administração e rh

geral da Dell no caso, quais são os pontos estruturais fortes e fracos de sua comunicação empresarial? 2. Na sua opinião, quais são os desafios que Elizabeth Allen e sua equipe terão pela frente e que conselho você daria a eles? 3. Que função a comunicação empresarial poderia desempenhar na Dell para ajudar a empresa a levar adiante suas metas estratégicas? O trabalho deverá ser entregue na data da A2, acompanhado desta folha de rosto. ATENÇÃO: As perguntas deverão ser respondidas conforme a numeração das questões. Valor: 8,0 CASO DELL COMPUTER CORPARATION Elizabeth Allen estava sentada em seu cubículo em Round Rock One, a matriz da Dell Computer Corporation nos arredores de Austin, no estado norte-americano do Texas, no início de abril de 2002, esquadrinhando os 35 e-mails que tinham chegado na sua caixa de entrada desde que saíra do escritório na noite anterior. Allen, vice-presidente de comunicação empresarial da Dell, preparava-se para a reunião semanal de sua equipe, vasculhando as mensagens para verificar se havia alguma questão de última hora da diretoria global de comunicação sênior. Uma mensagem de Noriko Iijima, o diretor de comunicação da Dell no Japão, chamou a atenção de Allen. O breve e-mail a alertava sobre um artigo publicado em uma importante revista semanal japonesa criticando a falta de investimentos da Dell em pesquisa e desenvolvimento. Perturbadoramente, os comentários vinham do diretor e presidente (COO) da Sony, com…

da “DELL COMPUTER CORPARATION” apresentado abaixo e responda a cada um das pergunta. Procure demonstrar o desenvolvimento do conteúdo dado na disciplina, desenvolvendo as razões e o embasamento de suas respostas. PERGUNTAS SOBRE O CASO: 1. Considerando a descrição da estrutura geral da Dell no caso, quais são os pontos estruturais fortes e fracos de sua comunicação empresarial? (valor 3,0) 2. Na sua opinião, quais são os desafios que Elizabeth Allen e sua equipe terão pela frente…

3 REFERENCIAL TEORICO Na era da informação, surgem as equipes de gestão com pessoas, que substituem os departamentos de recursos humanos e de gestão de pessoas. Muito tem se discutido nos últimos tempos sobre a melhor terminologia a ser utilizada quando se trata de gerir pessoas no ambiente de trabalho. Este modelo de Gestão surge com a necessidade constante de que os colaboradores da organização estejam cada vez mais a par da realidade estratégica da organização. Fleury (2002, p.…

(0XX19) 3243­‑8004 / 3243­‑8259 – Campinas CEARÁ/PIAUÍ/MARANHÃO Av. Filomeno Gomes, 670 – Jacarecanga Fone: (0XX85) 3238­‑2323 / 3238­‑1331 – Fortaleza DISTRITO FEDERAL SIA/SUL Trecho 2, Lote 850 – Setor de Indústria e Abastecimento Fone: (0XX61) 3344­‑2920 / 3344­‑2951 / 3344­‑1709 – Brasília GOIÁS/TOCANTINS Av. Independência, 5330 – Setor Aeroporto Fone: (0XX62) 3225­‑2882 / 3212­‑2806 / 3224­‑3016 – Goiânia MATO GROSSO DO SUL/MATO GROSSO Rua 14 de Julho, 3148 – Centro…

Avelino José Miguel COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS COM A AJUDA DA METODOLOGIA COACHING JANAÚBA 2013 ÁREA DE ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL, DESENVOLVIMENTO DIRETIVO E RECURSOS HUMANOS COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS COM A AJUDA DA METODOLOGIA COACHING Dissertação apresentada ao Colegiado do Curso da Fundacion Universitária Iberoamericana -…

Técnico de Logística Módulo I Logística Empresarial Produzido por: Depto. Pedagógico - Escola Info Jardins www.escolainfojardins.com.br Copyright © 2011 - Escola Info Jardins - Todos os Direitos Reservados. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida ou transmitida. TÉCNICO EM LOGÍSTICA Logística Empresarial SUMÁRIO…

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU – FACIG 7º período Administração Disciplina: Logística Empresarial Profº. Mestre: Robson Vieira SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................................................4…

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU – FACIG 7º período Administração Disciplina: Logística Empresarial Profº. Mestre: Robson Vieira SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................................................4 OBJETIVO.....................................................................................................................................6…

Esta oitava parte constitui a conclusão da moderna gestão de pessoas. Inclui a avaliação da função do ponto de vista global e organizacional e as perspectivas e possíveis desdobramentos futuros da função de gestão com pessoas. O objetivo principal desta parte é mostrar como a área de ARH pode ser abordada e melhorada rumo à excelência e indicar quais os seus caminhos para o futuro. Inicialmente, discutiremos a avaliação da função e seu papel na administração geral das organizações. A…

................................................................................................................................32 18. ATINGINDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO...........................................................33 18.1 Etapas básicas para atingir o alinhamento estratégico................................................................33 18.2 Escopo intraoperacional dentro da empresa: a visão de redução de custo…