Qual O Papel Estrategico Do Gestor De Rh

Carga Horária Per Período Ministrado Gestão de Pessoas CEB_ MKTAP 80h 2º 2º/2013 Ementa As organizações e a gestão de pessoas. Evolução da administração de RH. Subsistemas de gestão de pessoas e sua importância no contexto organizacional. Tendências, perspectivas e desafios da gestão de pessoas. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. Contribuição para o perfil do egresso A disciplina Gestão de Pessoas, justifica-se por proporcionar conhecimentos acerca da cultura…

sólida para desenvolvimento da pesquisa de clima organizacional. Após a realização do estudo constatou-se que a empresa não apresenta um setor de organização treinado e focado. Da direção geral emanam ordens a todos os setores da organização, e sem o RH não consegue prover um canal de comunicação mais dinâmico com seus colaboradores. A empresa necessita um departamento de pessoal, o qual realize toda parte burocrática de atividades desenvolvidas por este setor, tais como: recrutamento e…

estratégica e operacional. Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção, participando ativamente de todas as estratégias de negócio e preparando as pessoas para que elas sejam alcançadas. Em tempos de mudança, a área de RH não poderia ficar de fora. Dessa forma, o nosso objetivo neste curso é lhe apresentar um parâmetro das organizações atuais e o quanto o RH deve estar presente para que elas cresçam e…

se gerem as Pessoas passou a ser um diferencial estratégico independentemente do porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser responsável direto por ajudar a empresa a atrair, reter e desenvolver as pessoas que compõem o seu negócio. No entanto, para a realização de atividades de cunho legal e burocrático do Departamento de RH é comum o desenvolvimento de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.2 IMPORTÂNCIA DO GESTOR DE RH....................................................................4 2.3 CLIMA ORGANIZACIONAL E O ESTRESSE .......................................................5 2.4 INFLUÊNCIAS DA CULTURA CORPORATIVA ...................................................6 2.5 RELEVÂNCIA DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL............................7 3 CONCLUSÃO

ANA MARA DA SILVA O NOVO PERFIL DO GESTOR EM RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado para obtenção da primeira nota parcial da disciplina de Dinâmica do Relacionamento funcional. Do curso Gestão de Recursos Humanos na Universidade Estadual Vale do Acaraú-UVA. Ministrada pela professora Carla Vieira. Fortaleza- Ceará 2012 OBJETIVO Apresentar as características do novo profissional de…

Tendências de Rh – Recrutamento e Seleção Hoje a tecnologia permite que o gestor tenha uma série de dados sobre o funcionamento da empres. Anteriormente os processos eram manuais e exigiam do funcionário tempo e paciência para diagnosticar as informações, o que de certa forma afetava a funcionalidade da equipe. Assim também era com o comportamento das pessoas. Não existia a preocupação de usar as informações obtidas em cada setor, como fonte para elaborar estratégias que melhorassem

.....12 CAPÍTULO IV – OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS....................................................13 CAPÍTULO V – GESTOR DE RH..............................................................................................15 5.1 – O líder e o gestor de recursos humanos..........................................................................15 CAPÍTULO VI – O RH ESTRATÉGICO E SUA IMPORTANCIA NAS EMPRESAS.............17 6.1 – Gestão estratégica de pessoas......................................

ainda nos dias atuais, levando em conta a diversidades dos ramos das empresas, seus podereseconômicos, atividades fins e setores nos quais estãoinseridas. Portanto, os profissionais da área passam a ter um papel muito importante nasgrandes empresas que passam a administrar o RH como estratégico. O objetivo principal da Gestão de Pessoas é proporcionar meios que possibilitem à organização a atingir os todos os resultados esperados, com eficiência a partir daatuação eficaz dos colaborados…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com o seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o…