Questionarios Pesquisa De Marketshare

Gerência de Recursos-Humanos: Política de recrutamento focada em pessoas comprometidas, política de treinamento e capacitação profissional aos colaboradores com o objetivo de mantê-lo motivados dentro da empresa. 1.3) Desenvolvimento de Tecnologia: Pesquisa para melhor desenvolver de forma fácil o processo e utilização dos produtos. 1.4) Aquisição / Compras: Identificar os fornecedores preferenciais para estabelecer parcerias para aquisição de matérias-primas e suprimentos em menor…

............19 Tabela 5: Dificuldades e soluções para internacionalização (Cazurra et al., 2007) ..25 Tabela 6: VAN para integrador de sistemas de TIC (autor) ......................................27 Tabela 7: Condições para escolha do método de pesquisa (Yin, 2009) ...................33 GRÁFICOS Gráfico 1: Crescimento de negócios internacionais x PIB, Mariotto (2007).................3 Gráfico 2: Interaction Effects of Product and International Diversification on ROA, Hitt et al. (1977) .

PARÁ: 1995 A 2004 © 2010, UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA REITOR Antonio de Carvalho Vaz Pereira VICE-REITOR Henrique Guilherme Carlos Heidtmann Neto PRÓ-REITOR DE ENSINO Mário Francisco Guzzo PRÓ-REITORA DE PESQUISA, PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO Núbia Maria de Vasconcellos Maciel SUPERINTENDENTE DE PESQUISA Ana Célia Bahia EXPEDIENTE EDIÇÃO: Editora UNAMA COORDENADOR: João Carlos Pereira SUPERVISÃO: Helder Leite NORMALIZAÇÃO: Maria Miranda FORMATAÇÃO GRÁFICA E CAPA: Elailson Santos “Campus”…

sobre fusões de empresa, caracterizando os motivos que as levam a esse processo. No decorrer da pesquisa, iremos abordar a história das fusões e o contexto histórico das empresas, relacionando desde sua abertura até a fusão e identificando, suas vantagens e desvantagens, os tipos de fusões e suas diferenças. Citar-se-ão os órgãos que avaliam uma fusão e qual o papel deles perante esse processo. A pesquisa abordada será voltada às tendências de fusões entre concorrentes que até certo…

... 28 2.3.1 CONCORRÊNCIA DIRETA .......................................................................... 29 2.3.2 CONCORRÊNCIA INDIRETA ...................................................................... 31 2.4 ANÁLISE DA PESQUISA DE MERCADO .................................................... 31 2.5 DIMENSIONAMENTO DO MERCADO ........................................................ 33 2.5.1 FUNIL DE DEMANDA ....................................................

................32 2.2 Desenho de cargos ......................................................................................33 2.3 Avaliação de cargos ....................................................................................37 2.4 Pesquisas salariais.......................................................................................42 2.5 Estrutura salarial .........................................................................................47 2.6 Leituras recomendadas .....

despercebidos, pois a empresa prospera simplesmente por existir, simplesmente por ter um produto de alta necessidade no mercado. Mas quando o mercado se torna maduro, quando a concorrência aumenta e se globaliza, quando cada ponto percentual de marketshare requer planejamento eficiente, apenas o líder mais efetivo se sobressai, e, os que passavam despercebidos se tornam um peso, além de serem altamente desafiados a se desenvolver. O líder efetivo de hoje é aquele que entende o potencial…

influência na motivação dos servidores, interferindo ou não no desempenho dos mesmos. As conclusões do estudo demonstraram que em resposta ao questionamento proposto, verificou-se que a precarização é nítida no quadro efetivo trabalhista do HESL, pois a pesquisa junto aos funcionários da empresa permitiu constatar que 70% dos entrevistados alegaram que são funcionários efetivos; e 30% possuem contrato temporário. Percebeu-se ainda, nos relatos condizentes com a avaliação de desempenho do…

... 8 O Status de BPM: Um Retrato Brasileiro ...................................................................... 11 Maturidade de BPM ................................................................................................... 13 2ª Pesquisa sobre iniciativas de BPM .......................................................................... 27 Então... como foram “as coisas” este ano?¹ ................................................................. 36 Impressões sobre BPM…

organizacional em suas nuances típicas, desenvolvendo e propondo um modelo holístico de sistema de gestão integrada da Manutenção que contribua decisivamente para a excelência do desempenho empresarial. Com base numa ampla revisão de literatura e pesquisa bibliográfica, estabeleceu-se um referencial teórico contextualizado que permitiu a investigação das práticas e experiências com as políticas usualmente empregadas na gestão da Manutenção, visando analisar sua capacidade de resposta ao…