Relatório Rh Fgv

Tribunal de Contas da União pode ser considerado um caso exemplar de organização da era do conhecimento, visto que a atividade de controle externo consiste, basicamente, na coleta e análise de informações sobre a gestão pública e na produção de relatórios, pareceres e deliberações acerca dessas informações. Conforme consta do Plano Estratégico do TCU, uma de suas competências organizacionais, denominada “Domínio da Informação”, consiste na “capacidade de reconhecer, captar, tratar e…

RESUMO Diante das mudanças no mercado decorrentes da globalização, as organizações tiveram que se adaptar às novas tendências. As adaptações ocorreram em todos os setores das empresas, especialmente no setor de recursos humanos. A função de RH (Recursos Humanos) está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. A motivação e o comprometimento dos funcionários dependem do sucesso

Pizzaria Mão na Massa Ltda. Por João Luiz Cury Silvestre Marcello Acerbi Rafael Godinho Stephen Robert Tin Projeto Integrado de Negócios apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Turma T9 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management São Paulo / SP 2013 ! MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: XXXX XXXXX XXXXXX O Projeto Integrado de Negócios: Plano de Negócio para a abertura da pizzaria - Mão na Massa Ltda. elaborado por : João Luiz…

solidez e sustentabilidade. Para o alcance de tal objetivo, acreditamos que todas as políticas têm que estar alinhadas juntamente com os objetivos da empresa, tendo por base o modelo de Gestão por Competências. 1.3) Aplicação das diretrizes de RH na Maranata Ao contratar um funcionário, recorremos à descrição de funções que a empresa possui, no qual consta o nível hierárquico, as habilidades e conhecimentos exigidos e as responsabilidades relacionadas à função. Cada qual possui um…

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual Título: Relatório das Diretorias de (nome das diretorias) Alunos: Nome do alubo (individual) Disciplina: Jogo de Negócios Turma: (código da turma) Introdução O objetivo deste trabalho é apresentar a estratégia utilizada pela empresa empresa dentro do contexto de jogos de negócios, apontando os desafios encontrados, oportunidades e problemas detectados, planejamento efetuado, análises e conclusões

Resumo Estratégia (elaborado por Diogo Honorato, turma pós ADM XII - FGV/ Florianópolis. honorato.jor@gmai.com) Módulo 1 – Introdução - O que é estratégia - Diferença entre estratégia empresarial e planejamento estratégico - Características de uma análise estratégica - Perspectivas: modelos de organização empresarial e modelo baseado em competências - Elementos básicos de estratégia – missão , visão e valores - Análise swot – O que é estratégia Estratégia vem do grego…

.........................................................................................................16 12. Instituto HSBC Solidariedade....................................................................................20 13. Comunicação e Relatórios...........................................................................................26 14. Certificação SA8000 - Política de Responsabilidade Social Corporativa...............27 15. Bibliografia............................................

q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de…

Consultoria Organizacional: Recomendações de Consultoria Organizacional para RH Resumo Com o objetivo de fomentar discussões a respeito da Consultoria Organizacional de acordo com a necessidade da organização, o trabalho discorre sobre uma ótica a qual se refere ao movimento em direção ao uso de ferramentas, estratégias, metodologias e políticas que denotem uma representação à prática de consultoria organizacional – especialmente no que concerne à cultura da empresa –

senso, Nível de Especialização, do Programa FGV Management, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista; turma 10. Rio de Janeiro – RJ 2013  3 Elaborado por Arthur Vicente Serpa da Silva e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção do MBA em Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais, curso de Pós-Graduação latu senso, Nível de Especialização, do Programa FGV Management. Data da aprovação:…