Questionario Respondido D Empresarial

A MOTIVAÇÃO COMO FATOR DIFERENCIAL E COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES AUTORES: NIVALDO PESSOA FILHO – Professor Especialista em Gestão de Pessoas pela FARN. Aluno do curso de Especialização em Logística Empresarial (FARN). Professor Orientador de Monografia de Final de Curso (TCC) dos Cursos de Administração com Habilitações em Análise de Sistemas, Gestão de Organizações e Marketing da Faculdade de Natal (FAL). E-mail: pessoalogistica@interjato.com.br JAMILSON PINTO DE MEDEIROS –…

in the marketing area to define people's preferences in relation to a group eGesta - Revista Eletrônica de Gestão de Negócios - ISSN 1809-0079 Mestrado em Gestão de Negócios - Universidade Católica de Santos Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais - Universidade de Santiago de Compostela 94 Manuel Meireles; José Osvaldo De Sordi; Cida Sanches; Márcio Marietto eGesta, v. 5, n. 2, abr.-jun./2009, p. 94-125 of variables. The experiment involved the investigation of…

finalização desta monografia, sem a pretensão de esgotar o tema, advirta-se que esta abordagem não pretende ser definitiva, contudo flexível e aberta, com o escopo de conferir continuidade ao debate do tema que é de suma importância para a sociedade empresarial. PALAVRAS- CHAVE: Planejamento Tributário. Simples Nacional. Importância e o Papel do Contador. LISTAS DE FIGURAS

política da elite empresarial brasileira nos dias de hoje. Utilizamos a noção de elite empresarial, composta por aqueles que exercem a direção de entidades de representação dos diversos setores do empresariado, tendo por referência, portanto, não propriamente o critério do poder econômico ou da direção de grandes empresas, como é usual nos estudos sobre elites econômicas, mas sim o da representação política, ou seja, os dirigentes que foram eleitos pelos membros das entidades…

cooperação horizontal. Competências essenciais estas necessárias e exigidas pela certificação de qualidade por meio da norma ISO 9001. Por meio de uma pesquisa descritiva e de levantamento, realizou-se a coleta de dados por meio da aplicação de um questionário semiestruturado com perguntas fechadas às empresas participantes do núcleo setorial estudado. As perguntas estão diretamente relacionadas à certificação ISO 9001 e dados específicos de cada empresa, a fim de identificar…

com atividades voltadas à prestação de serviços no Estado do Paraná. Inicialmente foi realizada uma entrevista exploratória. Na sequência foram aplicados os questionários: Estilo de Trabalhar em Grupo, proposto por Parker (1994) e Avaliação de uma Equipe de Sucesso, proposto por Chang (1999). Juntamente com a aplicação dos questionários, foram feitas observações não participantes que buscaram registrar elementos de interesse aos objetivos da pesquisa. Para finalizar, realizou-se a…

satisfação do funcionário, proposição apresentada por França (1996). No quadro a seguir são indicadas as variáveis que serão utilizadas para mapeamento da QVT. Quadro 1 - Variáveis para Mapeamento da QVT ORGANIZACIONAIS - Endomarketing - Programa T&D - Implantação de processos e tecnologias - Gestão participativa - Redução de burocracia - Atendimento às rotinas de pessoal BIOLÓGICAS - Semana de prevenção de acidentes - Prevenção de riscos - PPRA - Ambulatório / convênio…

resultados de pesquisa realizada com as 500 maiores empresas privadas que atuam no mercado brasileiro, de acordo com a Revista Exame de Junho de 2000. O estudo também procura identificar as características destes três modelos de avaliação de desempenho empresarial, partindo de suas formas de utilização nas grandes empresas do mercado brasileiro, e visando estabelecer uma matriz comparativa que possa servir de base para orientar a seleção de um modelo de controle de desempenho adequado à…

..................... 30 3.5.1.2. Testes.......................................................................................... 33 3.5.1.3. Observação Pessoal................................................................... 38 3.5.1.4. Questionário................................................................................ 39 3.6. Feedback................................................................................................. 41 3.7. Terceirização em RH...............

propósito de identificar se a joint venture constitui por si só, a melhor forma para essas empresas estenderem sua participação no mercado externo observando os elementos fundamentais que configuram essa forma como a mais vantajosa. O estudo utilizou questionários e entrevistas estruturadas realizadas com Diretores, Administradores, Assessores Comerciais e Coordenadores de operadoras de plano de saúde, resultando em um estudo exploratório, descritivo e qualitativo. …