Questionário Diretivo Questionário Diretivo E Aplicar Ao

apresentada à Professora Maria Karem Angely Grubert Rojas como etapa avaliativa da disciplina de Gestão de Pessoas durante o primeiro semestre de 2012. CAMPO GRANDE/MS 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 QUESTIONÁRIO RECRUTAMENTO 5 2.2 QUESTIONÁRIO SELEÇÃO 6 2.3. HISTÓRICO DA EMPRESA 7 2.4.- PONTOS PRINCIPAIS DO TEXTO “PROGRAMA DE INCENTIVOS”. 12 2.5. PLANO DE AÇÃO 14 2.6. ESTRATÉGIAS : 15 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17…

135 REFERÊNCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 APÊNDICE A – Roteiro para entrevista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 APÊNDICE B – Questionário estruturado (Internet) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 16 1 INTRODUÇÃO A estrutura organizacional vem sendo objeto de estudo de diversos autores, desde Weber, Barnard e Chandler nos primeiros anos do século 20, até…

pelos Cadetes do Curso de Formação de Oficiais da Paraíba. A pesquisa realizada foi de natureza descritivoexploratória, tendo como instrumento de pesquisa o questionário adaptado de Bass e Avolio (1995) denominado Multifactorial Leadership Questionare®, com o acréscimo de itens que mediam as dimensões autocrática e democrática e um questionário relacionado ao grau de satisfação. A partir dos resultados, verificou-se um mix do estilo transformacional, democrático e transacional. Foi…

medida em que obtiver retornos adequados. Assim as pessoas deixaram de ser consideradas recursos (humanos) para serem tratadas como parceiros. Os objetivos da Gestão de Pessoas ou ARH passaram a ser estratégicos e os processos básicos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. Contudo, a ARH é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, o que requer compartilhamento entre especialistas de RH e os gerentes de linha. A Área de Recursos…

duas etapas: a primeira pesquisa bibliográfica, coletando dados sobre os modelos de gestão utilizados para cooperativas, mais precisamente o modelo proposto por Oliveira (2006). Em seguida, passou para a pesquisa de campo em que foi aplicado um questionário estruturado e visitas in loco na Cooperacaju sendo possível a identificação do modelo de gestão. O resultado mostrou que o modelo defendido por Oliveira (2006) é aplicável, amplo, eficiente e abrangente. Porém, deixou de atribuir…

04 3 Recrutamento e Seleção de Pessoal: o que a Análise do Comportamento tem dizer?..05 4. Histórico da Empresa ............................................................................................06 4.1.Questionario elaborado para o Gestor da empresa apresentada.....................08 4.2. Resumo sobre a pesquisa ......................................................................12 5. Plano de ação..................................

estudo de caso dentro de uma organização é possível alinhar prática a teoria na atual realidade do mercado, a qual vai além do recrutamento e seleção podendo ser ampliada a avaliação do desempenho dos colaboradores. Verificando qual a forma, modo de aplicar e a procedência para executar de forma coerente e profissional esta e as demais ações dentro de cada organização, independente de seu segmento. Com base neste, pode se e deve fazer um levantamento desde o histórico de cada empresa,…

conforme a música que a empresa toca e pronto. Isso tudo ocorre ao mesmo tempo em que a empresa diz que esta se modificando se humanizando mais e tentando valorizar seu “colaborador”. A gestão de pessoas integra processos como: agregar, aplicar, recompensar, remunerar, manter e monitorar o capital humano. Neste sentido, as pessoas se sentem seguras em afirmar que esta é uma das áreas mais importantes da Administração, pois permeia todos os degraus por que passa aquelas que…

os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar aplicar recompensar, remunerar. Para tal eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional. A gestão de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Esses…

o respeito mútuo, além de assegurar a não violação das respectivas privacidades. Mas, não se pode esquecer: a intimidade e a privacidade devem ser analisadas e respeitadas em cotejo com o poder diretivo do empregador. Na gestão da atividade econômica, o empregador detém o que se denomina de poder diretivo, ou seja, o poder de dirigir, punir e fiscalizar a prestação de serviços de seus empregados. Cabe ao empregador, como detentor dos meios de produção (a qual também é uma garantia…