Quais Sã£o Os Componentes Da Matriz Swot

Perdas: Bem ou serviço consumidos de forma anormal, involuntária. Custos com Mão de Obra Conforme Bonfim e Passarelli (2006, p.57), a mão de obra é composta por todo trabalho aplicado diretamente na execução do produto, ou de suas partes e componentes, seja esse trabalho especializado ou não. Ainda conforme o autor (p.109)...a mão de obra inclui além dos custos relativos ao chão da fábrica, que podem ser diretamente ou indiretamente relacionados com o produto, também as despesas…

9 Resumo dos Índices Econômicos e Financeiros QUADRO 10 Fluxo de Caixa QUADRO 11 Balanço Patrimonial QUADRO 12 Demonstração de Resultado do Exercício QUADRO 13 Demonstração de Resultado e Atividades Empresariais, sob aspecto gerencial QUADRO 14 Matriz SWOT QUADRO 15 Desempenho LDM Empreendimentos (Realizado) QUADRO 16 Meta / Objetivo QUADRO 17 Situação Financeira Atual QUADRO 18 Controle de Comissão a Receber (PMR = 7 dias) QUADRO 19 Capital de Giro QUADRO 20 Cronograma 22 23 24 24 25…

R$ 5.000,00 Outros R$ 4.000,00 Total: R$ 57.370,00 Investimentos físicos Componente de informática, Computador e impressora. R$ 10.500,00 Geladores de água R$ 500,00 Instalações telefônicas R$ 800,00

Setor de Panificação em 2006* 27 2.3 Perfil de Cliente e Principais Clientes 31 2.4 Perfil da Concorrência e Principais Concorrentes 34 2.5 Perfil dos Fornecedores e Principais Fornecedores 37 2.6 Missão, Visão, Princípios e Valores 39 2.7 Análise SWOT 39 3 Estrutura Organizacional 42 4 Matemática Aplicada 43 4.1 Conceito 43 4.2 A matemática na organização 43 4.3 Levantamento dos Custos. 44 5 Recursos Materiais e Patrimoniais 45 5.1 Visão Geral dos recursos 45 …

Para entender a administração de marketing, é preciso entender o planejamento estratégico. A maioria das grandes empresas se organiza em quatro níveis: nível corporativo, nível de divisão, nível de unidade de negócios e nível de produto. A matriz da empresa é responsável pelo projeto de um plano estratégico corporativo para orientar toda a empresa; toma decisões sobre a quantidade de recursos a serem alceados para cada divisão, assim como sobre quais negócios iniciar ou eliminar. …

53 2.4 - Ferramentas de Planejamento Estratégico............................................................57 2.4.1 - O método Delphi...........................................................................................57 2.4.2 - Análise de SWOT..........................................................................................60 2.4.3 - As 5 Forças e Porter......................................................................................64 2.4.4 - Abordagem BCG…

avaliação da concorrência. Já no segundo bloco é realizada a análise do macro ambiente, onde são destacadas as tendências, as oportunidades e as ameaças para os ambientes considerados importantes dentro do cenário provável, e, em seguida examina-se a matriz SWOT que irá fornecer os subsídios para a formulação das estratégias. Na terceira e última parte, as Diretrizes são apresentadas com a definição das políticas, dos objetivos estratégicos, as metas a eles associadas e a descrição do…

e potencial de “colheita” 18 2.2 Plano de Marketing 19 2.2.1 Análise do ambiente externo 19 2.2.2 Análise do ambiente interno 20 2.2.3 Análise do ambiente consumidor 21 2.2.4 Planos funcionais de marketing 21 2.3 Análise SWOT 23 2.4 Análise dos “4Ps” 24 2.5 Matriz BCG 25 3. REPÚBLICA DA HUNGRIA 26 3.1 População 26 3.2 Transporte 27 3.2.1 Transporte Marítimo 27 3.2.2 Transporte Aéreo 27 3.2.3 Transporte Ferroviário e Rodoviário 28 3.3 Símbolos da Nação e Feriados Nacionais…

interessadas (AFNOR, 2003) ................. 35 Figura 6 – Aspectos considerados no modelo proposto para a análise dos agentes da cadeia de suprimentos (JOBIM et. al., 2002) ....................................................... 49 Figura 7 – Matriz de Kraljic (GUILHERME, 2007) ..................................................... 51 Figura 8 - Modelo geral empregado na formulação da política de fornecedores (ISATTO, 2006) ...................................................................

............22 Ilustração 12: Localização Geográfica de Aljezur ......................................................................36 Ilustração 13: Diferenças entre análise SWOT tradicional e análise SWOT cruzada .................38 ÍNDICE DE QUADROS Quadro 1: Diagnóstico Estratégico para Aljezur - análise SWOT cruzada .................... 39 Quadro 2: Elementos potenciadores de atractividade turística de um território ............. 60 ÍNDICE DE ANEXOS Anexo 1.…