Refugo Dentro Da Industria

recebimento, testes, calibração e aferição de equipamento, etc. Custo de Falhas de Controle Internas: são os custos resultantes das falhas ocorridas no ambiente interno das indústrias antes de serem transferidos para o cliente. Estão associados aos itens que não estão em conformidade com as especificações como: retrabalho, refugos, reparos, reclassificações, horas improdutivas de esperas pela produção, correções de projetos, quando as inspeções indicarem falhas. Em síntese, as…

trazer melhores condições de sobrevivência para as empresas, devemos ser capazes, entre outros fatores, de montar um sistema dinâmico de padrões, associado ao intenso e contínuo treinamento no trabalho que promova o perfeito fluxo de informação dentro das empresas” (CAMPOS, 1989, p.22). A idéia é melhorar o atendimento, através da redução de custos aliada com rapidez e qualidade dos produtos, onde as áreas da empresa trabalhem em sintonia, com um objetivo comum: atender seus clientes

1. KAIZEN Segundo (Aragon, 2005) o Kaizen é uma Uma ferramenta simples e de fácil aplicação que tem auxiliado os gestores a terem seus sistemas de produção cada vez melhores, atendendo a demanda do mercado dentro dos prazos de entrega, visando garantir a satisfação dos clientes, utilizando a visão de todos seus colaboradores ferramenta esta, que visa o melhoramento contínuo, para Aragon o kaizen está pautado na eliminação de desperdícios com base no bom senso, no uso de ferramentas…

ecológicas, pois não geram poluentes ao meio ambiente. O processo de pintura eletrostática é utilizado em vários segmentos da indústria tais como: moveis metálicos, aramados, peças metálicas de decoração, telas e calhas metálicas, estantes, gôndolas de aço, estruturas especiais, painéis elétricos, eletrodomésticos, utilidades domesticas, linha automotiva e na indústria de componentes de calçados de segurança, entre outros. Esse processo de pintura também tem como vantagem baixa agressão ao meio

cascas de frutas e legumes e de materiais recicláveis: latas de alumínio, papel, plásticos e vidro. - Lixo industrial: Provém das indústrias e empresas de serviços. Geralmente é formado por materiais de mesma composição. Em indústria de papel e celulose, o resíduo é a apara e é totalmente reaproveitada. Hoje as grandes empresas tentam reaproveitar seus refugos como forma de diminuir seus gastos. É de responsabilidade da empresa e por isso algumas dispõem de incinerador ou aterros industriais

apoio aos pilares e líderes de célula para o bom funcionamento do uso e fluxo de informações do sistema de Gestão à Vista. A linha piloto escolhida foi a linha 7 pois foi a primeira linha a implementar o GIGA (Grupo Interno de Gestão Autônoma) dentro da empresa cujo o objetivo é aprimorar o conhecimento do processo e da estrutura da máquina, de forma a tornar os operadores autônomos e tem capacidade de fazer produtos com maior valor agregado no final do processo. VIII Convibra…

PPAP O PPAP - Processo de Aprovação da Peça de Produção - é utilizado na indústria automobilística para estabelecer um padrão entre as empresas, seus fornecedores de peças, componentes e processos de produção. A indústria relata a especificação de como deseja o produto (características técnicas e layout), para que o fornecedor possa efetuar todo o planejamento: processo de fabricação, testes e colhimento de dados. Desta maneira, pode-se mostrar que o fornecedor possui condições para…

PROCESSO DE LAMINAÇÃO A FRIO PERIGOS TÍPICOS NA INDÚSTRIA DO AÇO Planta do “Coke” Operações Na planta do coque o carvão é aquecido para remover as substâncias gasosas do carvão. O gás que está sendo produzido necessita ser limpo das impurezas indesejadas na planta dos “by-products” (subprodutos ou derivados), que é uma planta química pequena que consiste normalmente da remoção do piche, remoção da amônia, remoção do benzol, etc. PERIGOS TÍPICOS NA INDÚSTRIA DO AÇO Perigos •…

ainda o seu ambiente de trabalho junto aos funcionários ORIGEM: Os Círculos de Controles de Qualidade tiveram origem no Japão, por volta de 1962, criada pelo Professor Kaoru Ishikawa, como resultado de um impulso dado a qualidade na indústria japonesa, e os conseqüentes contatos entre as universidades e os operadores de fábricas. No Brasil, o movimento foi iniciado em 1972, nos setores de qualidade e produção da Johnson & Johnson, como uma conseqüência da necessidade de um…

Simoldes Plásticos Brasil Cargo: Coordenador Geral de Fábrica / Injeção Plástica, Pintura e Montagem Principais atividades: Profunda vivência fabril. Gestão da produção através dos principais indicadores (KPI’s), Absenteísmo, Rendimento Operacional, Refugo, Reclamações dos clientes internos e externos. Responsável pela implantação de rotinas pertinentes a área, tais como: Sistema de gestão a vista (quadro TRS), auditorias internas dos procedimentos estabelecidos e entrevistas de…