Gestão de projetos - PMBOOK

EXECUÇÃO - 8 MONITORAMENTO E CONTROLE - 11 ENCERRAMENTO - 2 4. INTEGRAÇÃO 4.1 Desenvolver Project Charter 4.2 Desenvolver Plano de Projeto 4-INTEGRAÇÃO 4.1 Desenvolver Project Charter 4.2 Desenvolver Plano de Projeto 4.4 Monitorar e Controlar o 4.3 Dirigir e Gerenciar a Execução do Trabalho do Projeto Projeto 4.5 Realizar Controle Integrado das Mudanças 4.4 Monitorar e Controlar o 4.3 Dirigir e Gerenciar o trabalho do Trabalho do Projeto Projeto 4.5 Realizar Controle Integrado das Mudanças 5. ESCOPO 5.1 Coletar Requisitos 5.2 Definir Escopo 5.3 Criar EAP/WBS 5-ESCOPO 5.5 Validar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo 6. TEMPO 6.1 Definir Atividades 6.2 Sequenciar Atividades 6.3 - Estimar Recursos das Atividades 6.4 Estimar Duração das Atividades 6.5 - Desenvolver o cronograma 6.6 Controlar o cronograma 6-TEMPO 6.1 Plano de Gerenciamento da Programação 6.2 Definir as atividades 6.3 Sequenciar as atividades 6.4 - Estimar os recursos das atividades 6.5 Estimar a duração das atividades 6.6 - Desenvolver o cronograma 4.6 Encerrar Projeto ou Fase 5.4 Verificar Escopo 5.5 Controlar Escopo 5.1 Plano de Gerenciamento do Escopo 5.2 Coletar Requisitos 5.3 Definir Escopo 5.4 Criar EAP/WBS 4.6 Encerrar Projeto ou Fase 6.7 - Controlar o cronograma 7.1 Estimaros Custos 7.2 Determinar o orçamento 7.1 Plano de Gerenciamento dos custos 7.2 Estimaros Custos 7.3 Determinar o…

................................................................... 11 Project Office e Nível de Maturidade PROJ 17 – Jundiaí-SP 3 Revisão de Literatura É perceptível, no mundo de hoje, a relevância e freqüência das mudanças ocorridas nas formas, processos, estruturas e conceitos definidos pelo homem em sua sociedade. Vivese uma contemporaneidade na qual velhas prioridades pautadas numa racionalidade econômica ainda direcionam hegemonicamente o rumo da sociedade humana mas,…

Processos do Guia PMBOK® 5a Edição com suas entradas, ferramentas e saídas Eduardo Montes, PMP Agenda 4. Gerenciamento da integração do projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto 6. Gerenciamento do tempo do projeto 7. Gerenciamento dos custos do projeto 8. Gerenciamento da qualidade do projeto 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 10. Gerenciamento das comunicações do projeto 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 12. Gerenciamento das aquisições do projeto 13.…

e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. Muitas vezes utilizado mais especificamente com referência a uma entrega sujeita a aprovação do patricionador ou do cliente do projeto. Exemplo: Estudo de viabilidade, Manual do Sistema, Projeto Básico. Só devemos decompor a EAP em atividades no Gerenciamento do Tempo. Escopo do Produto: as características e funções que descrevem produto, serviço ou resultado. Representado nos…

28/05/2013 Fabio Bahia Bom Dia! Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Fabio Bahia Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em…

()inicio e fim bem definidos. () atividades interrelacionadas. (x) pode ser repetido. Quem tem mais poder sobre o projeto em uma estrutura organizacional matricial forte. (x)gerente de projetos ()gerente sênior ()patrocinador ()gerente funcional O nível de autoridade que um gerente de projetos possui está relacionado, primordialmente: ()as habilidades de negociação do gerente de proj em questão. (x)a estrutura organizacional () a quantidade de autoridade que o chefe do gerente de…

Projetos 10/84 Fernando Engenharia de Software e Gerência de Projetos 11/03/2013 11/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 12/84 Gerenciamento de Escopo Engenharia de Software e Gerência de Projetos 13/84 https://siteseguroonline.fgv.br/ins/368 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 14/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 15/84 O que é Gereniamento do Escopo? “O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para…

Projetos utilizando as práticas do PMBOK” (FATEC-SP – CPLAN), PMP- Project Management Professional, MBA em Gestão de Projetos. e-mail: jcb@cplan.com.br Resumo Este trabalho tem como objetivo expor as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos com base no guia PMBOK [1]. Como exemplo, mostrando que o Gerenciamento de Projetos pode ser aplicado a várias áreas, será utilizado o trabalho realizado durante o curso de aperfeiçoamento em Gestão de Projetos – concluído em dezembro…

MBA em Gerência de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Professor Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln@fgvmail.br Fundamentos de Gerenciamento de Projetos MBA em Gerência de Projetos Short Bio LINCOLN DE SOUZA FIRMINO DA SILVA – Diretor de Projetos da EITS PROGNUS Group, Diretor Executivo e fundador da UpTech Tecnologia & Processos, empresa focada em estruturação de PMO e gerenciamento de projetos. Service Head da 3M America Latina. Head de Projetos…

correr o risco. PROJ DE PROD E SERVIÇOS: 1-GERACAO CONCEITO:FONTES: interna, ext, engenharia reversa(desmontar o produto concorrente) conceito(forma,função,propósito e benefícios) 2-TRIAGEM: marketing, finanças e produção(vul,acei,viab.) 3- PROJETO PRELIMINAR:estrutura(ingred), lista materiais(ingrd+qtidad)proj interativo. 4- AVALIAÇÃO E MELHORIA: QFD:DESDOBRAMENTO FUNÇAO QLIDADE:assegurar q o proj atenda necessi clientes, VE: ENGENH DE VALOR:reduzir custos antes do prod chegar…