Projeto integrado multidisciplinar

Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CERVEJARIAS KAISER DO BRASIL Unip Araraquara 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CERVEJARIAS KAISER DO BRASIL Unip Araraquara 2010 RESUMO A FEMSA Cerveja Brasil unidade de Araraquara teve seu início das atividades em 30 de junho de 1996 e mantém hoje um quadro com 127 funcionários entre as áreas de Fabricação, Logística, Envase, Administrativa e Coordenação. Seu ramo é alimentício cervejeiro e está classificada como S/A. A empresa é considerada de grande porte com capacidade de produção da planta de 240 000 Hectolitros de cerveja. A unidade de Araraquara opera com sistema todo automatizado dividido em três etapas de produção: envasamento, utilidades e cozimento, onde são fabricadas somente as cervejas da marca Kaiser Pilsen, tamanhos 600 ml retornáveis e long-neck descartáveis de 355 ml, Sol 600 ml retornáveis e Sol Shot 250 ml descartáveis e Bavaria 600 ml retornável além do chope Kaiser, embalagens de 30 litros e 50 litros. A atuação do grupo no âmbito internacional é muito forte pois 80% das ações da Femsa estão retidas com a Heineken cujo portfólio está direcionado à 180 países. Dentre o portifólio de produtos, podemos citar a Sol Pilsen, Kaiser Pilsen, Summer Draft, Kaiser Gold, Xingu, Bavária Premium, Bavária Pilsen, Bavária Sem Álcool, Heineken, Kaiser Bock, Sol Premiun e Dos Esquis. A Responsabilidade Social, para FEMSA é…

Publicidade O atendimento, como o próprio nome sugere, reúne alguns membros da equipe que estará diretamente ligada aos clientes. Essa equipe está encarregada de ouvir as expectativas, necessidades, apresentar as primeiras soluções, vender os serviços da empresa, negociar valores e até prospectar novos clientes. Pode-se dizer também que o profissional de atendimento é capaz de agir como agência e pensar como cliente. Agir como agência, tendo completo conhecimento das técnicas de…

enjoy Revista interna bimestral da Heineken Brasil Número 12 • Outubro/Novembro • 2012 com sabor de HEINEKEN Alta nos termômetros aquece o mercado cervejeiro e faz do verão um dos principais períodos de vendas da companhia Sumário 4 5 Entrevista O Diretor de Projetos da HEINEKEN Brasil, Gustavo Gasparian, fala da missão da área e destaca a evolução do EEC. Confira! 8 9 Universo HEINEKEN Aquisição da Stassen Ciders S.A. fortalece a posição da…

dados gera boa visão do negócio, maior segurança operacional e decisões mais assertivas. Um sistema abrangente de medição , aliado a uma eficiente ferramenta de gestão pode trazer resultados positivos e consistentes a um processo produtivo. Durante o estágio foi constatado o funcionamento do sistema de medição de eficiência OPE – Overall Process Effectiveness – em uma linha de produção de cerveja engarrafada, sua implantação, as dificuldades encontradas , os benefícios e também a sua…

outros países. 2) Econômico. Quais são as tendências de renda, preços, poupança, juros, inflação e crédito no futuro? R:As tendências no fator econômico é que o custo da cerveja da saída dafabrica é uma das menores do mundo no qual representa uma boa oportunidade para asempresas já que o preço pode ser reduzido, aumentando assim o consumo do Per capta dabebida. 3) Ecológico (Natural). Qual tem sido a política da empresa quanto ao meio ambiente? R:Na questão ecológica a…

publicidade a marca ganha grande popularidade mundial adotando para si um espírito jovem que o acompanha até hoje. Atualmente, a Heineken é a 3ª maior cervejaria do mundo, a Heineken & CO. A Heineken Brasil produz as marcas Heineken, Kaiser, Kaiser Radler, Bavaria, Sol, Sol Premium, Bavaria Premium, Gold, Bavaria sem álcool, Summer, Xingu, Kaiser Bock e Santa Cerva. A Heineken é um produto do tipo Cerveja Premium extra. Contem malte, lúpulo e água e possui uma levedura própria que foi…

possam orientar as políticas organizacionais de crescimento de modo a apoiar as questões e ações do planejamento estratégico da organização. Desta forma, através do método de pesquisa ação onde o pesquisador e os participantes representativos do problema envolvem-se de forma cooperativa, desenvolvendo o trabalho em uma indústria do setor de bebidas franqueada das marcas Coca-Cola e Kaiser, podendo-se identificando e aprimorando os sistema de controle para o desenvolvimento…

de caso de negócio que possibilite o desenvolvimento de uma metodologia de Estratégia Empresarial, com base nas informações e metodologias ministradas na disciplina. A empresa escolhida para este trabalho é a AMBEV, terceira maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino americano na produção e comercialização de cervejas, refrigerantes e bebidas não carbonadas, no ano de 2002. O processo desta análise seguirá, como embasamento, o momento da fusão das empresas Cervejaria Brahma e…

empresa 1. HISTÓRICO DA EMPRESA 1.1 Origem da empresa / Fundação da empresa e suas transformações Fundada em 1885 por sete empresários, a Antarctica começou como uma pequena fábrica de gelo e comida. Em 1888, passou a produzir cerveja, alcançando dois anos mais tarde 4 milhões de litros produzidos. No ano de 1893, Zerrener, Büllow & Cia assumiram o controle da companhia, iniciando um forte processo de expansão do negócio, sendo uma de suas ações a compra da Cervejaria…

PROCESSO DE CRIAÇÃO 1994: Lançamento da marca de cerveja Itaipava (Cervejaria Petrópolis) 1998: Novo grupo de investidores: Criação de novo rótulo, modernização da marca. Até 1999: marca regional 2001: Aumento da distribuição da cerveja pelo país, divulgação da marca. 2001: Slogan: “A Cerveja sem comparação” 2002: Adição do selo higiênico (folha fina de alumínio que cobria a parte superior da lata). Marca associada a pioneirismo, tecnologia e preocupação com a saúde do…