Recrutamento E Seleção Portifolio

segmentação, com as seguintes etapas: Identificação das variáveis de segmentação e os segmentos de mercado Desenvolvimento dos perfis resultantes dos segmentos Avaliação da atratividade de cada segmento Seleção dos segmentos alvo Identificação dos conceitos de posicionamento possíveis para cada segmento alvo Seleção, desenvolvimento e comunicação dos conceitos de posicionamento escolhidos Testes de mercado Conduziremos sondagens de mercado iniciais e, na seqüência, testes sistemáticos…

67 7 Recursos Humanos 68 7.1 Modelo Organizacional da Empresa 68 7.2 Sistema de Remuneração 69 7.3 Salários Diretos 70 7.4 Salários Indiretos 70 7.5 Avaliação de Desempenho 71 7.6 Capacitação de Funcionários 72 7.7 Recrutamento e Seleção 73 7.8 Seleção de Pessoal 74 7.9 Modelo Operacional 75 7.10 Negócios Internacionais 75 8 Aspectos Operacionais, Econômicos e Financeiros 75 8.1 Comparativo Plano de Negócios x Aplicações Financeiras 76 9 Considerações Finais 78…

Formulação da Estratégia -Seleção de uma estratégia vinculada a retornos superiores a média em determinado setor 4-Desenvolver ou adquirir os ativos e as habilidades necessárias à implementação da estratégia Ativos e Habilidades -Ativos e Habilidades requeridos para implementação de determinada estratégia 5-Utilizar os pontos fortes da empresa (ativos ou habilidades desenvolvidas ou adquiridas) para implementar a estratégia Implementação da Estratégia -Seleção de…

Senhas 8.4.2 Backups 8.4.3 Investimento em tecnologia da informação 9 Estrutura Organizacional 9.1 Organograma Funcional Visual Vest 9.2 Descrição de cargos 9.3 Planejamento de cargos e salários 9.4 Planilha com salários 9.5 Política de recrutamento e seleção 9.6 Assessorias externas 10 Análise Estratégica 10.1 Posicionamento estratégico 10.1.1 Analise de Swot 10.1.2 Pontos fortes 10.1.3 Pontos fracos 10.1.4 Oportunidades 10.1.5 Ameaças 10.2 Análise de portfólio 10.3…

Serviços.............................................36 6.2-Estratégias de Comunicação e Promoção..................................37 6.3-Estratégias de Preço......................................................................37 6.3.1-Recrutamento e Seleção.........................................................37 6.3.2-Treinamento..............................................................................39 6.3.3…

do Estoque 23 8.7 Sistema de informação 23 9. ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 23 9.1 PFOA 23 9.2 Estratégias Genéricas de Competição 26 9.3 Posicionamento 27 9.4 Marketing Mix (4P) 27 10. ASPECTOS HUMANOS 28 10.1 Recrutamento e seleção 29 10.2 Descrição de cargos, salários e benefícios: 29 10.3 Treinamento e capacitação dos profissionais: 33 10.4 Organograma 34 11. ASPECTOS FINANCEIROS 34 12. PLANO DE AÇÃO 37 13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 38

........................18 Estrutura de cargos.................................................................................18 Comunicação organizacional..................................................................18 Seleção e contratação.............................................................................19 Integração da força de trabalho...............................................................20 Gestão de desempenho......................

do setor de TI ...................................................................................... 17 4.2 Principais ativo da Filial ..................................................................................................... 17 5.0 Portifolio Financeiro .............................................................................................................. 19 5.1 Visão de investimentos…

– é proporcionar ao aluno a oportunidade para que desenvolva a prática da gestão empresarial, a partir da identificação de uma oportunidade de negócio. O processo de planejamento consiste em definir a missão da empresa, seus objetivos e metas, o portifólio de negócio e os planos funcionais Para elaboração deste plano, foram utilizadas diversas fontes de informações, desde o corpo docente da Faculdade de Americana – FAM, empresas do segmento como de calçados de segurança e também…

Federação das Empresas Juniores do Estado do Rio de Janeiro Portifólio das Empresas Juniores Portfolio das Empresas Federadas Empresa Júnior Um grupo de estudantes se reúne, organizam-se e começam a pôr em prática os conhecimentos teóricos aprendidos em sala de aula. Sob orientação de professores, os estudantes prestam consultoria e realizam projetos ligados à sua área de conhecimento. Enquadrada como associação civil, uma Empresa Júnior (EJ), não tem fins econômicos e é gerida…