Quem Foi Michael E Porter

Michael Porter: Michael Eugene Porter é um professor da Universidade da Harvard Business School, com ênfase nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade. Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutorado em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de diversas empresas norte-americanas e internacionais e

empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mercado onde estão inseridas. Serão abordados alguns modelos como as 5 forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor. Estes modelos foram desenvolvidos por Michael E. Porter e até hoje são fundamentais para se ter uma eficiente estratégia empresarial. O Cirque du Soleil nasceu em 1984, na cidade de Montreal, quando um grupo de artistas de rua se uniu para criar um espetáculo que tinha de tudo. Hoje o…

Quem foi Michael Poter? Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas

consultoria, por meio da Matriz de Crescimento – Participação (a famosa matriz BCG) e a Curva de Experiência. A terceira onda se deu pelo desenvolvimento de posição empíricas em busca de uma relação entre o cenário interno e o cenário externo, Michael Porter foi então o principal autor desta busca e se tornou principal referencia da escola de posicionamento através de suas publicações “Estratégia Competitiva” e “Vantagem Competitiva”. A Escola de Posicionamento mudou o conceito de…

consultores poderiam: estudar e prescrever estratégias disponíveis, e contextos onde elas pareciam funcionar melhor surge a INDÚSTRIA DA ESTRATÉGIA PUCRS | MAN – Mestrado em Administração e Negócios | Fundamentos de EstratégiaXX 1980 Michael Porter Estratégia Competitiva Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência PUCRS | MAN – Mestrado em Administração e Negócios | Fundamentos de EstratégiaXX a escola de POSICIONAMENTO não se afastou radicalmente das…

teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor. Esta matriz discorrerá sobre estratégia empresarial e inovação de valor sempre aliando teoria a realidades empresariais vivenciadas no Cirque du Soleil. Baseado nessa análise de mercado, e na operação do Cirque du Soleil, serão identificadas formas de se inovar gerando melhores resultados para as empresas. Cinco forças competitivas Em 1980 Porter publicou…

concorrência e conforme os clientes viverem em diferentes climas econômicos. Fonte: Michael J. Lanning e Edward G. Michaels, “A business is a value delivery system”, relatório interno da McKinsey, 41, jun. 1988. Copyright © by McKinsey & Co., Inc. Copyright © 2006 by Pearson Education Fonte: Michael E. Porter, Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. Copyright © 1985 by Michael E. Porter. Reproduzido com permissão da Free Press, um selo editorial da…

DRUCKER, Peter. The age of social transformation. New York: Atlantic, 1994. GIL, Ant?nio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 3. ed. S?o Paulo: Atlas, 1991. HENDERSON, Bruce D. As origens da estratégia. In: MONTGOMERY, Cynthia A., PORTER, Michael E. (Orgs.). Estratégia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998. . KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em a??o: Balanced Scorecard. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTLER, Philip. Administra??o…

adaptação do modelo de cinco forças de Michael Porter Professor Antonio Carlos Aidar Sauaia Laboratório de Gestão Empresarial Matheus Oetinger Chassot NUSP: 7183331 1. Problema de pesquisa e objetivo do estudo O objetivo do estudo foi a aplicação do modelo de cinco forças de Porter para a gestão de uma empresa simulada, com as adaptações necessárias. O primeiro problema de pesquisa encontrado, portanto, foi a ausência da força “governo” no modelo de Porter, o que tornou-se…

.......................................................................8 1.8 Substitutos.....................................................................................................8 1.9 Estrutura de uma Empresa Adaptada por Porter...........................................9 1.10 Guerra de Tarifas....................................................................................10 1.11 Regulamentação............................................................