Quem São Considerados Os Stakeholders Na Avaliação De 36

empresários paraibanos quando envolvidos em um processo de seleção de um sistema ERP. Foram considerados fatores de natureza tangível, intangível e de risco, dentro das dimensões de Organização, Produto e Fornecedor. De acordo com os dados obtidos na pesquisa, vários fatores tangíveis, intangíveis e de risco, tanto relacionados ao sistema ERP e a seu fornecedor quanto à própria organização, são considerados de alta relevância para as empresas paraibanas, revelando ainda uma…

Singep 2012 AVALIAÇÃO DE UM PROJETO DE ECOEFICIÊNCIA SEGUNDO AS PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Resumo: Os projetos de ecoeficiência são caracterizados pelos desempenhos ambientais e financeiros, com a redução progressiva do impacto ambiental e do consumo de recursos. Por isto, a implantação de projetos de ecoeficiência é um valioso caminho para atingir a meta do desenvolvimento sustentável. O Projeto analisado buscou o desenvolvimento autossustentável para agregar valor a…

projetos nas organizações e seus ciclos de vida. • Definir projetos, programas e escritório de projetos (PMO). • Analisar os principais tipos de estrutura organizacional: funcional, por projeto ou matricial. • Conceituar partes interessadas (stakeholders). • Entender o ciclo de vida do produto e do projeto. 1. INTRODUÇÃO - GERENCIAMENTO DE PROJETOS Imagine a seguinte situação: seu chefe vai até a sua mesa e diz que o sistema de faturamento da companhia está com problemas.…

CSA RAI - Recursos Auditoria Interna RAI (1) - Recursos Auditoria Interna abordagem tradicional RAI (2) - Recursos Auditoria Interna abordagem CSA RCSA – Recursos CSA (excluindo recursos auditoria interna) CSA - Control Self Assessment (Auto avaliação do controlo) CoCo - Criteria of Control CEO - Chief Executive Officer CFO - Chief Financial Officer SEC - Securities and Exchange Commission ICFR - Internal Control over Financial Reporting Risk vii TQM - Total quality…

.................................................................... 33 2.12 - Mentalidade no longo prazo ........................................................................ 34 2.13 - Análise de stakeholders ............................................................................... 36 2.13.1 - Concorrentes .......................................................................................... 37 2.13.2 - Fornecedores ..............................................................

Figura 06: Modelo de um histograma Figura 07: Demonstração gráfica da força de tensão Figura 08: Modelo de Project charter Figura 09: Exemplo de plano de coleta de dados Figura 10: Modelo de folha de verificação Seis Sigma Figura 11: Modelo de Stakeholder Analysis Figura 12: Companhia Industrial Palmeiras de Máquinas e Móveis, ano 1955 Figura 13: Painel Six Sigma Figura 14: Fotos primeira semana Lean Six Sigma Figura 15: Demonstrativo da Distribuição dos profissionais Seis Sigma…

Lectivo 2012/13 Daniela Filipa Araújo Cerqueira Festivais de Verão - O estudo da comunicação e Marketing associada ao Festival Optimus Primavera Sound ATC - PortoTours Professora Orientadora Professora Dr. Susana Lima “Os Festivais são uma importante expressão da atividade humana, que contribuí em muito para a nossa vida social e cultural” (ALLEN et all, 2011, p. 15) Índice…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A ADOÇÃO DE FERRAMENTAS DE GESTÃO PARA A SUSTENTABILIDADE E A SUA RELAÇÃO COM OS PRINCÍPIOS ECOLÓGICOS NAS EMPRESAS Lilian Mara Aligleri Orientador: Prof. Dr. Isak Kruglianskas SÃO PAULO 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de…

ciclos de desenvolvimento curtos, ou “semanais” [CARVALHO, 2009]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 Ciclo do Agile BI da Pentaho [AGILE. . . , 2010a]. . . . . . . . . . . . . . . . . 45 46 45 20 23 28 33 35 36 37 38 38 20 12 14 17 SUMÁRIO Resumo Abstract 1 Introdução 1.1 1.2 1.3 2 Motivação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

PLANO DE VOO PARA BIOCOMBUSTÍVEIS de AVIAÇÃO NO BRASIL: PLANO DE AÇÃO uma iniciativa de Boeing/Embraer/ FAPESP e UNICAMP JUNHO de 2013 PLANO DE VOO PARA BIOCOMBUSTÍVEIS de AVIAÇÃO NO BRASIL: PLANO DE AÇÃO 3 Patrocinadores Stakeholders PLANO DE VOO PARA BIOCOMBUSTÍVEIS de AVIAÇÃO NO BRASIL: PLANO DE AÇÃO 5 Prefácio A indústria da aviação está comprometida com a redução de seu impacto ambiental e estabeleceu metas ambiciosas para atingir um crescimento neutro…