Reengenharia Administrativa

 Eficiência, eficácia  Organizações  Fundamentos da Administração Escolas e teorias administrativas  Trabalho e sociedade  CONCEITOS Administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos Funções Administrativas: planejamento, organização, liderança ou direção, avaliação e controle Cinco…

o Ênfase: Na estrutura Organizacional. o Classificação das atividades da empresa em 6 funções: ▪ Funções técnicas, comerciais, de segurança, contábeis, financeiras, e administrativas ▪ Função Administrativa paira sobre todas as outras ▪ Consiste em: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Teoria Neoclássica o Década de 50 o Ênfase: Na estrutura

Europa surgia, quase que concomitantemente, a escola denominada Gestão Administrativa, ou Teoria Clássica da Administração. Esta escola enfatizava a perspectiva dos altos administradores – esquecida pelas abordagens anteriores, baseada no pressuposto de que a Administração era uma profissão e, como tal, devia ser ensinada. Diante desse fato, em 1916, o francês Henri Fayol publicou um livro resumindo suas experiências administrativas como executivo de uma grande empresa. Nessa mesma obra,…

princípios gerais da administração, que refletem orientações gerais embutidas nele. Segundo Idalberto Chiavenato, Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funções básicas: técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contábeis e administrativas. As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa. Como planejar, organizar, comandar, coordenar/dirigir e controlar. Assim relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:…

Aumentar a auto-atualizacao e a satisfação das pessoas no trabalho; - Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; - Administrar e impulsionar a mudança. As definições sobre Empreendorismo, Liderança Contemporânea, Processos de Reengenharia e Downsizing, Gestão do Conhecimento, Capital Intelectual e Gestão de Mudanças, destacarão a fundamental importância da Área de Gestão de Pessoas nas Organizações. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 A definição e aplicação do…

Desenvolvimento Conjectura-se que a reengenharia é o envolvimento de fatores que redireciona uma empresa a tomar novos caminhos, desta forma, revendo seus conceitos mercadológicos internos e externos. Ela é considerada como o principio de estar sempre dentro dos parâmetros competitivos e buscando um nivelamento de sua organização como um todo, seja ela através dos cortes de gastos visando uma nova reciclagem econômica, capacitar a classe operacional de sua empresa para dar mais agilidade…

organizações como a visão do futuro e a prática administrativa correta, diferenciarão as bens sucedidas das fracassadas. A mudança das práticas realizadas além de ser uma estratégica gerencial é uma necessidade, que o ambiente externo impõe as instituições. Essa nova particularidade refletirá no estudo e adaptação dos processos organizacionais e, em alguns casos, na reengenharia. PALAVRAS-CHAVE Ecomercado, Sustentabilidade, Organizações, Reengenharia e Processos. 1 INTRODUÇÃO…

Jun/2013 2 Sumario Introdução pág. 3 Mudanças Organizacionais pág. 3 Estudo de Caso pág. 3 Gestão da Qualidade Total pág. 3 Benchmarking pág. 4 Gerenciamento com Livro aberto pág. 4 Reengenharia pág. 5 Empowerment pág. 5 Gestão e Organização Horizontal pág. 6 Aprendizagem Organizacional pág. 6 Capital Intelectual pág. 7 Gestão do Conhecimento pág. 7 empresa pág. 7…

não como modismo, sendo necessária uma mudança geral na mentalidade da empresa, tanto nos processos como as pessoas, para que todos possam buscar os mesmos objetivos, voltados ao crescimento da empresa. VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO Na questão administrativa, vemos como uma das vantagens do processo de terceirização é ter alternativas para melhorar a qualidade do produto ou serviço vendido e também a produtividade. È uma forma também de se obter um controle de qualidade total dentro da…

transformando as pessoas da organização em gestores, aumentando a participação decisória dos colaboradores. - Reengenharia: A reengenharia e um processo de mudança cujo conceito apareceu no final do século XX, ocasião em que o ambiente organizacional passava por mudanças e turbulências em função de novas tecnologias, agilidade de produção, comunicação concorrência e outras A reengenharia não tem o contexto de apenas simples melhoria, mas sim de mudanças radicais,…