Questoes Sobre Estruturas Organizacionais

Comportamento organizacional Jorge Fornari Gomes Diretor de Recursos Humanos e Administração da American Express do Brasil 1. INTRODUÇÃO Há alguns anos, um gerente de uma grande estatal estadual acreditava que teria chance de manter seu emprego quando da mudança do governo. Ele era um profissional confiante em sua capacidade e pensava que poderia demonstrar sua utilidade ao novo grupo que assumia o poder. Por outro lado, não tinha relações partidárias ou políticas e havia…

uma das consequências dos índices pretendidos. Acima de tudo, é fundamental ressaltar que a determinação clara de objetivos exige a precisão e a definição de todos os recursos funcionais envolvidos. Todas estas questões, devidamente ponderadas, levantam dúvidas sobre se a hegemonia do ambiente político faz parte de um processo de gerenciamento das posturas dos órgãos dirigentes com relação às suas atribuições. Do mesmo modo, o novo modelo estrutural aqui preconizado estende o…

Getúlio Vargas assumiu o poder e criou o Ministério do Trabalho, Indústria e Comércio e o Departamento Nacional de Trabalho. Em 1943, surge a CLT e a reformulação da Carteira Profissional. Com a formação de leis para disciplinar capital e trabalho e estrutura jurídica para mediar conflitos, as empresas são pressionadas para estruturarem a Gestão de Pessoas. Aparece a Seção de Pessoal e o Chefe de Pessoal. (Geralmente um advogado metódico e ferrenho das leis). 3ª fase: de 1950 a 1965,…

347 Ruy Bouer; Marly Monteiro de Carvalho INTRODUÇÃO Projetos tornaram-se um importante instrumento de mudança e desenvolvimento nas organizações. As principais mudanças organizacionais e as iniciativas para gerar vantagens competitivas têm sido executadas, em sua maior parte, através de projetos organizacionais. Dessa forma, a disciplina gerenciamento de projetos vem ganhando destaque dentro dos modelos de administração e tem-se transformado num fator relevante para prover…

ATIVIDADE AVALIATIVA – QUESTÕES AVALIATIVAS |Curso: Administração | |Disciplina: Teorias da Administração |Semestre: 2º |Ano: 2011/2 | |ORIENTAÇÕES: | |

que envolve quatro fases: planejamento (pilar), organização, direção e controle. Conceitos como clima organizacional, estilo de liderança, fundamentos da organização, produtos e serviços, satisfação dos clientes e colaboradores são temas bastante discutidos, visto ser dimensões que interferem decisamente no sucesso das empresas. Este trabalho refere-se a um diagnóstico organizacional em uma instituição de ensino representada por um pólo de apoio presencial que oferece educação…

.............................................................................. Página 22 ETAPA 1 Passo 1 Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente organizacional. Para tanto, consultar no mínimo duas referências, além do Livro-Texto e elaborar um texto único sobre os “Temas das Aulas”. Adicionar o texto desenvolvido ao exigido no Passo 4. Fluxograma: O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de…

QUESTÕES: 1. Quais as origens da Teoria Contingencial? Reposta: A origem da Teoria da Contingência se deu pela pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre a confrontação da organização versus ambiente. Os dois pesquisadores, preocupados com as características que devem ter as empresas para enfrentar com eficiência as diferentes condições externas e tecnológicas, fizeram a pesquisa com dez empresas em diferentes meios industriais. A pesquisa foi inicialmente imaginada com o sentido de…

CAPÍTULO 18 MUDANÇA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DO ESTRESSE QUESTÕES PARA REVISÃO 1. O que significa a frase "vivemos em uma era de descontinuidade"? Resposta - Significa que vivemos em uma época de mudanças e desconexão com o passado. As coisas estão mudando rapidamente e de maneira que não podemos antecipar, e essas mudanças têm efeitos muito abrangentes. Desde o início dos anos 70, quando o mercado financeiro ajudou a quadruplicar o preço internacional do petróleo, os choques…

Orientado pelo Professor José Manoel Ramos. MANAUS 2013 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 4 1.CONSULTORIA ORGANIZACIONAL - Definição 5 1.2 DEFINIÇÃO DO PRODUTO DA CONSULTORIA 6 1.3 TIPOS DE CONSULTORIAS 6 1.3.1 Consultoria Externa 7 1.3.2 Vantagens e Desvantagens do Consultor Externo 8 1.4 QUANTO À ESTRUTURA 8 1.5 CONSULTORIA E ANÁLISE ORGANIZACIONAL 11 1.6 ETAPAS DO PROCESSO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL; DIAGNÓSTICO E PROPOSTA 13 1.6.1Apresentação da Consultoria 13 1.6.2 Proposta de…