Reengenharia Readministração

seus principais autores em quatro fases como pode ser observado no quadro 1. QUADRO 1: Teorias Administrativas e Suas Fases Fase 1. Desenvolvimento Organizacional e Organização Burocrática 2. Modernização 3. Inovações Organizacionais 4. Reengenharia, Readministração e Qualidade Total Autores e Escolas Administração Científica de Taylor, Fayolismo e Modelo Weberiano Escola das Relações Humanas Mary P. Follett e Chester Barnard. Administração Desenvolvimentista Teoria Geral dos…

aumento da burocratização e da especialização. Fala sobre a reengenharia ao fazer uma comparação desta com a reinvenção, onde afirma que “[...] A reengenharia parece estar mais estreitamente centrada nos processos de negócio, enquanto que a 19 reinvenção é apresentada como de maior abrangência, tendendo a focalizar as estratégias organizacionais ou departamentais globais [...]” (BIJUR, 1994, p. 50). Motta (1994) também defende a reengenharia, destacando sua característica de…

Learning Organization Modelo de Excelência em Gestão Reengenharia Readministração Terceirização Brandalize 47 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 .Invenção da Grande corporação .Administração por objetivos .Evolução do Processo Administrativo .Controle da qualidade .Administração de projetos . ISO 9000, qualidade assegurada e sistema da qualidade .Qualidade de vida no trabalho; .Reengenharia e redesenho de processos…

Administração participativa Administração Japonesa Administração Holística Benchmarking Downsizing Gerenciamento com foco na Qualidade Learning Organization Modelo de Excelência em Gestão Reengenharia ReAdministração Terceirização Cronologia das teorias da administração • 1903 Administração científica • 1909 Teoria da burocracia • 1916 Teoria clássica da administração • 1932 Teoria das relações humanas • 1947 Teoria…

de Distribuição: Estratégia, Operação e Avaliação. Rio de Janeiro. Campus, 2001. 12 PEREIRA, M. L. J. de B. (1995). Modelos de Mudança nas Organizações Brasileiras: uma análise crítica. In: BJUR, W.; CARAVANTES, G. R. (Orgs.). Reengenharia ou readministração? Do útil e do fútil nos processos de mudança. Porto Alegre: AGE. SILVA, A. T. da. Administração e Controle. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1982. THOMPSON, A; STRICKLAND, A.J. Planejamento implementação e execução. São Paulo: Pioneira, 2002.

P1 Introdução as Teorias Organizacionais Abordagem Clássica ADM Científica e Clássica Teoria Pré- sistemas Humanista Estruturalista Burocracia e Estruturalista Novas Abordagens Era da Informação Qualidade Total Reengenharia Readministração Behaviorista Teoria Geral dos Sistemas Matemática/ Cibernética Teoria Dos Sistemas Neoclássica Contingencial Desenvolvimento Organizacional (D.O.) Desenvolvido por: Jeniffer Menezes Aluna do Curso de…

empregados um ambiente seguro, os mais adequados equipamentos de proteção individual e um eficiente treinamento do mesmo, sem levar em conta apenas a minimização dos custos. BIBLIOGRAFIA BJUR, Wesley; CARAVANTES, Geraldo R. Reengenharia ou Readministração. Porto Alegre: AGE, 1994. 187p. . BIAZZI Jr., Fábio de. L’Innovation et sés contraintes: um étude de cas. Paris: Eyrolles, 1974. . BRYMAN, Alan. Quantit and quality in social research. London: Unwin Hyman, 1988. …

| |CHINELATO Filho, João Simplificando a Reengenharia. Brasilia QA&T Consultores Associados,

Funcional - tem como vantagens a facilidade na transferência de práticas para diferentes ambientes. e) Interno - tem como vantagem o foco limitado. 7. (UFRJ) A reengenharia surgiu como uma reestruturação radical dos processos organizacionais. Os fatores que contribuem para eventuais falhas em projetos de reengenharia, como geradores de limitações, podem ser classificados em: a) comportamentais, culturais e educacionais; b) circunstanciais, culturais e…

Complexo; • Técnicas Modernas de Gestão: Administração participativa, Administração Japonesa, Administração Holística, Benchmarking, Downsizing, Gerenciamento com foco na Qualidade, Learning Organization, Modelo de Excelência em Gestão, Reengenharia, Readministração, Terceirização; 5. As empresas e suas peculiaridades Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, não faz sentido existir um processo empresarial que não…