Relatório Final De Práticas De Gestão De Desempenho

ESADE – ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO, DIREITO E ECONOMIA. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I RODRIGO TEIXEIRA STEPHANOU Porto Alegre, dezembro de 2010. RODRIGO TEIXEIRA STEPHANOU RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Relatório apresentado como requisito de avaliação na disciplina de Estágio Supervisionado I na ESADE – Laureate International Universities. Professor: Kátia Barreiro Magni Porto Alegre Dezembro de 2010 SUMÁRIO

Práticas logísticas colaborativas: o caso de uma cadeia de suprimentos da indústria automobilística. 1 Introdução A evolução dos métodos de gestão nas organizações tem levado muitas empresas a optarem por concentrar seus esforços nas atividade centrais do negócio. Cabe a fornecedores o papel de suprir essas empresas com produtos e serviços complementares, resultando no arranjo logístico conhecido como cadeia de suprimentos. Contudo, esse arranjo estabelece uma…

[pic] Relatório de Sustentabilidade 2007 Grupo Paranapanema maio/2008 Sumário 1. APRESENTAÇÃO - VISÃO E ESTRATÉGIA 1.1. Mensagem da Diretoria 1.2. Compromisso da Paranapanema com a Sustentabilidade 1.3. Estratégia e estrutura do Relatório de Sustentabilidade 2. PERFIL 2.1. O Grupo Paranapanema 2.2. Empresas Controladas 2.3. Contexto do mercado…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA ROGÉRIO MACHADO BORGES RESUMO DO RELATÓRIO DA GESTÃO 2013 DA UNIDADE DE NEGÓCIO NORTE DA DIRETORIA METROPOLITANA DA SABESP, EMPRESA GANHADORA DO PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE EM SANEAMENTO. INHUMAS/GO 2014 ROGÉRIO MACHADO BORGES RESUMO DO RELATÓRIO DA GESTÃO 2013 DA UNIDADE DE NEGÓCIO NORTE DA DIRETORIA METROPOLITANA DA SABESP, EMPRESA GANHADORA DO PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE EM SANEAMENTO.…

atendimento a várias necessidades: Padronizar o desempenho; Padronizar a qualidade; Proteger os bens organizacionais; 7 Controle Estratégico Limitar a autoridade exercida. Avaliar o desempenho das pessoas. Prevenir erros. 8 Controle Estratégico Fases do controle organizacional. Estabelecimento de padrões ou critérios de desempenho (busca do objetivo); 9 3 Controle Estratégico Avaliação do desempenho; Comparação do desempenho ou resultado; Ação corretiva. 10 …

GESTÃO DE PESSOAS A gestão de recursos humanos (ou, em sua forma mais moderna, a gestão de pessoas) é a maneira como a organização se relaciona com seus colaboradores (empregados). Esta gestão abrange a conquista e manutenção de pessoas, a criação de um ambiente e suporte favoráveis ao desempenho e a promoção de fatores que favoreçam cada indivíduo a dar o máximo de si. A gestão de pessoas refere-se às políticas e práticas para se administrar os trabalhos das pessoas. Tais práticas…

Universidade Paulista Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Curso de Administração de Empresas Campus NORTE PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÀS PRATICAS ADMINISTRATIVAS 2009 = Page 1 = SINOPSE 1. INTRODUÇÃO. 3 2. OBJETIVO GERAL 4 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 4 4. CAMPOS DE PESQUISA. 4 5. EQUIPES DE TRABALHO. 4 6. ORIENTAÇÃO ÀS EQUIPES. 5 7. AVALIAÇÃO. 6 8. APRESENTAÇÃO DO TRABALHO. 7 9. FORMATAÇÃO FÍSICA DO TRABALHO. 8 10. METODOLOGIA 9

Banco Itaú Para o Banco Itaú, as Ferramentas de Gestão do Instituto Ethos são importantes instrumentos de aprendizagem e consolidação de conhecimentos da responsabilidade social empresarial. Por essa razão, patrocinamos a sua publicação em 2006 e 2007. Acreditamos que o compromisso do Itaú com a sustentabilidade, além de permear as estratégias de negócios, se expressa também na contribuição para a construção e disseminação de boas práticas de responsabilidade socioambiental.…

é um assunto que vem sendo discutido atualmente e este relatório aborda o tema e normas NBR16000, guias SA8000, ISO26000. Mostraremos ganhos com a reciclagem, o que poupamos no meio ambiente com a reciclagem e Responsabilidade Social e gestão de excelência. A Preservação Ambiental A preservação ambiental é um assunto muito discutido entre as nações do mundo inteiro preocupados com os relatórios de cientistas e não só com os relatórios mas podemos notar em nosso dia-a-dia como as…

qualificação profissional; • Dependência dos Órgãos Estaduais de Gestão Financeira; • A Beta LTDA tem feito muito ao estado do Maranhão; • A empresa precisa de um planejamento mais eficaz. Com essas informações foi solicitada à equipe a elaboração de um modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas a ser apresentado à diretoria da Beta LTDA. 2. DIRETRIZES Para a elaboração do modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas, devem-se…