Recrutamento E Seleçao Para Os Cargos De Vendedor Externo E Interno

Personal Dog foi fundada em 2002 na Asa Norte, em Brasília, com o objetivo de prestar serviços diferenciados e personalizados aos clientes. A empresa possui profissionais capacitados com uma equipe de médicos veterinários, esteticistas caninos e vendedores treinados para orientar os clientes sobre os melhores produtos e serviços oferecidos na empresa. (PORTAL PERSONAL DOG, 2012). A empresa comercializa produtos (Rações, vermifugos, medicamentos, sabonetes, shampoos, hidratantes,shampoos…

ESU M O Este artigo tem como objetivo principal averiguar se o processo de recrutamento e seleção da empresa Gang Comércio do Vestuário Ltda, em se tratando das lojas de Porto Alegre, resulta na absorção de colaboradores com o perfil desejado. Por sua vez, o artigo embasou-se em referenciais teóricos focando no histórico das relações de trabalho, dos recursos humanos, da gestão de pessoas e em recrutamento e seleção. A metodologia aplicada baseou-se em pesquisa quali-quantitativa,…

CAMPINAS, SP MARÇO 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................... 1 História do Recrutamento e formas de Recrutar e Selecionar ....................... 2 Dados da SETE PLUS ................................................................................... 3 Técnicas de Recrutamento da SETE PLUS................................................... 4 Conclusão…

execução do recrutamento e seleção é exercida pelo proprietário que possui curso superior nesta área, onde o processo de seleção vem passando pelo processo inicial de uma entrevistas com os candidatos e em seguida uma seleção, se aprovado este trabalha por 3 meses em regime de experiência caso aprovado passa a fazer parte do quadro de funcionários. Como a empresa ainda não possui cargos que necessitem de recrutamento interno uma vez que os cargos ainda mantêm um padrão igualitário o…

Sumário O subsistema de provisão de recursos humanos Todo sistema requer determinados insumos extraídos do seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. Como sistemas abertos, interagem com seus ambientes no sentido de obter entradas na forma de materiais, créditos, energia, informação, talentos a fim de garantir recursos e competências necessários à sua competitividade e sustentabilidade. O subsistema de provisão de recursos humanos é uma porta…

Recrutamento e Seleção.................................................................................... 16 3.1.1. Recrutamento e Seleção Internos..................................................................... 18 3.1.2. Recrutamento e Seleção Externos.................................................................... 19 3.1.3. Recrutamento e Seleção Mistos....................................................................... 19 3.2. Seleção como

EMPRESA......................................................................4 4. CARGOS E POSTOS DE TRABALHO..................................................................................6 5. PLANEJAMENTO DO PROCESSO SELETIVO...................................................................8 5.1. ESTRATÉGIAS E MEIOS DE RECRUTAMENTO...............................................10 5.2. TECNICAS DE SELEÇÃO....................................................................................

rumos, mudar processos, modificar produtos e serviços, alterar estratégias, utilizar novas tecnologias, conhecer as aspirações dos clientes, compreender as armadilhas dos concorrentes e saber surfar nas ondas do mercado.’’ PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL (Como agregar talentos a empresa) Autor: IDALBERTO CHIAVENATO. A cada dia, são crescentes as descobertas e inovação tecnológicas, a disseminação de informações sobre a prevenção de acidentes e doenças do trabalho se…

decisão, no que tange a pessoas. Gestão de Pessoas compreende, na visão de Chiavenato um “conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados”. Percebe-se que como…

1. INTRODUÇÃO 1.1 Vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo nas grandes organizações do Rio de Janeiro 1.2 Contextualização Cem por cento das empresas hoje necessitam de pessoas para executar as habilidades que a mantém. Por isso para que as organizações consigam agregar novas pessoas e manter a satisfação do colaborador na organização é necessário que ela faça um recrutamento, seja ele interno, externo ou misto. Momentos de crise, de desemprego…