Qual é O Foco Da Ação Estratégica

GESTÃO ESTRATÉGICA: CONTRIBUIÇÕES PARA MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL Allan de Almeida Costa¹ Mauricio Vieira Kwong¹ José Kleber Ivo² RESUMO O presente artigo demonstra a importância da gestão estratégica para a mudança da cultura organizacional. Enfatiza ainda a administração e o planejamento estratégico como pilares para aprimorar as organizações contemporâneas. A adoção do “Modelo de Excelência de Gestão” (MEG) é utilizado para caracterizar este contexto organizacional. A…

procedimentos e métodos de análise e de elaboração de cenários futuros. Decomposição das estratégias em objetivos, orçamentos, programas e planos de ação operacionais. Posicionamento; foco no conteúdo das estratégias. Modelo de análise das forças competitivas em uma indústtria. Estratégias genéricas. Escolas descritivas Empreendedora; O processo de formulação estratégica é centralizada na figura do lider. Cognitiva; A estratégia é um processo de construção de estruturas mentais ou…

e benefícios para as empresas • Administração estratégica Para facilitar o entendimento da expressão administração estratégica, são respeitadas duas situações: - apresentar a definição da expressão administração estratégica como resultante da definição de suas partes: administração e estratégica; e

lucros não está mais sendo suficiente: as políticas empresariais relacionadas à gestão do conhecimento, da diversidade cultural e da responsabilidade social estão impregnando toda a cadeia produtiva envolvendo fornecedores, parceiros de alianças estratégicas e, muitas vezes, os próprios consumidores. Assim, o papel social corporativo está ultrapassando os muros organizacionais e com isso outras formas de gestão estão sendo estabelecidas, resgatando e incorporando valores e princípios.…

(Revista Harvard Business Review, setembro-outubro de 1993) uma metodologia simplificada de elaboração, que posteriormente foi ampliada e detalhada no livro “Balanced Scorecard: A estratégia em Ação” (1997). É a partir deste livro que os autores passam a apresentar o BSC como um novo sistema de gestão estratégica. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão que possibilita a tradução da estratégia em ações efetivas, assim como sua gestão, através de indicadores de desempenho balanceados…

estratégiaorganizacional: do design, do planejamento de posicionamento, empreendedora, cognitiva do aprendizado, do poder, cultural e configuracao. Elaboração de cenários e alternativas estratégicas. Implantação, acaliacao e sistemas de controle das estratégias. Referencias Cavalcanti, marly – gestão estratégica de negócios Estratégia Pontos Comuns Estratégia diz respeito à organização e ao ambiente; Alta complexidade na essência da estratégia; O funcionamento da organização…

nosso foco está em duas questões surpreendentemente negligenciadas: o que os pessoas envolvidas na elaboração de estratégias realmente fazem e como elas influênciam estrategicamente os resultados? Ao tomar essas seriamente há pelo menos quatro grandes vantagens a ser adquirida. A primeira é que os pesquisadores irão abordar o que as pessoas, geralmente os gestores, realmente fazer para gerenciar estratégias. A este respeito eles vão realmente se envolver com práticas de gestão estratégica e, ao

aperfeiçoamento dos processos. O Benchmarking pode ser utilizado em diferentes abordagens: Interna, Competitiva, Funcional, Genérica, Interno-Externa, Processos, Performance, Estratégica, Governamental e Setorial. As principais características estão baseadas na análise de como estão indo os concorrentes, as empresas líderes e "por quê", tendo como foco as práticas que satisfazem as necessidades dos clientes. A aplicação desse processo é nas práticas e produtos e suas fontes de informação…

sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho, ou ainda para Campos (1998), Cenário Balanceado. O termo “Indicadores Balanceados” se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização não se restringirem unicamente no foco econômico-financeiro, as organizações também se utilizam de indicadores focados em ativos intangíveis como: desempenho de mercado junto a clientes, desempenhos dos processos internos e pessoas, inovação e tecnologia. Isto porque o…

Curso Planejamento Estratégico Fábio Zimmermann Sonia Goulart APRESENTAÇÃO “Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo.” Joel A Barker Num mundo caracterizado pela turbulência e pela incerteza é ainda possível construir, a partir do presente, o futuro? Ou seja, é possível planejar? As organizações bem sucedidas acreditam que sim, desde que a gestão seja norteada por um novo tipo de pensamento: o pensamento…