Qual A Importancia Do Planejamento Estrategico Para Manutenção Das Empresas

Estratégia de manutenção........................27 2.2.2.3 Estratégia de crescimento.......................................28 2.2.2.4 Estratégia de desenvolvimento.......................29 2.2.5 Importância da Estratégia............................32 2.2.6 Estratégia e sua Internacionalização..................................................32 2.3 PLANEJAMENTO...............................................34 2.3.1 Conceito...........................................34 2.3.1 Tipos…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ADMINISTRACAO ESTRATEGICA Administração voltada a fortalecer as competências da organização com vistas a obtenção da vantagem competitiva ante à concorrência. É um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam um plano de alto nível para o desempenho superior de uma empresa no longo prazo CONCEITO DE PLANEJAMENTO É o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente.O processo de planejamento…

“Gestão de Estoques”. Fazer uma resenha com o material pesquisado. A gestão de estoque é responsável pela organização dos itens de estoque, através do planejamento e da programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material. O estoque é necessário para que o processo de produção - venda da empresa opere com um número de preocupações e desníveis. Os estoques podem ser de: matéria-prima, produtos em fabricação e produtos acabados. O setor de…

na organização gostariam que ela realmente fosse. É a partir do compromisso com ela e com os valores que as empresas controlam as pessoas. Quando as pessoas conhecem qual a visão pretendida, ficam sabendo exatamente para onde ir e como ir, sem necessidade de coerção. Assim, a falta de uma visão é extremamente prejudicial. Ex: A visão 2020 da Petrobrás é: "Seremos um das 5 maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse". 3) Qual o papel…

O PCP (Planejamento e Controle da Produção) se caracteriza pela sua complexidade em termos do processo de decisões por manter relações com as funções vitais da empresa e operar com os recursos de informações , transformando-os em uma seqüência de operações dentro do processo produtivo. Esses recursos de informações são igualmente importantes em qualquer parte da empresa. A gerência de produção, nas pequenas e médias indústrias, é tão importante como em qualquer outra, em face das grandes…

Título do Anexo 15 1 INTRODUÇÃO O valor da informação é de enorme importância para as organizações, que dela dependem diretamente, e podendo agregar valor as informações, transformando-as em conhecimento. O que se espera é que as pessoas e as organizações possam fazer bom uso dos conhecimentos adquiridos, até porque conhecimento que seja bem utilizado seria um lamentável desperdício para a humanidade. Ressalto a importância da qualidade da informação para qualquer área da vida…

CARNEIRO REIS RA: 565853-5 Assis 2014 QUAL A IMPORTÂNCIA DA “ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA” PARA A ADMINISTRAÇÃO? Com a globalização reduzindo as fronteiras o aumento da concorrência é inevitável no contexto atual, e com isso, as organizações contemporâneas necessitam cada vez mais tentar garantir a sua sobrevivência empresarial. De acordo com pesquisa realizada pelo SEBRAE (2005), a taxa de mortalidade das empresas brasileiras é de 46,7% no segundo ano de existência,…

competitivo, as empresas precisam usar estes recursos para sua própria sobrevivência. PLANEJAMENTO Planejamentoé a base para uma bem sucedida administração pois possibilita, a longo prazo, perceber a realidade e avaliar o ambiente, para a construção de um futuro sólido, estruturado, alcançando nosso objetivo enquanto administrador. São de três tipos: O planejamento estratégico é difundido no nível institucional de uma organização, é projetado á longo prazo, voltado para a relação da…

Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (2011) publicados sobre o número de fechamento de empresas anualmente no Brasil é alarmante, pois 80% das micro e pequenas empresas fecham suas portas antes de completar um ano de existência. Na cidade de Uruaçu, dados da ACIAU – Associação Comercial e Industrial de Uruaçu (2011) publicados em seus arquivos informaram que as principais causas do fechamento de micro e pequenas empresas na cidade se devem à falta de planejamento; falta de…

Salesiano Auxilium Curso de Ciências Contábeis Ana Paula Padilha Custódio Fábio Ferreira Maia Pedro Vinícius Vasoler GESTÃO FINANCEIRA EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE Transernestoliver Ltda. - ME Julio Mesquita - SP LINS – SP 2010 ANA PAULA PADILHA CUSTÓDIO FÁBIO FERREIRA MAIA PEDRO VINÍCIUS VASOLER GESTÃO FINANCEIRA EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium,…