Recrutamento E Seleção Operacional

respondem individualmente por cada uma das funções de Gestão de Pessoas São eles : * Recrutamento e seleção * Treinamento e desenvolvimento * Remuneração e cargos e salários * Higiene e segurança do trabalho * Departamento pessoal e legislação * Relações trabalhistas * Serviços gerais * Benefícios A FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO ATUAL Os papéis assumidos pela GP são múltiplos. Eles devem ser operacionais e ao mesmo tempo estratégicos. Precisam ser polícia e parceiros…

deste capítulo de maneira detalhada as competências específicas e genéricas para efetuar as devidas atividades, estrutura organizacional, assim como o quadro de funcionários da BTE. Serão relatadas as estratégias e políticas que integram o recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, adequado aos orçamentos, a mensuração através de avaliações de desempenho e também a folha de pagamento. 4.1 COMPETÊNCIAS PESSOAIS Alinhando as competências organizacionais…

........5 1.4 O PROCESSO DE RECRUTAMENTO.................................................................6 1.5 MEIOS DE RECRUTAMENTO..............................................................................7 1.6 TIPOS DE RECRUTAMENTO...............................................................................9 CAPÍTULO II - SELEÇÃO 2.1 CONCEITOS DE SELEÇÃO................................................................................11 2.2 PROCESSOS DE SELEÇÃO.............................

 RECURSOS HUMANOS NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO  Mercado de trabalho - Ou mercado de emprego é constituído pelas ofertas de trabalho ou de emprego oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. É basicamente definido pelas organizações e suas oportunidades de emprego. Quanto maior o número de organizações, em determinada região, tanto maior o mercado de trabalho e seu potencial de disponibilidades de vagas e oportunidades de emprego. O mercado de…

Pesquisa Operacional para o Desenvolvimento, Rio de Janeiro, v.2, n.1, p. 1-86, janeiro a abril de 2010 ANÁLISE DA GESTÃO DE RH NA CONSTRUÇÃO CIVIL: TEORIA X PRÁTICA Valmir Sales Borges valmirsb@yahoo.com.br UESC-BA Susany Sales Brandão ybrandao@gmail.com UESC-BA Eliane Costa Pinto Marinho ecpmarinho@yahoo.com.br FTC-ITABUNA Resumo Este trabalho investiga a existência de uma relação entre a alta rotatividade de mão-de-obra e os procedimentos do setor de Recursos Humanos e…

REFLEXÕES SOBRE A EVOLUÇÃO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO : As práticas de recrutamento e seleção vem sendo examinadas por diferentes autores . Atualmente tem como finalidade principal não mais o simples preenchimento do cargo como em seus primórdios, estando especialmente voltadas para a contratação dos profissionais mais sintonizados com as necessidades estratégicas das empresas. DO RECRUTAMENTO COMPULSÓRIO AO RECRUTAMENTO CIENTÍFICO: Podemos dizer…

...........................................................13 3.1. Subsistema de suprimento............................................................................13 3.1.1. Recrutamento...............................................................................................13 3.1.2. Seleção.........................................................................................................14 3.2. Subsistema de aplicação.............................................

POLITICA ATRAÇÃO DE TALENTOS (RECRUTAMENTO E SELEÇÃO) 1. OBJETIVO  Criar uma metodologia de Recrutamento e Seleção promovendo transparência para a execução dos processos internos e externos, possibilitando que os colaboradores tenham maior clareza das etapas para o preenchimento de uma posição. 2. PAPÉIS E ATRIBUIÇÕES LÍDERES (REQUISITANTE)  Elaborar a requisição de pessoal devidamente preenchida e assinada com as aprovações de orçamento (formulário anexo).  Alinhar o…

RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RESUMO Uma das principais funções dos recursos humanos para o desenvolvimento da empresa e do trabalhador, são as técnicas e métodos de recrutamento e seleção de pessoas. Tendo como ponto de partida que a administração existe para gerir pessoas e que toda e qualquer organização para ter uma eficiente gestão é preciso conhecer os processos de ingresso e de admissão. É nesse contexto que o gestor de recursos humanos vem se…

chamar de Processo de Agregar Pessoas. Para Chiavento (2005) o processo de agregar valor são processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados provisão ou suprimentos de pessoas que se incluem no processo de recrutamento e seleção de pessoas. As organizações recrutam e selecionam pessoas para, com elas por meio delas, alcançar objetivos organizacionais. Todavia, as pessoas selecionadas têm objetivos individuais que lutam para atingir e, muitas vezes,…