Questoes Sobre Mrp

............................................................................................7 1.2.1.1 Fase Decisória ...........................................................................................................8 1.2.1.2 Questões ..................................................................................................................10 1.2.1.3 Fase Construtiva..................................................................................................

apresenta uma revisão bibliográfica que destaca aspectos do Planejamento e Controle da Produção e da filosofia Lean. Por fim, o estudo de caso é apresentado, com uma proposta de implementação do kanban em um ambiente que utiliza um sistema tipo MRP (Material Requirement Planning) em sua produção. PALAVRAS-CHAVE: Planejamento e Controle da Produção, filosofia Lean, kanban. iv LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Representação esquemática do Planejamento e Controle da Produção ...............

pratica muito utilizada para incitar o mercado a ser mais consumista, gerando lucro para as empresas. Gera lucro mas também rende altos prejuízos com a perca de clientes e também por conta do acumulo do lixo que isso pode gerar. 17) O que você pensa sobre as novas tecnologias?Algumas substituirão o homem? R: É sempre encantador ver que a cada dia que passa você pode fazer mais coisas com mais facilidade e agilidade, que novos métodos são desenvolvidos que soluções mais praticas são…

produção. Este trabalho busca não somente o aprimoramento e o aperfeiçoamento do pesquisador sobre o assunto por este abordado, mas, também a busca pelo melhoramento da empresa alvo, oportunizando com isso, trazer melhorias em sua gestão de estoque, bem como conscientizar a mesma sobre a importância do controle de seus estoques. 2.4 RESUMO O presente trabalho tem como finalidade apresentar um estudo sobre gestão de estoque em uma empresa de médio porte. Tem como foco controlar e…

fortíssima concorrência global, como clientes cada vez mais exigentes, recursos naturais mais escassos, os grandes saltos tecnológicos que provocam invariavelmente necessidade de mudanças e rápida adaptação. Formando importantes elementos de pressão sobre as operações das empresas. No ambiente competitivo, o consumidor está buscando maior variedade, menor custo e altíssimos padrões de qualidade. Neste sistema o cliente é a força direcionadora dos esforços produtivos, diferente dos…

controle. Alguns custos que estão diretamente ligados aos estoques podem ser assim classificados”. (ROSS; WESTERFIELD; JORDAN, 2002) De acordo com Ching (2006), entende-se por gestão de estoque o planejamento, seu controle e sua retroalimentação sobre o planejamento. Na fase de planejamento trata-se dos valores, das datas de entrada e saída e da determinação dos pontos de pedidos. A gestão de estoque busca garantir a máxima disponibilidade de produto, com o menor de estoque…

visita técnica foi de um do integrante do grupo na qual se determina o mesmo local do trabalho, todas as informações deste relatório são baseadas nos processos produtivos e operacionais da empresa. Questionário Foram avaliadas algumas questões relacionadas à estrutura da organização, neste questionamento para direção das avaliações contamos com a colaboração da Supervisora responsável pela Logística da empresa a Sra. Lenir Benites, colaboradora na organização a mais de 24…

.............12 2.2 ERP - Enterprise Resource Planning ..........................................................................12 2.3 CRM - Costumer Relationship Management................................................................14 2.4 MRP – Materials Requirement Planning..................................................................... .17 2.5 MRPII – Manufacturing Resources Planning................................................................20 2.6 SIM - Sistema de…

como o cliente deseja ser atendido. Comumente chamamos essas diferenças de critérios, e esses podem ser divididos em: • Critérios quantificáveis; • Critérios subjetivos. 5 SERVIÇO AO CLIENTE Questões que quantificam passam pela definição de preço, do prazo de entrega, quantidade entregue etc. Questões subjetivas são definidas pela forma de atendimento, localização das instalações do fornecedor etc. A real diferença entre o desejado e o realizado passa por uma criteriosa análise…

Araras - SP 2012 1. INTRODUÇÃO Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos de produção de uma organização ou indústria. É ele que controla as atividade e decidi sobre o melhor emprego dos recursos, assegurando assim, a execução do que foi previsto no tempo e na proporção certa, com os recursos corretos. É muito comum as pessoas associarem Planejamento e Controle de Produção, como um departamneto que faz parte