Qual O Nome Do Método De Solução Alternativa De Conflitos

SUMÁRIO 1. Contexto Histórico...................................................................2 2. Mediação e seu objetivo..........................................................3 3. Outros “métodos de resolução de disputas”...........................3 4. O mediador e sua prática........................................................4 5. Distinção entre mediação e o processo jurídico.....................5 6. Desvantagens do processo de mediação..........................

OSASCO NOME: CICERO APARECIDO DE MARIA FERNANDES DE SOUZA RA: 8074867644 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO TEMA 5 ENVOLVIMENTO DE UMA TERCEIRA PARTE NO CONFLITO OSASCO 2014 Tema 5 Respostas. 5.3.1 A.( M ) B.( A ) C.( M ) D.( A ) E.( M ) F.( A ) 5.3.2 A.(X) B.(X) E.(X) 5.3.3 1- Resolução de conflitos- A resolução de conflitos na mediação é muito importante, pois a terceira parte envolvida vai fazer com que as outras partes envolvidas, consigam chegar a uma boa…

|Disciplina |Técnicas de Negociação | |Nome Tutor Presencial |FLÁVIA | |Nome Professor EAD |Ma. Cristiane Vinholi de Brito | |Nome Aluno(a) | |RA |

FACULDADE LOURENÇO FILHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 2014.1 NOME: ITALA MIKAELY ARAUJO ALVES MATRÍCULA: 4111124 SEMESTRE: 7º ASSUNTO: RESUMO DA 1º, 2º, 3º E 4º AULA RESUMO 1º AULA (FUNDAMENTOS DA NEGOCIAÇÃO) Negociar é encontrar uma maneira de solucionar um determinado fator, é necessário ter cuidado com as escolhas que vão seguir, pois isso vai ser importante para o crescimento da empresa. As negociações obtêm resultados, embora nem

ORGANIZAÇÕES UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 2º Semestre de 2013 3ª aula: 20-08-2013 Abordagem Clássica da Administração (continuação) - H. Fayol: organograma, hierarquia e as funções do administrador. - Mary Parker Follett: conflitos e negociação. A Lei da Situação. HENRI FAYOL Informações básicas Henri Fayol (1841-1925) foi a contrapartida francesa para o Taylor norte-americano. Ele nasceu em 1841, de família abastada, e ainda jovem , aos 19 anos de idade,…

Podemos dizer que decisões procuram resolver proble­mas, bem como aproveitar oportunidades. Isso significa que diversos fatores fazem parte do contexto da tomada de decisão e poderão interferir em cada alternativa ou solução que se possa identificar. Esses fato­res são chamados de variáveis, e têm esse nome justamente porque podem variar de acordo com di­versas circunstâncias, produzindo resultados diferentes nas nossas escolhas. Um bom processo de tomada de decisão deverá usar tanto a…

explicar o comportamento humano nas organizações. A Teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões. Nesse sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais a respeito de alternativas racionais de comportamento. Assim, a organização está permeada de decisões e de ações. As teorias administrativas anteriores deram muita importância às ações e nenhuma às decisões que as provocaram. Para a Teoria Comportamental não…

Tanto Augusto Comte quanto Karl Marx identificam imperfeições na sociedade industrial capitalista, embora cheguem a conclusões bem diferentes: para o positivismo de Comte, os conflitos entre trabalhadores e empresários são fenômenos secundários, deficiências, cuja correção é relativamente fácil, enquanto, para Karl Marx, os conflitos entre proletários e burgueses são o fato mais importante das sociedades modernas. A respeito das concepções teóricas desses autores, é CORRETO afirmar: a)…

entre as partes Período de transição Existem determinados casos em que se verifica facilmente o porquê dos interesses dos Estados envolvidos na negociação que muitas vezes colocam de lado os conflitos para dar então à negociação. Assuntos da pré-negociação - Preparar a transição entre os processos de conflito e conciliação; - Reduzir riscos associados com a cooperação; - Avaliar os custos da concessão e compromisso, e os custos de falhar; - Criar apoio nacional; -…

diversas alternativas são escolhidas a cada momento, sendo que muitas vezes nem nos damos conta de que estamos decidindo e qual a importância disto. Mas será que sempre tomamos as decisões certas? Muitas vezes não é possível responder a esta pergunta, já que nem sempre é possível saber qual seria o resultado da alternativa descartada, e só tendo o resultado do que foi executado não é possível efetuar comparações. Outras decisões são certas: sabemos os resultados de ambas…