Recrutamento E Seleção Lojas Americanas

43 CAPÍTULO VIII 44 POLÍTICA DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO 44 8.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 44 8.2 ANÁLISE DE CARGO 47 8.3 EMPRESA 50 CAPÍTULO IX 54 POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 54 9.1 RECRUTAMENTO 54 9.2 SELEÇÃO DE PESSOAL 61 9.3 EMPRESA 74 CAPÍTULO X 76 POLÍTICA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 76 10.1 CONCEITO 76 10.2 EMPRESA 94 CAPÍTULO XI 95 POLÍTICA DE…

século XVIII. Os problemas ocorridos nos Estados Unidos durante a crise econômica de 1929 a 1932 influíram de maneira significativa no fortalecimento da Contabilidade como sistema de informações de negócios, provocado a ascensão da Escola Norte – Americana. Diferenças entre a Contabilidade atual e a da época de Luca Paccioli: O sistema contábil anterior visava informar apenas o proprietário; No século XVI, os ativos e passivos do proprietário e os negócio se confundiam; Não existia a…

COMO COMEÇAR UM PROGRAMA DE DIVERSIDADE? Compromisso da direção Participação das equipes Estratégia Avaliação Integração 37 40 40 41 41 41 3 35 COMO A EMPRESA PODE INCENTIVAR A DIVERSIDADE? Informações sobre os funcionários Recrutamento Desenvolvimento e remuneração Suporte a novos funcionários Treinamento e comunicação Avaliação de desempenho Consultoria Multiplicação Disseminação Parcerias Envolvimento comunitário Marketing COMO MEDIR OS RESULTADOS DE…

filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas. Tempos Modernos (Modern Times) foi feito em 1936. Na época do lançamento do filme, o contexto histórico se caracterizava pelos anos seguintes da crise de 1929 que assolou a sociedade norte-americana, levando uma boa parte da população ao desemprego e à fome. Tempos modernos é uma crítica aberta à sociedade industrial que se caracteriza por um tipo de produção que toma como base a linha de montagem fordista. É considerado uma…

por práticas comerciais agressivas , obrigando os irmãos McDonald deixar a indústria do fast food. Os irmãos McDonald e Kroc rivalizou o controle do negócio, como documentado na autobiografia tanto de Kroc e na autobiografia dos irmãos McDonald. A loja de San Bernardino foi demolido em 1976 (ou 1971, de acordo com Juan Pollo) eo local foi vendido para o Juan Pollo cadeia de restaurantes. Ele agora serve como sede para a cadeia Pollo Juan, assim como a McDonald e Route 66 Museum. [ 9 ]…

ameaça. Desenhos organizacional A gestão do desenho organizacional é considerada atividade secundária, merecedora de atenção apenas nos momentos de crise financeira, quando empregados são demitidos, cargos eliminados ou acumulados, fábricas e lojas são fechadas. Muitas vezes derrubando por terra, definitivamente, as possibilidades de recuperação. O desenho organizacional é muito mais abrangente que isso desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que,…

vendedores. Três deles atendiam pequenos varejistas, representando 20% das vendas. Outro vendedor era especializado em atacadistas, respondendo por outros 20% do faturamento. Humberto, o mais experiente, vendia para grandes varejistas, como cadeias de lojas e supermercados. Sozinho, Humberto produzia 60% das vendas. Humberto e seus colegas tinham relações muito cordiais. Eram como diziam, “bons amigos que trabalhavam juntos”. Sérgio, o supervisor de Humberto, era considerado um dos…

Figura 2 – Fabrica moderna de Cajamar – Fonte (http://www.mha.com.br/galeria/complexosind/2.jpg) 2. Dados e fatos relevantes da origem da organização A empresa foi criada em 1969, quando Antonio Luiz da Cunha Seabra, abriu uma loja e um laboratório em São Paulo. No ano de 1974 foi feita a escolha pelo modelo de vendas diretas. Em 1989, as quatro empresas que compunham o sistema Natura, originárias de parcerias com outros empreendedores, foram incorporadas

Tem como objetivo recrutar, selecionar, desenvolver, utilizar, avaliar e manter uma força de trabalho motivador para a atividade produtiva e suas principais atividades é estruturar e analisar cargos, planejar os recursos humanos, realizar o recrutamento e seleção de pessoal, implementar programas de treinamento e desenvolvimento, planejar a carreira e avaliar o desempenho, administrar os salários e os benefícios e buscar a motivação e satisfação do empregado. O departamento de pessoal…

.................25 CAPÍTULO 6 - MAPEANDO O CAPITAL HUMANO DE UMA EMPRESA ..........27 6.1 - Dando os Primeiros Passos no Planejamento de RH .................................28 6.2 - Recrutamento Externo ................................................................................29 6.3 - A Seleção ....................................................................................................29 6.4 - Avaliando o Desempenho Organizacional .........................................