Questionários Sobre O Perfil Do Administrador

software foi desenvolvido usando a Linguagem de Programação C#, com sua base de dados no SGBD My SQL. O objetivo desse projeto é desenvolver um software web de cadastro de currículos em um ambiente amigável e seguro; este ambiente contém uma área do administrador voltada para a seleção e visualização dos candidatos cadastrados, levando em conta todos os requisitos conhecidos em aula e tomando como base o subsistema de recrutamento e seleção. 1 Gestão de…

PIAUI UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUI - UESPI CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS E APLICADAS - CCSA CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS OS ADMINISTRADORES NO MERCADO DE TRABALHO COM FAIXA-ETÁRIA ENTRE 24 A 35 ANOS NAS EMPRESAS PRIVADAS DO MUNICÍPIO DE URUÇUÍPI. ORIENTADORA: MARIA HELENA SILVA RODRIGUES Uruçuí 2013 1 OS ADMINISTRADORES NO MERCADO DE TRABALHO COM FAIXA-ETÁRIA ENTRE 24 A 35 ANOS NAS EMPRESAS PRIVADAS DO MUNICÍPIO DE URUÇUÍPI. DEBORA VILMA CARVALHO…

Departamento de Administração A CONTRIBUIÇÃO DO ESTÁGIO PROFISSIONAL NA FORMAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR Aluno: Carlos Helder Pereira da Silva Orientador: José Roberto Gomes da Silva Introdução Sempre houve um grande esforço por parte de todos os que atuam no campo da Administração, na busca da legitimação profissional e acadêmica do administrador. Isso requer a complexa definição do espaço de atuação deste, permitindo dar identidade à profissão. Apesar de a…

Prof. Márcio Osasco Abril/2012 Sumário Etapa 1 : Introdução ao empreendedorismo e processo empreendedor 4 1.1 Introdução 4 1.2 Desenvolvimento 4 1.3 Relatório Crítico (auto-avaliação) 4 1.4 Diferença entre ser administrador e ser empreendedor 4 Etapa 2 : Identificando Oportunidades 5 2.1 O Negócio 5 2.2 Descrição do problema ou necessidade identificada que atenderemos 5 2.3 Descrição do Mercado-Alvo 6 2.4 Estimativa do Mercado Potencial (um.…

Passo 3 – etapa 1 Relatório da discussão sobre perfil empreendedor Após todo o grupo responder o questionário “auto avaliação do seu perfil empreendedor”, observamos que todos os integrantes do grupo apresentaram índices de no mínimo 90 pontos, o que já é caracterizado perfil empreendedor, segundo Dornelas. Obsevando este resultado, concluímos que ainda há alguns pontos a serem melhorados, como por exemplo: autoconfiança, tolerância a stress, ser paciente e saber ouvir e poder de autocontrole

Administração Atuação e oportunidades de trabalho para o administrador Anamélia Borges Anderson Doro Claudia Morais de Oliveira Darley Honorio Djone Machado Douglas William Elida Ramos Frederico Bambirra Gonçalves Marcelo Costa Rafael Caetano OBJETIVO: • Conhecer o perfil de formação desejável do Administrador • Conhecer as áreas de atuação do Administrador • Identificar oportunidades de trabalho do Administrador • Comparar a realidade prática com as…

QUESTIONÁRIO: 01 – Qual o papel que o Administrador deve desempenhar nas organizações? ( ) ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organização. ( ) Trabalhar em praticamente todos os departamentos. ( ) Conduzir as relações entre a empresa e os empregados, participando dos processos de seleção, admissão e demissão de funcionários. 02 – Qual o perfil que o Administrador deve possuir? ( ) fazer referências em “competências” dos valores de responsabilidades sociais,

pessoas/empresas que transformam ideias em negócios. Um empreendedor deve ter ou desenvolver um PERFIL especifico a criação de um negocio sustentável lucrativo. 15 de Agosto de 2012  Diferenças entre administrador e o empreendedor Administrador Empreendedor *Planejamento *Administrador *Rotinas + *Metas *Perfil empreendedor *Atividades *Recursos *Técnicas, etc.  Perfil empreendedor (características pessoais) • São visionários (sabem como ele e empresa…

Entretanto, apesar das exigências mercadológicas e do material disponível para a formalização e criação de processos na gestão da Inovação e na conquista de novos clientes, o empresariado carioca atém-se a um estilo percebido como empreendedor, e não administrador, em gestores de empresas da cidade do Rio de Janeiro. O acesso a processos formais e organizados são adquiridos nas Universidades, Entidades de apoio aos empresários, como o sistema S – especificamente na gestão, com o SEBRAE e…

2 REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 O ADMINISTRADOR 5 2.1.1 Perfil do administrador 5 2.2 CONHECIMENTOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS 6 2.2.1 Conhecimento 6 2.2.2 Habilidades 6 2.2.3 Competências 7 2.3 MERCADO DE TRABALHO 8 2.3.1 Áreas de atuação 8 2.3.2 Inovação 9 2.3.3 Competitividade 9 3 METODOLOGIA 10 4 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 11 4.1 Perfil dos egressos de Administração 11 4.2