBRIGATÓRIO E ESTÁGIO NÃO-OBRIGATÓRIO ................................. 3 2 O EXERCÍCIO DO ESTÁGIO CURRICULAR ............................................................ 3 3 FORMAS E…

FACULDADE DE ENSINO DE MINAS GERAIS-FACEMG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIRETRIZES PARA ESTÁGIO CURRICULAR NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FEVEREIRO/2014 SUMÁRIO 1 ESTÁGIO OBRIGATÓRIO E ESTÁGIO NÃO-OBRIGATÓRIO 3 2 O EXERCICÍO DO ESTÁGIO CURRICULAR 3 3 FORMAS E MOMENTOS DA REALIZÇÃO DO ESTÁGIO CURRICULAR 4 3.1 Desempenho das atividades práticas 4 4 REQUISITOS EXIGIDOS 6 5 VALIDAÇÃO DO ESTÁGIO CURRICULAR 8 6…

UNIP - Curso de Administração Estágio Curricular CampusSantos / Rangel TERMO DE CONVALIDAÇÃO DE ATIVIDADES DE ESTÁGIO CONTRATADO Aluno Nome: Elisângela de Sousa Andrade Lopes RA: B493IH0 Turma: PQR E-mail:elisagelalopes@hotmail.com Fones: (13)988222408 Organização Nome: Companhia de Engenharia de Tráfego de Santos Atividade:Promover a mobilidade urbana de pessoas e bens de forma inclusiva, segura e sustentável, (Administração pública em geral). Endereço: Av- Rangel Pestana, nº…

MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS  As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto.  A estrutura é uma consequência da estratégia.  Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da…

comprometer o alcance dos objetivos da instituição. No final de 2005, o Tribunal de Contas da União (TCU) e a Fundação Getúlio Vargas (FGV) terminaram o projeto na Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) e apresentaram o relatório do mapeamento dos Macroprocessos/Processos e de Sistemas Informatizados. Nesta monografia, o produto realizado na ANEEL resultante do referido contrato de serviço será denominado “Projeto TCU-FGV”. Para cada processo finalístico, foram identificados…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIRETRIZES PARA ESTÁGIO CURRICULAR EM ADMINISTRAÇÃO AGOSTO/2014 SUMÁRIO 1 O EXERCÍCIO DO ESTÁGIO CURRICULAR ............................................................ 3 2 FORMAS E MOMENTOS DA REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO CURRICULAR ............ 3 3 REQUISITOS EXIGIDOS ..................

comprometer o alcance dos objetivos da instituição. No final de 2005, o Tribunal de Contas da União (TCU) e a Fundação Getúlio Vargas (FGV) terminaram o projeto na Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) e apresentaram o relatório do mapeamento dos Macroprocessos/Processos e de Sistemas Informatizados. Nesta monografia, o produto realizado na ANEEL resultante do referido contrato de serviço será denominado “Projeto TCU-FGV”. Para cada processo finalístico, foram identificados…