Quais São As áreas De Decisões Da Manufatura O Que Cada Uma Delas

Estratégia de Manufatura e Gestão de Trade-Offs (Slide 2) Problema competitivo conforme Skinner (1969): As operações geralmente envolver grande parte dos investimentos das organizações; A maioria das decisões envolve “inércia decisória” (isto é, leva tempo para a decisão tomada tomar efeito); Uma vez que as decisões tomam efeito, são normalmente difíceis e caras de serem revertidas e permanecem a exercer influências por décadas; As decisões adotadas impactam diretamente as formas com que

produção. O presente trabalho tem como objetivo analisar, conceituar e criticar as técnicas de administração da produção frente a este novo cenário. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como o MRP e MRP II buscavam a automação da administração da manufatura. Na década de 90, os Sistemas Integrados de Gestão Empresariais (ERP) passaram a integrar os principais processos da empresa em um modelo de negócios comum, incluindo a administração da produção. Recentemente os sistemas para a Gestão…

humanos; • Compras, contabilidade, contratos, usinagem; Projeto e Operação possuem em comum: • São realizados por pessoas; • Possuem recursos limitados; • São planejados, executados e controlados. Diferem num aspecto fundamental: • Operações são recorrentes e repetitivas; • Projetos são temporários e únicos. Sobreposição entre projeto e operação • As categorias Projeto e Operação são definições teóricas, isto é, ideais; • Na prática, algumas vezes há uma sobreposição…

Produção, v. 19, n. 1, jan./abr. 2009, p. 055-069 Análise do desempenho de fornecedores de uma empresa de manufatura apoiada em análise de aglomerados Diego Mondadori Rodrigues UNISINOS Miguel Afonso Sellitto UNISINOS RESUMO O objetivo deste artigo foi explorar uma técnica de análise multivariada de dados, a análise de aglomerados, proposta e aplicada para classificar os fornecedores de uma empresa da indústria automobilística segundo seus perfis de desempenho. O método de…

Planejamento e controle da produção - Dênis Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar e dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ (PUCPR), Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas, Curitiba, PR, Brasil *Recebido: Março, 2008 / Aceito: Abril, 2008 RESUMO As organizações estão, hoje, inclusas em ambientes complexos e variáveis que são definidos pelo mercado que está cada dia mais competitivo. Para sobreviver a esse desafio, as organizações precisam planejar com responsabilidade, definindo suas estratégia, mantendo controle adequado delas, visando à conquista dos objetivos…

DE DECISÃO O objetivo básico da informação contábil é ajudar a tomar decisões, pode ser um presidente de uma empresa, gestor de produção, administrador, ou um investidor. USUÁRIOS DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL Os usuários da informação contábil enquadram-se em três categorias: • Gestores internos: usam a informação para o planejamento e controle, a curto prazo, de operações rotineiras, usam a informação para tomar decisões não-rotineiras (por exemplo, investir em equipamentos,…

11~lEARTIGOS RECOMENDAÇÕES SOBRE O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO * José Celso Contador PALAVRAS-CHAVE: Competitividade, planejamento estratégico, manufatura, mercado, produto, competição, de planejamento, consultoria estratégica, estratégia de manufatura. KEYWORD5: Competitiveness, strategic planning, manufacturing plant, market, product, competition, process, strategic consulting, strategy of manufacturing. * Professor Livre-Docente da Faculdade de Engenharia Revista de…

Universidade Federal de Goiás A INTERDISCIPLINARIDADE DA SIMULAÇÃO DE SISTEMAS APLICADA AS ÁREAS DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Abril/2012 1 Sumário: Introdução...............................................................................................................................3 Revisão Bibliográfica Sobre Simulação................................................................................4 Aplicação da simulação em Problemas da Engenharia de Produção.....................

tratamentos recebidos no hospital, os serviços esperados das lojas e as aulas na universidade também foram produzidos. Embora nem sempre as pessoas que supervisionaram sua "produção" são chamadas gerentes de produção, isso é o que elas realmente são. São esses os objetivos desta disciplina: abordar tarefas, problemas e decisões tomadas pelos gerentes de produção que proporcionam os serviços e produtos dos quais todos nós dependemos. Etapa 01 Nome…