ADM PRODUÇÃO

conjunto de tarefas que são desempenhadas para alcançar as metas comuns e determinar os objetivos, estruturando a melhor maneira de atingi-los. Dessa maneira, há uma concentração de esforços e utilização de recursos mais eficiente. O planejamento estratégico significa pensar a organização como um todo em sua relação com o ambiente, numa perspectiva de futuro; é ver o todo antes das partes. Criar uma visão de futuro e os meios de alcançá-lo. Daí a importância de analisar o ambiente para definir a missão e escolher as estratégias de ação (posicionamento). O planejamento serve de base para a preparação do plano de negócios e, ainda, para a análise estratégica da incubadora, ajudando a entender melhor a situação atual e as melhores alternativas ou meios para atingir os objetivos e as metas estipuladas. Os itens principais que contêm o planejamento estratégico são: 1. identidade da incubadora (visão, missão e valores); 2. análise SWOT (Strenghts (forças), Weakness (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças)) - FFOA ou FOFA, em português: Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. 3. objetivos estratégicos e 4. estratégias, táticas e plano de ação. Fatores Críticos 1. Definição da visão da incubadora - A visão apresenta o que a instituição gestora e os parceiros querem que a incubadora represente no ambiente no qual está inserida (a maior, a melhor, um centro de referência etc.). A visão pode fornecer um mapa da direção, estabelecendo…

e divergentes com a metodologia apresentada nesta aula. Segundo Stoner e Freeman (1999), o planejamento seguem em 5 passos: Passo 1: estabelecimento dos objetivos Passo 2: definição da situação atual Passo 3: determinação das facilidades e das barreiras Passo 4: preparo de um conjunto de medidas Passo 5: definição de metas Outra metodologia e sugerida por Vasconcelos Filho, que consiste em 10 etapas: 1 - Definição do negócio 2 - Definição da missão 3 - Análise do ambiente…

Lacombe e Maximiano, visando uma melhor compreensão do assunto era a formação uma definição própria, de um entendimento mais amplo do assunto. DESENVOLVIMENTO ASSUNTO – Empresa DEFINIÇÃO PLT - As empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. DEFINIÇÃO Fonte 2 - Constitui uma forma organizada para…

sistemático eficiente. Primeiro deve-se analisar os objetivos e fazer uma lista deles e que outras atividades serão necessárias para completar os objetivos. Uma técnica muito usada nesta etapa é o brainstorming (Detalhes do Brainstorming na postagem sobre Ferramentas da Qualidade). Desse modo prevê-se melhor as atividades que terão que ser feitas e quais os inconvenientes que podem surgir. Após esta análise deve-se planejar o tempo que será gasto em cada uma das atividades. A programação…

criação de um empreendimento. Para que através desse, pudéssemos compreender melhor temas relacionados à matéria de Administração da Produção e Operações. O empreendimento criado foi uma empresa de pequeno porte, onde será fabricado, distribuído e comercializado o tênis EVOQUE, um tênis esportivo, desenvolvido para homens e mulheres, com alta qualidade e conforto. Objetivo - Criação de um produto, definição da melhor localização para a instalação da empresa, apresentando fluxograma do…

cadeia de valor identifica as atividades, funções e processos de trabalho que a organização deve levar a cabo no projeto, produção, comercialização, entrega e apoio de um produto ou serviço. Descrição das atividades na cadeia de valor Atividades primárias – logística de entrada: atividades associadas ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos / operações: transformação de insumos no produto final, usinagem, embalagem, montagem, manutenção de equipamentos, teste,…

O foco será dado para o planejamento no nível estratégico, porém todas as ferramentas abordadas podem ser adaptadas aos outros níveis de uma organização. Estratégico O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30) Tático O planejamento, no nível tático, é…

necessária para determinar a visão e rever a missão da organização. WEINHARDT, Lincoln BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AGILIZA DECISÕES MELHORA A COMUNICAÇÃO AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR DECISÕES PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO MAIOR DELEGAÇÃO DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO ENTENDENDO O PROCESSO DE MUDANÇA COM O…

Cadeia da Tomada de Decisão de Negócios Objetivos Segundo definição administrativa objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua Missão. Presidente da IBM disse: "Acredito que a diferença vital entre o sucesso e o fracasso de uma empresa pode freqüentemente ser atribuída à questão de até que ponto a organização aproveita bem a energia e o talento de seu pessoal. Que faz ela…

que será apresentado a seguir, utilizam-se de um velho jargão da administração, para justificar a importância da atividade de monitoramento e controle: “O que não é medido não pode ser gerenciado”. Esta afirmativa é verdadeira, pois parte-se do princípio de que você só pode avaliar e saber, com certeza se atingiu determinado resultado, a partir do momento que possui um indicador para medir o resultado Vamos agora à definição de cada uma das etapas do planejamento estratégico.…