Questionário Em Uma Consultoria De Rh

fator primordial na busca dos objetivos da empresa. Entretanto para a conquista desses objetivos sem dúvida alguma o fator remuneração é de fundamental importância. Como a empresa não possui um fator de remuneração, com previsão orçamentária, a área de RH tem sob sua responsabilidade criar formas de remuneração através de benefícios e/ ou gratificações, capazes de atender minimamente as expectativas dos colaboradores, mantendo-os dentro de um plano de remuneração condizente com o…

Espindola R.A. 1134270 Análise de Recursos Humanos - Exemplo Serviços Empresariais Ltda - ME [pic] Lorena - SP Turma: 1º sem 2011 RESUMO O presente trabalho é um estudo de caso do Planejamento de RH de uma Consultoria, empresa de pequeno porte e de caráter familiar estabelecida no município de Lorena/ SP. O objetivo foi descrever a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as políticas de uma pequena empresa e para as…

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ASSURANCE IT CONSULTORIA EM TI LTDA UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ASSURANCE IT CONSULTORIA EM TI LTDA Projeto integrado Multidisciplinar – PIM Apresentado á…

Sumário Sumário _________________________________________________________ 01 Planejamento e Divulgação do Projeto _________________________________ 02 Histórico da Consultoria _____________________________________________02 Missão, Visão e Valores da Consultoria_________________________________02 Histórico da Empresa Cliente _____________________________________02 e 03 Missão, Visão e Valores do Cliente ____________________________________03 Diagnóstico da Empresa Cliente

APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DE COLETA DE DADOS APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DE COLETA DE DADOS Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Técnicas Consultoria e Assessoria da UNIPAC Fundação Presidente Antônio Carlos de Aimorés MG, na orientação do professor Haroldo Coelho. AIMORÉS – MG 2011 2.2.1 QUESTIONÁRIOS O questionário foi aplicado a 03 pessoas, contendo 07 perguntas cujo modelo encontra-se em anexo. Dos entrevistados 33.33% trabalham na empresa a mais de 05…

processo deve ser aplicado preferencialmente de seis em seis meses, a cada um ano e não ultrapassar o prazo de dois anos, para que não haja acúmulo de problemas. Foi elaborado em questionário para os funcionários responderem, questões relacionadas á aspectos de desmotivação e insatisfação na empresa e através desse questionário conseguimos as variáveis que precisávamos para iniciar o trabalho. O exemplo do que foi dito temos o Banco Itaú, que desde 1999 promove bimestralmente uma…

terceirizados, como: - Sistema de Certificação ISO 9001 – 14000 e OHSAS 18000 -Treinamentos específicos no atendimento às NRs -Treinamento para motoristas (Direção defensiva) - Consultoria Contábil e Recursos Humanos. Missão: Oferecer soluções em serviços de Segurança e Medicina, Treinamento e Consultoria em RH, com qualidade e competitividade, preservando a saúde e segurança dos envolvidos, buscando a excelência e contribuindo para o desenvolvimento dos empregados, cliente,…

recrutamento funciona da seguinte forma? São enviados e recebidos questionários para coleta de dados. São realizadas checagens de Serasa (pessoa jurídica), checagens de antecedentes criminais. Também são checados históricos profissionais junto a empresas anteriores onde o candidato tenha prestado serviços Elaboração de inventários de personalidades O processo de seleção externa da empresa é feito da seguinte maneira: Para vaga de consultorias de vendas e merchandising são…

| | |- O Projeto será desenvolvido diariamente ou a combinar, dando continuidade enquanto houver interesse da empresa ou da coordenadora do projeto (RH). | | |8. AVALIAÇÃO: | | |- Periódica ao longo do desenvolvimento do projeto

promovido de imediato evita as demoras do recrutamento externo, como: expectativa na resposta de um anúncio, demora natural de um processo de admissão, exame médico admissional etc. Menor Custo: A empresa evita despesas com anúncios, honorários de consultoria externa, custo da seleção, custo da admissão etc. Melhor Adaptação: O candidato já conhece a empresa e não precisa passar pelo período de experiência e pelo processo de integração, evitando um choque cultural.…