Questionário De Liderança Situacional

.....................93 MÉTODO DE PESQUISA.......................................................................................164 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA......................................................................175 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL..............................................................................195.1 Gestão de Pessoas.............................................................................................205.1.1 Planejamento em Recursos Humanos...........

OS ESTILOS DE LIDERANÇA E SUAS INTER-RELAÇÕES COM OS TIPOS DE PODER Rodrigo Antônio Silveira dos Santos (UFSC) rsilveira01@gmail.com Cristiano José Castro de Almeida Cunha (UFSC) cunha@deps.ufsc.br Rudimar Antunes da Rocha (UFSC) rrudimar@hotmail.com Samir Mahfuz Boustany (ULBRA) samirmb@terra.com.br Jacita Manfio da Rocha (UFSC) jacitam@hotmail.com O presente artigo apresenta uma revisão da literatura especializada que trata das variáveis relacionais liderança e poder. Com um foco…

GLANDESMAM MOTA MAXUEL GOMES INTRODUÇÃO ‘’ Este trabalho, escrito em 2001, é fruto de pesquisas que vimos desenvolvendo desde 1996 e sintetiza uma análise crítica da gestão de escolas publicas, particularmente em Belém. Foram aplicados questionários e entrevistas semiestruturadas a sujeitos representantes das diversas categorias nos Conselhos Escolares.’’ ( Santos, Terezinha Fátima Andrade Monteiro dos, 2006, p.12) Na primeira pesquisa foi trabalhado com: …

pessoas, a sociedade e o mundo como um todo, estão passando por constantes mudanças, aumentando seu grau de exigência, aceitabilidade e conceito de qualidade, exigindo das empresas, facilidade de flexibilização, dinamismo, capacidade de gestão situacional, planejamento, competência estratégica e aptidão de adaptação de seus processos e sistemas, tornando-os abertos para resistir ao alto nível de agitação ambiental. Sistemas fechados Nos sistemas empresariais fechados não existem permutas da

ESCOLA DE FORMAÇÃO TÉCNICA CURSO NOBRE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CRISTIANE DA SILVA MOURA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO SÃO CARLOS, NOVEMBRO DE 2012. CRISTIANE DA SILVA MOURA (NOME DO ACADÊMICO) LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Trabalho de conclusão do curso, apresentado para obtenção do grau

outros resultados de saúde). • As evidências sugerem que um aumento nos recursos fomenta o envolvimento. BREAK Modelo de Estresse Ocupacional do NIOSH Condições de Risco de Trabalho Acidente e Estressantes Doença Fatores Individuais e Situacionais MODELO DE ESTRESSE OCUPACIONAL DO NIOSH FATORES INDIVIDUAIS ESTRESSORES OCUPACIONAIS REAÇÕES AGUDAS FATORES NÃO OCUPACIONAIS FATORES PROTETORES DOENÇAS MODELO DE ESTRESSE OCUPACIONAL E SAÚDE FATORES INDIVIDUAIS ESTRESSORES…

organizações procuram responder a questões como: O que motiva as pessoas? O que é estar motivado? Como funciona o processo motivacional? Será que a motivação é algo que decorre das características pessoais ou algo que resulta da interacção de factores situacionais? Todas as teorias da motivação procuram formular uma resposta para tais questões. Segundo Cunha, et.al. (2004), estas teorias agrupam-se em quatro categorias: teorias gerais (que exploram o conceito de motivação na população…

abordando temas pertinentes como gestão de pessoas, liderança, equipe, grupo e motivação, compreendendo a importância do trabalho em equipe ou da gestão de equipe. A pesquisa foi definida como aplicada e também quantitativa para garantir boa interpretação dos resultados¸ juntamente com a pesquisa descritiva por se tratar de um tipo de pesquisa com atuação prática. Uma das estratégias usadas foi o levantamento de campo através de um questionário aplicado à equipe. Através dos resultados…

poderá ficar à vontade para responder. Durante a entrevista, manter sempre o controle da entrevista, fazendo perguntas fechadas quando o candidato for prolixo; para observar as competências, usar perguntas abertas e específicas, elaborar perguntas situacionais sobre o dia-a-dia do candidato, administrar o silêncio com empatia, sendo facilitador da interação. Devemos sempre observar a comunicação não verbal do candidato, ou seja, sua postura corporal. O corpo fala. Alguns…

A empresa não oferece uma boa estrutura de trabalho, ignora as novas tecnologias, não possuem ferramentas necessárias para facilitar o desenvolvimento do trabalho de seus colaboradores. Ambiente inadequado, a convivência entre os colaboradores e lideranças é bastante conturbada e infelizmente a falta de respeito mútuo, prevalece. 8- Discuta com seu grupo e descreva a opinião do mesmo sobre quais são os impactos das tecnologias sobre a sociedade, empresas e indivíduos. Quando falamos…