Quem São Considerados Os Stakeholders Na Avaliação De 36

de ferramentas e técnicas de gerenciamento adequadas, para o obtenção dos alvos estratégicos das organizações. Após identificar as práticas existentes na organização, torna-se possível verificar a maneira como as técnicas e ferramentas utilizadas são empregadas, para que se possa definir o nível de maturidade em gerenciamento de projetos comparando com práticas globais de gerenciamento, verificando em que aspectos a empresa deverá melhorar, possibilitando ao gestor a sugestão e…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS AVALIAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM USO NAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE JOÃO PESSOA Bruno Ferreira de Melo Queiroga João Pessoa - PB Julho/2011 Bruno Ferreira de Melo Queiroga AVALIAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM USO NAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE JOÃO PESSOA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de…

Elisabete Adami Pereira dos Santos Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP). Especialista em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Especialista em Gestão Estratégica de Negócios em Energia Elétrica pela FGV e Fundação Instituto de Administração (FIA). Bacharel em Administração Pública pela FGV. Bacharel em Filosofia pela Universidade de São Paulo. Professora da PUC-SP, nos cursos de Graduação e Especialização em Administração. Professora do

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Responsabilidade Social Corporativa e a Criação de Valor para as Organizações: Um Estudo Multicasos Cláudio Antonio Pinheiro Machado Filho Tese de doutorado apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, como requerimento para a obtenção do título de doutor em Administração. Orientador – Prof. Dr. Decio Zylbersztajn …

1.BSC como sistema de quantificação do desempenho 21 2.3.1.2.BSC como instrumento para implementação da estratégia 22 2.3.1.3.BSC como sistema de gestão estratégica 22 2.3.2. Funcionamento do Balanced Scorecard como sistema de avaliação de desempenho de apoio á estratégia 2.3.1.1. Princípios do Balanced Scorecard 25 29 2.3.1.1.1 Relações de causa-efeito 29 2.3.1.1.2. Os resultados e os indutores de desempenho 30 2.3.1.1.3. Relações com os objectivos…

Henrique MACEDO, Robson Silva FONSECA, Rafael Arruda INFLUÊNCIA DA CARGA TRIBUTÁRIA NAS EMPRESAS LOCALFRIO SÃO PAULO 2014 CAJUEIRO, Carlos Henrique MACEDO, Robson Silva FONSECA, Rafael Arruda INFLUÊNCIA DA CARGA TRIBUTÁRIA NAS EMPRESAS LOCALFRIO Programa de Integração Multidisciplinar Trevisan, desenvolvido no sexto semestre do curso de Administração Noturno. SÃO PAULO 2014 Dedicamos o trabalho aos nossos familiares, colegas e professores. Agradecemos a…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO INTEGRAÇÃO ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE: EVIDÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS Fernanda Mendes Pires Orientador: Prof. Dr. André Luiz Fischer SÃO PAULO 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Administração, Economia e…

PUNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GIULLIA EDWIGES PIRES BOENTE A Teoria dos Conjuntos Fuzzy como Ferramenta para Avaliação da Qualidade de Software de Automação Industrial Rio de Janeiro 2011 1 GIULLIA EDWIGES PIRES BOENTE A Teoria dos Conjuntos Fuzzy como Ferramenta para avaliação da Qualidade de Software de Automação Industrial. Projeto de Pesquisa apresentado à Disciplina de Projeto Final I do Curso de Bacharel em Sistemas de Informação da Universidade Estácio de Sá, como

desempenho gerencial. Na área de mensuração, por exemplo, o modelo de Custeio Baseado em Atividades (ABC) foi criado com o propósito de tratar os custos e despesas de overhead2; tem como tarefa verificar como os recursos são consumidos pelas atividades e como as atividades são consumidas pelos objetos de custeio. Já no controle de processos, verifica-se, por exemplo, o desenvolvimento da Gestão Baseada em Atividades (ABM), que utiliza os princípios do ABC e se concentra na gestão de …

Requisitos Paulo Sérgio Naddeo Dias Lopes DISSERTAÇÃO DE MESTRADO APRESENTADA AO INSTITUTO DE MATEMÁTICA E ESTATÍSTICA DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO COMO REQUISITO PARCIAL À OBTENÇÃO DO TÍTULO DE MESTRE EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO Curso: Mestrado em Ciência da Computação Área de Concentração: Engenharia de Software Orientador: Prof. Dr. Hernán Enrique Astudillo Rojas  São Paulo, 13 de Março de 2002  2 Curso: em da Ciência da Computação Uma Mestrado Taxonomia Pesquisa na Área Área de…