Questões de administração de produção

Aluno: Caique Murilo da Silva Sacramento Turma: Ad5na Um certo padrão de igualdade e equilíbrio é almejado pelas organizações de forma que possa atender a demanda desejada e capacidade instalada para essa determinada demanda. A política de seguimento à demanda, justamente por conta de trabalhar muito próximo da capacidade máxima instalada pode acarretar em problemas como por exemplo um mau serviço prestado aos clientes, pode ser também que certa parcela de clientes não seja atendida visto que a demanda geralmente passa por oscilações constantes, e caso a mesma aumente sem que a empresa tenha o tempo necessário para aumentar sua capacidade produtiva total, haverá perdas pois não haverá como atender totalmente a demanda, assim havendo uma perda de lucro líquido. Sim, a decisão sobre o momento em que se dá o incremento de capacidade em relação ao aumento de demanda deve levar em consideração o nível de utilização dos recursos, o instante de desembolso, os riscos ao desempenho em velocidade e ao nível de serviços e o custo unitário decorrente de utilização da capacidade. Tais fatores são de fundamental importância e tem uma ligação direta com essa decisão Sim, a política de seguimento econômica é utilizada apenas quando há uma necessidade ou um desejo de reduzir ao máximo o desembolso de capital e a empresa opera com o menor custo unitário de utilização de capacidade, operando com sua total capacidade sem excedentes. IV Sim, a política de incrementar capital pode ser

uma sociedade capitalista, que passou a necessitar cada vez mais de agilidade para cumprir obrigações sociais (produção de bens e serviços), sendo esse o motivo para a o crescimento da administração científica e todas as suas teorias que viriam a ajudar na busca pela eficiência (fazer bem) e eficácia (atingir metas) através de organizações. Atualmente, o que ficou conhecida como a Era da Informação, exige cada vez mais de seus líderes, principalmente no que desrespeita a competividade. …

Questões para revisão 1 – Na fábrica em que trabalhava, Taylor estimou que a produção de cada operário era somente um terço do que poderia ser, chamando esta restrição de produção de‘vadiagem sistemática’. Em sua opinião, isso ocorria porque: os próprios trabalhadores acreditavam que, trabalhando mais depressa, fariam com que grande número de outras trabalhadores perdesse o emprego;além de que os sistemas administrativos ‘defeituosos’ da época forçavam os operários a trabalhar mais…

Questões para revisão 1 – Na fábrica em que trabalhava, Taylor estimou que a produção de cada operário era somente um terço do que poderia ser, chamando esta restrição de produção de‘vadiagem sistemática’. Em sua opinião, isso ocorria porque: os próprios trabalhadores acreditavam que, trabalhando mais depressa, fariam com que grande número de outras trabalhadores perdesse o emprego;além de que os sistemas administrativos ‘defeituosos’ da época forçavam os operários a trabalhar mais…

DA EMPRESA 11 4 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 Capítulo I do livro Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, dos autores: SOBRAL,Felipe; PECI, Alketa. 24 1 INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo potencializar da visão holística sobre uma organização: no caso da fábrica de Sorvetes e Picolés Gellak. Este trabalho visadesenvolver proposições acerca dos recursos a serem mobilizados, por meio de ações empreendedoras, que buscam promover a competitividade no contexto do…

Técnico em Qualidade – Administração da Produção Conteúdo Programático ( Resumo do livro “ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Edição compacta – Nigel Slack, Stuart Chambers, Christine Harland, Alan Harrison, Robert Johnston – Editora Atlas) Introdução - pág. 02 Conceito Input e Output - pág. 04 Responsabilidades dos Gestores de Produção Atividades da Administração da Produção Direta e Indireta – pág. 06 Objetivos de Desempenho sem desperdício – pág. 07 O custo nos objetivos…

A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços, a função de produção pode não ser necessariamente denominada por esse nome nas organizações, mas ela é a parte da organização responsável por essa atividade. Toda organização possui uma função de produção porque toda organização produz algum tipo de produto e ou serviço na nossa Pesquisa realizada na Empresa Kromberg & Schubert. Os Gerentes de Produção são…

Administração Científica e Teoria Clássica da Administração Teoria Geral de Administração Larissa C. Oliveira 718064 Karina Ap. Freire Parra 718075 Sabrina Coelho Jéssica Brandão 718002 Maria Francoise Roteiro individual de cada Integrante do Grupo. Roteiro : Cada componente do grupo ficou responsável por determinada parte do trabalho. Larissa : Edição do trabalho no Microsoft Word, realizou 8 questões, responsável por imprimir as cópias do…

3/5/2014 Questões resolvidas prova Petrobras 2014 Engenharia de Produção (semana 42) | Passe Concursos Passe Concursos Tudo sobre concursos para Engenheiros de Produção e Administradores Questões resolvidas prova Petrobras 2014 Engenharia de Produção (semana 42) Publicado em 08/03/2014 por Equipe Passe Concursos Olá pessoal, o post dessa semana são respostas às dúvidas enviadas por leitores e contemplam os seguintes assuntos: Juros Compostos; Programação Matemática;…

Administração da Produção * A administração da produção pode ser definida como o gerenciamento dos recursos diretos que são necessários para a obtenção dos produtos e serviços de uma organização. No final dos anos 50 e início dos 60, estudiosos começaram a escrever textos tratando especificamente da administração da produção, em oposição a engenharia industrial ou á pesquisa operacional. Autores como Edward Browman e Robert Fetter (Análise para Gestão de Operações e Produção [1957])…