Redes Interorganizacionais

diz respeito ao posicionamento das empresas e do país nesse novo contexto, caracterizado por redes interorganizacionais internacionais. Para isso, partimos da idéia de que o mais importante fator na estruturação dessas redes são as competências organizacionais: estão relacionadas aos valores individuais da empresa, são características primordiais das pessoas as quais foram recebidas por meio de herança genética e desenvolvidas por intermédio do conhecimento e da convivência social de cada uma. A posição na rede e a forma pela qual as competências são administradas vão, por sua vez, influenciar as estratégias competitivas. Partimos das seguintes considerações: • no intenso e profundo processo de reestruturação das empresas e de seus negócios, a competitividade exige eficiência coletiva; empresas terão de focar suas competências essenciais (core competences) e procurar parcerias para complementar recursos e realizar seus objetivos; • diferentes tipos de redes interorganizacionais estão sendo observadas; esses arranjos são resultados de processos históricos e decisões empresariais atuais; • a participação de uma empresa em uma rede interorganizacional requer mudanças significativas no modo pelo qual a empresa toma decisões e opera. Para responder à questão principal: "Em um nível agregado (por exemplo, regional ou nacional), como podemos analisar a dinâmica de redes interorganizacionais internacionais e suas conseqüências, utilizando os conceitos de Gestão de…

responsabilidades individuais para cumprir, de modo a colaborar com o seu grupo na execução do trabalho. Converse e organize com seus colegas a melhor forma de praticar as tarefas propostas por aula-tema. Quando o grupo finalizar a tarefa, um estudante selecionado pelo grupo postará no AVA o resultado da tarefa e o seu professor-tutor fará a correção da atividade. Vamos começar? Importante: Esta atividade deverá ser postada no ambiente virtual e será avaliada pelo professor-tutor para…

- 081612602001 PAULO NEVES DE CAMPOS – 071612007001 NOVAS ARQUITETURAS DE NEGÓCIOS: FORMAÇÃO DE REDES INTERORGANIZACIONAIS “QUAIS OS FATORES DE SUCESSO E FRACASSOS NO PROCESSO DE FORMAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DE REDES INTERORGANIZACIONAIS DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DE SUA REGIÃO?” MAIO – 2010 BELÉM “Educação para o desenvolvimento da Amazônia é a missão da UNAMA” EQUIPE: DENISE DE PAULA PINHEIRO TAVARES – 071610606001 FRANCISCO DE ANDRADE CHAVES -…

40- A cultura Organizacional da nossa empresa será focada em conquistar um mercado de trabalho muito extenso, procurando aumentar cada vez mais, e acima de tudo atender as necessidades dos clientes, pois são eles que movem a nossa empresa. E tentar inovar sempre. 41- O processo de aprendizagem interna, se da origem da seguinte maneira, sempre que percebemos que tem algum de nossos funcionários precisando de treinamento, podemos ter a ajuda dos próprios funcionários mais experientes,…

ou como contexto, visto que uma rede é uma associação ou entidade que pode ser analisada de modo independente e assim ser vista como ator, por outro lado a rede é constituída por entidades como organizações sendo passiva neste contexto. Para Oliver (1990, p. 241) as relações interorganizacionais são caracterizadas como sendo “as transações relativamente constantes, fluxos e ligações que ocorrem entre uma ou mais organizações em seus ambientes”. Confirmando, Rosenfeld (1997, p.9) diz…

ao Conceito de Redes Interorganizacionais: Um Estudo Exploratório da Teoria das Organizações César Tureta (PPGA/UFLA-MG) cesartureta@yahoo.com.br Alexandre Reis Rosa (PPGA/UFLA-MG) alexandrereisrosa@hotmail.com Silvio César Ávila (PPGA/UFLA-MG) adm.avila@gmail.com Revista de Administração da UNIMEP, v. 4, n.1, Janeiro / Abril – 2006. Endereço eletrônico deste artigo: http://www.regen.com.br/ojs/index.php/regen/article/view/230 ©Copyright, 2006, Revista de Administração da…

Gerenciamento de Relações Interorganizacionais: assimetrias de poder, dependências e conflitos Mariana Starling Cordeiro ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 3 2 RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL ............................................................. 4 3 RELAÇÕES INTERORGANIZACIONAIS .......................................................................... 7 4…

Aula-tema 07: Criação do conhecimento interorganizacional 1 Leia o seguinte texto e identifique a qual modelo de gestão ele se refere. “Este modelo de compartilhamento de conhecimento interorganizacional é descentralizado, não depende da relação com fornecedores de uma grande indústria, mas sim da capacidade de explorar as redes disseminadas de empresas semelhantes, instituições de pesquisa e universidades.” Escolher uma resposta. Escolher uma resposta. a. Modelo das…

07 - Criação do conhecimento interorganizacional: conhecimento e redes Parabéns!! Agora chegou o momento de apresentar o resultado do seu trabalho ao grupo de executivos e investidores da Brasil Motores S.A., com os problemas detectados e as soluções propostas seguindo cada passo descrito nas atividades anteriores. Iniciem fazendo uma apresentação dos componentes da consultoria e coloquem os seguintes tópicos: 1- as ideias do passo 1, de como reter o conhecimento na empresa; 2-…

Actor-network theory (ANT): uma tradução para compreender o relacional e o estrutural nas redes interorganizacionais? Jackeline Amantino-de-Andrade* Resumo Este ensaio propõe abordar a actor-network theory na análise relacional de redes interorganizacionais, considerando que outras abordagens apresentam limitações, por sustentarem uma divisão entre estrutura e agência. Para consubstanciar essa proposição, primeiramente, é apresentada uma revisão das abordagens de rede nas ciências…