Relatório Sobre Rensis Likert Douglas Mcgregor

trabalho na Autarquia, em especial ao Diretor Administrativo e Financeiro Ciro Luiz Comiran que autorizou a realização desse trabalho e da Coordenadora da Área de Recursos Humanos Adriana Jorge Bayan Henriques que me auxiliou nas informações necessárias sobre a Autarquia para a realização desse trabalho; À minha Tutora, Francielle Molon da Silva, por toda a sua paciência e atenção e acima de tudo pela forma como me orientou nesta jornada; À Universidade de Caxias do Sul, em especial ao…

dialogadas; Trabalhos em grupos; Cases e debates; Dinâmicas de grupo; Filmes Instrucionais; Leitura e análise de artigos diversos; V – AVALIAÇÃO: Avaliação escrita; Trabalhos práticos; Trabalhos em grupos; Estudo de Casos; Análise em grupo de artigos sobre a matéria; Etc. VI - BIBLIOGRAFIA BÁSICA: ARAÚJO, Luis César G de. Gestão de Pessoas – Estratégias e Integração Organizacional. São Paulo: Editora Atlas, 2006. DESSLER Gary. – Administração de recursos humanos, Ed. Person…

Foram entrevistadas 6 pessoas, entre eles o dono da empresa e o gerente administrativo e os demais funcionários de cada estabelecimento. 2. A evolução do Pensamento Administrativo 2.1 - Abordagem Clássica Os primeiros a refletirem sobre a Administração o fizeram a partir de duas perspectivas opostas, que se complementaram: uns, de baixo para cima, analisaram os processos produtivos, a maneira de fazer, próximos das porcas e parafusos; outros, de cima para baixo, a…

(termo que em português seria próximo ao "empoderamento" ou "dar poder"), foi pioneiramente utilizado no trabalho da professora de Harvard e ex-editora do Harvard Business Review (a revista de pesquisas e estudos sobre administração da universidade), Rosabeth Moss Kanter em 1989. O artigo era sobre empresas que dão mais poder e autonomia aos seus trabalhadores serão as melhores posicionadas para competir a longo prazo. Principalmente, os funcionários da "linha de frente" (aqueles que…

lhe oferecendo um maior salário consequentemente você irá incentivar a ele aos outros funcionários, pois eles perceberão que forem comprometidos e tiverem uma boa desenvoltura na empresa provavelmente terão a mesma oportunidade. 1.1.1Visão sobre o atual momento da gestão de pessoas no Brasil É necessário que as organizações tomem atitudes de gestão que gerem comprometimento por parte dos colaboradores. A competição acirrada fez com que modelos antigos e tradicionais de gestão…

da administração e, e muito mais. principalmente, começará a possuir fundamentação para o exercício pleno da Imagine então organização! administrar Felizmente uma muitos profissionais e professores se debruçaram sobre esse tema, exaustivamente. estudando-o Conseguiram então compreender melhor o funcionamento das organizações e, desenvolveram ferramentas que nos permitem melhor administrá-las, tornando-as…

............................104 Figura 06 – A segurança no trabalho era praticada em todas as atividades diárias dos operadores ............................................................................ 105 Figura 07 – A troca de informações sobre as situações de risco era uma prática de todos os operadores ............................................................... 106 Figura 08 – Era consenso na empresa que a redução dos acidentes dependia da união da equipe .......................

apenas adaptando-se ao que ocorre em seu ambiente externo, mas também construindo internamente condições favoráveis à sua alavancagem (PRAHALAD; HAMEL, 2005). As organizações que adotaram essa postura passaram a ter também uma nova percepção sobre a gestão de pessoas. A partir do momento em que as competências possuídas pela organização são consideradas estratégicas para sua diferenciação competitiva, a valorização dos funcionários ganha uma maior importância, e também contribui…

referentes à informação, e não somente aos sistemas. Como exemplo prático, o Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina utiliza a gestão da informação, através de ferramentas informacionais para coleta, processamento e disponibilização de dados sobre as necessidades específicas de cada cidade, versus os recursos existentes e frente as naturezas de ocorrências, incidências, sazonalidades, horários de pico, etc. Estas informações passam por um processo constante de análise, que…

................................................. 14 Introdução .............................................................................................................................................. 14 É possível influenciar sem ter poder sobre as pessoas? ..................................................................... 14 Quem é o cliente? .............................................................................................................................. 15 Quem…