Relatório De Leitura Margem De Contribuição Custos Fixos

2. AMBIENTE EXTERNO DA EMPRESA 1. Mercado consumidor 2. Mercado concorrente 3. Mercado fornecedor 4. A empresa vista como um sistema. 3. – GESTÃO DE CUSTOS 1. Conceituações básicas 2. Classificação dos custos 3. Custo- Volume-Lucro e margem de contribuição 4. Decisões no ponto de equilíbrio 5. Políticas de formação de preços * 4.- GESTÃO FINANCEIRA-PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO 1. Orçamento de caixa e fluxo integrado.

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS SISTEMA DE CUSTOS PARA CONTROLE E DECISÃO Fabiano Simões Coelho fabiano@fabianocoelho.com.br http://www.fabianocoelho.com.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). COELHO, Fabiano Simões. Sistema de custos para controle e decisão. 1ª Rio de Janeiro: FGV…

Etapa Nº 1 Aula-tema: Fundamentos da Contabilidade de Custos. Passo 2 – Pesquise sobre os princípios fundamentais da contabilidade (PFC) aplicados na área de custos, pelo menos em quatro bibliografias diferentes. Observe as convergências dos autores sobre o tema. Utilize uma lauda para esta pesquisa. CEPPEV - Centro de Pós-Graduação e Pesquisa Fundação Visconde de Cairu A Contabilidade de Custos e os Princípios Fundamentais de Contabilidade Dílson Cerqueira da Silva Os…

PLANO FINANCEIRO.. 11 10.1- DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – (D.R.E.) 11 10.2- INDICADORES DE VIABILIDADE DO PLANO.. 12 10.2.1- Ponto de Equilíbrio (PE) 12 10.2.2- Lucratividade. 13 10.2.3- Rentabilidade. 13 10.2.4- Margem de Contribuição (MC) 14 10.2.5- Retorno Esperado do Investimento (R.E.I) 14 9- AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS. 14 REFERÊNCIAS. 15 RESUMO EXECUTIVO Ainda em fase de elaboração

convicção que este é um dos primeiros passos deste movimento de disseminação do conhecimento de forma conjunta e integrada e que, dia-a-dia, ganhará mais robustez e provocará a transformação social e econômica tão necessária ao nosso País. Boa leitura! Os organizadores As 40 perguntas mais frequentes dos empresários Índice VISÃO DE NEGÓCIOS 1. Qual é a importância da elaboração de um planejamento estratégico de negócios? Mensalmente, milhares de pessoas em todo o país,…

cuidados que você deve ter Estabelecendo o valor da participação dos investidores — matérias relacionadas A geração de riqueza a partir da universidade: o caso da Akwan O caso da Ingresso.com: uma ideia na cabeça e um laptop na mão não bastam Relatório dos capitais intangíveis O plano de negócios é um documento de planejamento e comunicação da empresa com seus públicos interno e externo. No Brasil, o boom de sua utilização começou em meados da última década do século passado. …

principais tipos de Planos de Negócios Os planos de negócios são também, por vezes, chamados de planos estratégicos, planos de investimento, planos de expansão, planos operacionais, anuais, internos, de crescimento, planos de produto, planos de custo e muitos outros nomes. Todos eles são planos de negócios. 3 Como elaborar um plano de negócios Em cada uma das diferentes variedades de planos de negócios, o plano retrata a situação específica que pretende traduzir e terá maior…

......... 44 5.3. Decisão.............................................................................................. 45 6. RELATÓRIOS CONTÁBEIS PARA FINS GERENCIAIS......................... 48 6.1. Preço de Venda................................................................................. 48 6.2. Análise da Margem de Contribuição................................................. 50 6.3. Ponto de Equilíbrio.......................................................

“Não há fatos eternos, como não há verdades absolutas.” (Friedrich Nietzsche) LISTA DE ABREVIATURAS CMV: Custo da mercadoria vendida COFINS: Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social CU: Custo Unitário DV: Despesas Variáveis ICMS: Imposto Sobre Circulação de Mercadorias UND: Unidade MC: Margem de Contribuição MCU: Margem de Contribuição Unitária MSO: Margem de Segurança Operacional MK: Mark-up PE: Ponto de Equilíbrio PIS: Programa de Integração Social PV: Preço de Venda QTD:

Investimento Fixo ........................................................................... 41 Quadro 5: Estimativa de Investimentos Pré-Operacionais de Instalação ................................. 41 Quadro 6: Estimativa de Capital de Giro ................................................................................. 42 Quadro 7: Despesa com Pessoal ............................................................................................... 42 Quadro 8: Estimativa do Custo de…